Een digitale versie van jezelf: voor veel mediaprofessionals klinkt het nog futuristisch, maar de eerste experimenten zijn al realiteit. Ook bij ons. Voor mijn eigen digital human, AImke, dook ik in de juridische onderlaag van zo’n synthetisch alter ego.
Casino marketing wordt beheerst door een streng en continu veranderend pakket regels die zijn ontworpen om consumenten te beschermen, gokgerelateerde schade te voorkomen en eerlijkheid in de hele sector te waarborgen.
Iedereen is aan het micro-optimaliseren voor AI. Prompts, formats, bulletstructuren. Het is de oude reflex in een nieuw jasje: blijven optimaliseren voor het systeem, in plaats van bouwen aan een bron die klopt.
De European Marketing Confederation accrediteert toonaangevende Marketing Competence Frameworks in Europa.
Weet jij dat LinkedIn straks jouw profielfoto, profieltekst en posts kan gebruiken om AI mee te trainen? Vanaf 3 november 2025 verandert er iets fundamenteels aan LinkedIn: het platform gaat de openbare data van Europese gebruikers gebruiken om generatieve AI-modellen te trainen. Dat betekent dat je profiel, je posts en je groepsbijdragen onderdeel worden van de dataset waar AI-tools mee gevoed worden. Tenzij jij hier zelf actief bezwaar tegen maakt.
Er zijn verschillen van inzicht over hoe merken groeien. Deze keer laat How Brands Grow professor Byron Sharp live van zich horen.
DISC-profielen. Je kunt er geen directiekamer of teamontwikkeldag in zonder een kleurcode op je voorhoofd geplakt te krijgen. Rood, geel, groen, blauw. Alsof je een looplicht bent dat zich netjes gedraagt op commando.
Merken die buitengewoon presteren blijken de tijdgeest te vangen en veel te investeren in verkenningen van de toekomst. We brengen in deze rubriek een aantal van de meer fundamentele trends in kaart, waarvan de kans klein is dat het een hype blijkt.
Dertig bezichtigingen, boven de vraagprijs, binnen een week van de markt. Het klinkt als succes. Makelaars zetten het trots op Funda, LinkedIn en in folders. Maar wat betekent het eigenlijk? Voor de koper? Voor de waarde? Voor het vertrouwen? En belangrijker wat kunnen wij als marketeers hiervan leren?
Je kent het wel, je klikt op de Teams-link of schuift aan in een strak vormgegeven vergaderruimte van een groot bedrijf. De mensen druppelen binnen alsof ze een clubhuis binnenwandelen. De koffie staat op tafel. De sfeer is professioneel. Maar dan gebeurt er iets opmerkelijks... Er gebeurt niks. Geen agenda. Geen voorzitter. Geen duidelijke doelstelling. En dan vraag ik me af: waarom zitten we hier in hemelsnaam?
Gelezen in de Telegraaf? ”Jaarlijks gaan er miljoenen belasting-euro’s naar campagnes die de burger iets willen ‘leren’, ‘bewust maken’ of ‘laten veranderen’, maar op de keper beschouwd is het effect ervan beperkt, zo meldt de Telegraaf op de voorpagina afgelopen vrijdag.
Veel organisaties voeren talloze A/B tests uit zonder sterke hypotheses, of in een context waar überhaupt weinig effecten te verwachten zijn. Dit leidt potentieel tot een lage base rate van echte winnaars, en daarmee tot onbetrouwbare testresultaten.
