“Een merk wordt pas echt krachtig wanneer strategie, design en organisatie hetzelfde verhaal vertellen.” - Verslag NIMA Brand Design-sessie bij Arbo Unie.
We praten veel over wat AI kan. Maar vorige week ging het over iets wat veel interessanter is: wat AI-bedrijven willen zijn.
Het impactmerk en hyper innovatieve ontziltingsbedrijf Sea Water filtert sinds 2022 zout zeewater naar zoet drinkwater voor de retail en horeca. Lokale productie, zonder concessies te doen aan smaak of kwaliteit. In de dertiende aflevering van The Next Tony spreken marketingstrateeg Rupert Parker Brady en voormalig Tony’s Chocolonely-manager Ester van Dusseldorp met oprichters Jort en Tammo Wildschut.
De mode-industrie behoort tot de meest vervuilende sectoren ter wereld. Nederlanders kopen gemiddeld 46 kledingstukken per jaar, terwijl zo’n 50 andere stuks in diezelfde kast ongedragen blijven liggen. Wereldwijd leidt dit tot 92 miljoen ton textielafval per jaar. Duurzame mode biedt een alternatief met ethische productie en businessmodellen zoals doorverkoop, verhuur en recycling. Toch staan duurzame mode retailers voor een stevige uitdaging: ze moeten consumenten verleiden die gewend zijn aan het gemak en de prijzen van fast fashion.
Impactondernemer en chef-kok Samuel Levie is op dinsdag 10 maart de hoofdgast van 'The Next Tony Live' in Amsterdam. In de gerestaureerde droogloods van Molen De Otter gaat hij in gesprek over missiegedreven ondernemerschap, merkbouw en de spanning tussen schaal en duurzaamheid.
Hoe bouw je een schaalbaar impactmerk met partnerschap als groeimotor? In de twaalfde aflevering van The Next Tony spreken marketingstrateeg Rupert Parker Brady en voormalig Tony’s Chocolonely-manager Ester van Dusseldorp met Freek Wessels, de ‘cashew captain’ achter Johnny Cashew.
Hoe maak je van een alledaagse routine een duurzame revolutie? In de aflevering van The Next Tony spreken marketingstrateeg Rupert Parker Brady en voormalig Tony’s Chocolonely-manager Ester van Dusseldorp met Almar Fernhout, de drijvende kracht achter Smyle, het impactmerk dat plasticvrij tandenpoetsen wil normaliseren.
Hoe maak je van landbouwgrond weer natuur én bouw je een schaalbaar foodmerk? In deze aflevering van The Next Tony spreken marketingstrateeg Rupert Parker Brady en voormalig Tony’s Chocolonely-manager Ester van Dusseldeldorp met Matthijs Westerwoudt, co-founder van Wilder Land.
De Consumentenbond won de NIMA Marketingprijs door een integrale herpositionering waarbij ledenwaarde centraal staat. Marketing kreeg een strategische rol, wat leidde tot ledengroei én verjonging zonder verlies van identiteit. Volgens CMO Marcel van Venetïen ligt de kracht in een organisatiebrede aanpak, niet in losse campagnes, met aantoonbare impact en trots.
Ik zie het regelmatig in communicatie-uitingen die gedrag proberen te veranderen: het ontbreken van handelingsperspectief. Ofwel: wat je wil dat iemand morgen anders gaat doen. En dat is zonde. Want zonder duidelijke gedragsaanwijzingen, blijft het effect van een uiting vaak beperkt tot bewustwording. Terwijl je pas echt impact maakt als je het gedrag van de doelgroep verandert.
Jaren geleden bestelde ik nieuwe eetkamerstoelen. Maatwerk bekleding, zorgvuldig gekozen stof, weken wachten. Toen ik de orderbevestiging ontving, viel me een klein detail op: de fabrikant zou een merk-label op elke stoel naaien. Een klein labeltje, amper zichtbaar, dat aankondigde wie het gemaakt had. Ik vroeg ze om het weg te laten.
Het wereldwijd bekende impactmerk Tony’s Chocolonely is niet groot geworden omdat het “gewoon” lekkere chocolade maakte. Tony’s werd groot omdat het vanaf dag een werkte aan het bouwen van een beweging: een heldere maatschappelijke missie die de chocolade-industrie durfde uit te dagen én te veranderen. Verpakt in een product waar mensen zó graag voor kiezen, dat ze er elke week opnieuw op stemmen bij het schap in de supermarkt.