"Dat is toch een rare stap," zei iemand laatst tegen me, toen ik vertelde dat ik van Creatief Designer ben doorgegroeid naar Manager Marketing & Communicatie. En eerlijk? Ik snap die reactie nooit zo goed. Want wat zoeken organisaties tegenwoordig massaal? Juist: die ene collega die strategisch is en creatief, die met gevoel voor merk en resultaat werkt. De beroemde schaap-met-vijf-poten. Nou, hier ben ik dan.
"Je hoeft niet het hele pad te zien om de eerste stap te zetten." In marketing wordt vaak gewacht op de ‘grote’ strategie. De roadmap. Het plan dat alle afdelingen op één lijn brengt, synergie creëert en zorgt dat elke euro goed besteed wordt. Logisch. Strategisch denken is essentieel. Maar soms wordt het ook een excuus. Een excuus om niets te doen. Om geen risico te nemen. Om te blijven wachten op goedkeuring, afstemming, beleid, prioritering. En terwijl we wachten, beweegt de markt gewoon door. Verandert de klantbehoefte. Vallen kansen stilletjes weg.
Elk jaar onderzoekt Netwerk Mediawijsheid hoe jonge kinderen media gebruiken en hoe ouders daar mee omgaan. Het Iene Miene Media-onderzoek van 2025 laat zien dat beeldschermen een vaste plek hebben in het leven van kinderen van 0 tot 6 jaar, maar ook dat ouders zich bewuster zijn van de risico’s én steeds meer op zoek zijn naar een gezonde balans. Ik neem je mee langs de belangrijkste resultaten van dit onderzoek.
Digitale transformatie is vaak een 'uphill battle' door toedoen van een sterk IT-gerichte aanpak.
De rol van de marketeer verandert fundamenteel. Hij wordt een breed opgeleide professional die analyseert, innoveert, inspireert en volhoudt. Hij schakelt moeiteloos tussen strategische langetermijnvisies en praktische uitvoering, tussen datagedreven inzicht en emotioneel draagvlak, tussen externe trends en interne cultuur.
De advertising-industrie worstelt met een breaking news-probleem. De overvloed aan breaking news - van handelsoorlogen tot gewapende conflicten - trekt weliswaar publiek, maar geen adverteerders naar contentuitgevers en omroepen.
Wat gebeurt er als 'digital guru' Galloway en 'mind-hacker' Sutherland botsen over de toekomst van het merk: is het tijdperk van het merk voorbij? Ik dook in hun argumenten en kom met een conclusie...
Hét handboek voor sustainability in oranisaties, zo luidt de ondertitel van dit met 384 pagina’s behoorlijk lijvige boek. Met de vraag in mijn achterhoofd of er voor het invoeren van sustainability überhaupt een handboek mogelijk is, nam ik het boek ter hand.
Wij mensen zijn niet zo dol op verandering. Zelfs als we zwart-op-wit een keihard inzicht krijgen dat het anders moet, schiet ons brein meteen in de verdedigingsstand: “Tuurlijk werken simpele graphics over het algemeen beter, maar bij onze doelgroep zit dat anders.” Daar zit precies de paradox van datadriven marketing: terwijl we met steeds slimmere tools, algoritmes en AI-agents proberen rationele beslissingen te nemen, blijven we zelf menselijk irrationeel.
Meer dan helft van de Nederlanders wijst naar economisch beleid als oorzaak van prijsstijgingen en 83% past levensstijl aan, inclusief het boycotten van Amerikaanse merken. Maar ook Nederlandse merken ontkomen niet aan de toorn van de consument…
Er zijn van die rapporten waarvan je weet dat ze een klassiek naslagwerk worden. Dit is er zo eentje: The Multiplier Effect. Hamvraag: hoe laat je merk en performance beter samenwerken? En hoe voorkom je silodenken, versnippering en gemiste kansen?
Prominente tech-leiders, goeroes en futurologen zoals Musk, Harari en Wozniak waarschuwden enkele jaren geleden al voor de gevaren van een losgeslagen AI. In een open brief pleitten zij voor een tijdelijke rem op de ontwikkeling van AI. Nu de potentie van artificiële intelligentie steeds zichtbaarder begint te worden, groeit bij steeds meer mensen het besef dat deze technologie ons op een gegeven moment ‘boven het hoofd kan gaan groeien’. Wat als AI slimmer wordt dan wij? Wat als AI zich tegen de mens gaat keren? Wat doen we met AI die we als mens helemaal niet meer kunnen begrijpen? Verliezen we straks alle controle? Is er nog een noodknop?
