Op donderdag 29 januari publiceerde NOS Nieuws het volgende bericht: “ING heeft het afgelopen jaar goed afgesloten. In 2025 werd een omzet behaald van 23 miljard, bijna 2 procent meer dan een jaar daarvoor. Daarvan bleef een winst van 6,3 miljard euro over.”
AI krijgt in marketing steeds meer concrete toepassingen, maar het aanbod aan tools groeit zo snel dat overzicht houden lastig is. In deze vaste rubriek belichten Marketingfacts en RankmyAI elke maand een AI-toepassing die relevant is voor marketeers.
Een nieuwe huisstijl is make-up. Het bedekt je wallen, maar het verwijdert ze niet.
AI krijgt in marketing steeds meer concrete toepassingen, maar het aanbod aan tools groeit zo snel dat overzicht houden lastig is. In deze vaste rubriek belichten Marketingfacts en RankmyAI elke twee weken een AI-toepassing die relevant is voor marketeers.
De nieuwe economie beweegt zich al jaren tussen belofte en werkelijkheid. Overal verschijnen start-ups, overal ontstaan programma’s, fondsen en accelerators, overal klinkt de taal van groei, schaal en disruptie.
De verschuiving naar een duurzamer voedselsysteem wordt vaak gezien als een technische uitdaging. Nieuwe productiemethoden, andere landbouwpraktijken of innovatieve voedselproducten zouden de sleutel vormen tot verandering. Maar minstens zo belangrijk is een sociale vraag: hoe wordt duurzaam gedrag de nieuwe norm?
Het is onrustig in de wereld van de Fast Moving Consumer Goods (MC): aandeelhouders willen meer groei zien. De druk op de topmannen van bedrijven als Nestlé, Unilever, PepsiCo en Heinz is daarom groot: groeiambities worden aangescherpt, portfolio’s worden kritisch bekeken en topmannen worden zonder pardon vervangen. Is er nog ruimte voor eigen onderzoek en innovatie? Welke transformatie gaat AI teweeg brengen?
Marketingteams werken in een steeds complexere, datagedreven omgeving. Zonder een goed ingericht marketingdashboard ontbreekt overzicht, snelheid en richting. Daarom wordt het dashboard het zenuwstelsel van moderne marketing: het maakt data zichtbaar, begrijpelijk en direct inzetbaar.
Marketeers hebben tegenwoordig toegang tot meer data, dashboards en KPI’s dan ooit. Alles wordt gemeten, gevisualiseerd en gemonitord. Maar meer data leidt niet tot betere beslissingen. En zodra het gaat om consumer insights - het noodzakelijke, échte begrip van waarom mensen doen wat ze doen - is men terughoudend en komen de bezwaren: te traag, te duur, te onbetrouwbaar.
Gadiza Saaidi en Anna Westerink over hun hoofdstuk in de 20e jaargang van het Nima Marketingfacts Jaarboek: ‘Retailmedia wordt pas volwassen als het de taal van de boardroom spreekt: groei, waarde en impact’.
De mode-industrie behoort tot de meest vervuilende sectoren ter wereld. Nederlanders kopen gemiddeld 46 kledingstukken per jaar, terwijl zo’n 50 andere stuks in diezelfde kast ongedragen blijven liggen. Wereldwijd leidt dit tot 92 miljoen ton textielafval per jaar. Duurzame mode biedt een alternatief met ethische productie en businessmodellen zoals doorverkoop, verhuur en recycling. Toch staan duurzame mode retailers voor een stevige uitdaging: ze moeten consumenten verleiden die gewend zijn aan het gemak en de prijzen van fast fashion.
In de optiekbranche wordt klantbeleving steeds belangrijker. Consumenten verwachten een consistente ervaring, of ze nu online kijken naar monturen of in de winkel een oogmeting laten doen. Wie dit goed wil aanpakken, begrijpt dat omnichannel niet zomaar een modewoord is. Het is een strategische aanpak waarbij alle contactpunten samenwerken om waarde te leveren aan de klant.
