Jarenlang konden websites wegkomen met middelmatige content, zolang de technische SEO maar op orde was en de zoekwoorden strategisch waren geplaatst.

Andries Hiemstra over zijn hoofdstuk in de 20e jaargang van het Marketingfacts Jaarboek.

In een sector waar de helft van je werk bestaat uit 'real-time' inspelen op trends, is je hardware vaak je grootste bottleneck.

De afgelopen jaren zijn meerdere voorbeelden zichtbaar geworden waarin bekende creators of celebrities een nieuw merk starten of eigenaar worden van een bestaand bedrijf. Die keuze is strategisch interessanter dan het op het eerste gezicht lijkt.

Spotify staat voor een fundamentele uitdaging: hoe houd je artiesten én luisteraars tevreden nu de hoeveelheid AI-gegenereerde muziek explosief groeit? De discussie over de wenselijkheid en legitimiteit van AI in muziek dreigt zich op het platform zelf af te spelen. Misschien is dit juist het moment voor Spotify om zich te ontdoen van de zware last van muziekrechten en licentiekosten, en vol in te zetten op volledig door AI gegenereerde muziek.

Waarom zelftwijfel niet betekent dat je een bedrieger bent. Misschien juist het tegenovergestelde.

Duidelijke verantwoordelijkheden en besluitstructuren zijn cruciaal om AI structureel waarde te laten toevoegen.

Het was dit jaar niet te missen, al was het alleen maar, omdat de halftime show van Bad Bunny wereldwijd de aandacht trok: De Superbowl. Het grootste 1-daagse evenement ter wereld. De kijkcijfers van dit jaar zijn nog niet bekend, maar in 2025 keken er bijna 128 miljoen Amerikanen.

Steeds meer bedrijven zoeken naar manieren om duurzaam gedrag te stimuleren. Toch blijkt het lastig om consumenten niet alleen te laten zeggen dat ze duurzaamheid belangrijk vinden, maar ook om daadwerkelijk anders te laten kopen of betalen.

Er is veel te doen over het verdwijnen van iconische bureaunamen zoals DDB en FCB door de fusie van Omnicom en IPG. Een verlies van historie en banen, maar misschien verliezen de netwerken nog wel iets veel groters…

AI wordt vooral ingezet om bestaande processen te versnellen en juist daar zit het probleem.

Ongeveer dertig jaar geleden gaven Treacy en Wiersema ons een helder model: drie waarde strategieën, operational excellence, product leadership, customer intimacy. Kies er één. Blink daarin uit. Wees adequaat in de rest. Het was elegant. Het was toepasbaar. En het begint te scheuren. Niet omdat het model niet meer klopt, maar omdat we hebben toegestaan dat één discipline de andere opeet, terwijl ze zich voordoet als de ander.