Hoe kunnen we de customer experience echt verbeteren? (deel 2)

Hoe kunnen we de customer experience echt verbeteren? (deel 2)

De laatste jaren is er beduidend meer belangstelling voor customer experience, of in goed Nederlands klantbeleving. In het eerste deel van dit tweeluik over customer experience stond ik al stil bij de rol die marketing zou moeten spelen bij customer experience en de muren die moeten worden doorbroken in organisaties.

Ik sprak met een aantal personen die een passie hebben voor customer experience: Wim Rampen (Delta Lloyd), Ceciel Mulders (ABN AMRO), Michiel Kroes en Laura van Wolfen (Univé Stad en Land) en Robert Rugebregt (WestlandUtrecht Bank). In dit tweede artikel geven ze hun mening over WOW-momenten, positionering, persona's en customer journey mapping. Ook delen ze hun uitdagingen op het vlak van customer experience.

Putting lipstick on a pig?

Het is een misvatting om te denken dat customer experience vooral gericht is op de 'voorkant' van de organisatie. Customer experience is weliswaar het resultaat van alle interacties, maar iedere interactie raakt interne processen en systemen ('de achterkant'). Je enkel tot de voorkant beperken - mooie mobiel bankieren app, mooie website, mooi ingericht kantoor - is niet genoeg. Het is zoals de Amerikanen dat zo treffend kunnen zeggen: "It's like putting lipstick on a pig", een variant op ons spreekwoord met de aap en zijn gouden ring.

Een goede customer experience creëer je niet met cosmetische ingrepen. Misschien helpt het een beetje, maar je verbetert de customer experience pas echt als je ook je bestaande processen en systemen onder de loep neemt. Bij veel banken en verzekeraars zijn zowel de processen als systemen verouderd. De klant moet ervaren dat je als onderneming soepel verlopende processen hebt: simpel, consistent en coherent.

Met simpel wordt bedoeld duidelijke processen met minimale inspanningen van de klant. Consistent betekent dat klanten iedere interactie iedere keer weer op dezelfde positieve manier ervaren (bijvoorbeeld ieder contact met baliepersoneel levert dezelfde ervaring: prettig en goed geholpen). Consistente processen zorgen voor meer vertrouwen en een zogeheten one-brand-experience. Met coherent wordt bedoeld dat processen behorend bij de verschillende interactiemomenten samenhangend zijn. Voorkom bijvoorbeeld dat in geval van een hypotheekgesprek het adviesgesprek goed is, maar de afhandeling van een backoffice slecht. Coherente processen zorgen voor een goede overall klantervaring.

Het belang van consistente en coherente processen wordt onderschreven door wat Ceciel van ABN AMRO tegen mij zei: "Medewerkers hebben een grote impact op de customer experience. We kunnen een heel mooie website hebben, maar één slecht klantcontact met een medewerker kan de customer experience zeer negatief beinvloeden."

Proposities met toegevoegde waarde

Marketeers zijn dol op het woord propositie. Het is het aanbod (van producten en diensten) dat je aan je doelgroep doet. Wil je een goede customer experience creëren, dan is het belangrijk om je klant proposities te bieden die een duidelijke toegevoegde waarde hebben. De toegevoegde waarde wordt voor een belangrijk deel gevormd door de relevantie van de propositie voor de klant. Alle fasen van de customer journey moeten voor de klant relevant zijn. Biedt geen irrelevante informatie en vraag de klant niet om irrelevante input. Zo heeft de nieuwe verzekeraar Kroodle het aanvraagproces van een verzekering behoorlijk vereenvoudigd.

Ook de creatie van zogeheten WOW-momenten in de customer journey zorgt voor proposities met meer toegevoegde waarde. Met WOW-momenten creëer je vooral een onderscheidende customer experience. "Bij Unive werken we nu vooral nog aan een betere klantcontactstrategie, maar het hogere plan is om betere customer experience te realiseren met WOW-momenten binnen de customer journeys", aldus Michiel.

Zijn collega Laura van Wolfen, regiomanager bij Univé en verantwoordelijk voor het flagship-advieskantoor in Nijmegen, vult hem aan: "De basisdienstverlening moet wel op orde zijn. Het is mooi om je klant WOW-momenten te bieden, omdat je klant dan hoogstwaarschijnlijk een promotor wordt (red.: volgens het NPS-gedachtegoed).

Wim Rampen gaf eerder al aan niet echt in de WOW-experience te geloven. "Wij willen vooral de beste zijn op de momenten van de waarheid. We willen op die momenten oprechte empathie tonen. We streven naar de best mogelijke ervaring en willen eigenlijk overal een 9 scoren. Daarvoor zullen we het op het vlak van empathie heel goed moeten doen en de historische relatie met onze klanten moeten respecteren."

Klantbeleving begint met positionering en persona's

Een veel toegepaste methode om de customer experience te verbeteren is customer journey mapping. Ieder product of dienst heeft zijn eigen customer journey. Binnen de verschillende stadia van de journey heeft een klant behoeften (I want…, I need...) en ondergaat de klant een bepaalde customer experience (klantbeleving/klantervaring).

Customer Journey Mapping verschaft veel inzicht in de behoeften van de klant. Maar wie is die klant? Voordat je met Customer Journey Mapping begint moet je allerlei inzichten over de klant ophalen en vaststellen op welke klantgroepen je wilt richten.

"De journey begint met het ophalen van informatie bij onze medewerkers, de dialoog aan te gaan via social media en uiteraard ook in gesprek te gaan met onze klanten", vertelt Ceciel van ABN AMRO. "Onze afdeling houdt zich bezig met marktonderzoek, communicatie en customer experience. De eerste twee zijn hard nodig om verbeteringen in de customer experience te realiseren. Veel verbeteringen hebben met communicatie te maken."

Het omschrijven van je doelgroep wordt vaak gedaan aan de hand van persona's. Persona's zijn fictieve personen met bepaalde demografische eigenschappen, maar vooral personen die een bepaald gedrag vertonen.

"Persona's helpen medewerkers een goed beeld van de klant te krijgen", legt Ceciel uit. Michiel van Univé stelt zich de vraag: "Is een persona of je positionering je vertrekpunt? We moeten ook oppassen niet blind te varen op persona's. Je moet zoveel mogelijk over de individuele klant en zijn levenspad te weten komen en daarop naar behoefte en noodzaak vanuit het klantbelang acteren. Des te beter je klantbeeld, des te minder heb je persona's nodig hebt.

Wat is relevant voor je doelgroep?

Zowel de persona's als je positionering staan aan de basis van het ontwerp van je customer journey. Het dwingt je vooral keuzes te maken ten aanzien van je doelgroep. Een hulpmiddel voor positionering is het Customer Relevancy Model van Capgemini. Uit onderzoek is gebleken dat consumenten waarde hechten aan vijf attributen: prijs, kwaliteit product, service, toegankelijkheid en beleving/ervaring. Het Customer Relevancy Model stelt dat je als onderneming op één van deze attributen moet domineren ten opzichte van je concurrenten, op een tweede attribuut moet je differentiëren en de overige attributen moeten on par zijn met je concurrenten.

Klik op afbeelding voor vergroting

Stel de wilt domineren op product en differentiëren op service, dan moet je met deze attributen in het achterhoofd samen met je klant de gewenste customer journey ontwerpen. Bij iedere fase van de customer journey kan je vervolgens initiatieven ontwikkelen die bijdragen aan deze attributen en dus bijdrage aan de gewenste positionering.

Onna-Onna is een verzekeraar die hele duidelijke keuzes heeft gemaakt ten aanzien van haar doelgroep en positionering. Onna-Onna is 'verzekeren volgens vrouwen'; kortom een verzekeraar gericht op vrouwen. Zij hebben weliswaar niet het Customer Relevancy Model gebruikt, maar hebben wel gekozen voor een belangrijke kernwaarde voor hun doelgroep: attent zijn. In alle fasen van de customer journey wordt invulling gegeven aan deze kernwaarde.

Customer journey mapping

Als je als organisatie weet naar welke klantgroep je aandacht uitgaat en je ook je positionering helder hebt, dan kan je een start maken met het ontwerpen van de ideale customer journey. Er zijn verschillende manieren waarop je customer journeys kunt ontwerpen en het voert te ver om de verschillende methoden de revue te laten passeren. Wat alle methoden gemeen hebben is dat er in de tijd verschillende stadia van een journey zijn. Denk daarbij aan de stadia: bewustwording, oriëntatie, advies, koop, gebruik, service, herhaling/verlenging.

Vervolgens worden er vaak andere dimensies aan de customer journey toegevoegd. Bijvoorbeeld 'experience ratings' (van horrible tot gratify), waarbij de klant iedere stap in de customer journey beoordeeld. Ook wordt er vaak de dimensie 'kanalen' toegevoegd. Een customer journey verloopt immers meestal via verschillende kanalen. Hieronder een voorbeeld van een (crosschannel) customer journey.

Klik op afbeelding voor vergroting

Het is belangrijk te beseffen dat een customer journey niet enkel en alleen bestaat uit de interacties tussen de klant en organisatie. Vooral de stadia 'bewustwording' en 'oriëntatie' vinden vaak plaats buiten de organisatie om. Maar denk ook aan de stadia 'gebruik' en 'service' als het gaat om de klachten van klanten over producten en diensten op social media.

"Customer experience is vaak gericht op klantinteracties met de organisatie, maar heel veel klantinteracties vinden plaats buiten ons gezichtsveld", vertelt Wim Rampen van Delta Lloyd/OHRA. "Je moet daar aanwezig zijn waar je relevant bent voor de klant. Dat is veel verder voorwaarts in de customer journey dan we nu vaak denken en gewend zijn.

Meten is weten

Als je eenmaal de ideale customer journey ontworpen en gerealiseerd hebt, dan moet je continue meten of de customer journey in place ook daadwerkelijk bijdraagt aan een betere customer experience. Wellicht moet je tussentijds op basis van nieuwe inzichten de customer journey aanpassen. "We monitoren bij Univé dagelijks onze klantcontactmomenten, sturen hierop richting frontoffice en scherpen onze contactstrategie aan op basis van de bevindingen", legt Michiel uit.

Ook Delta Lloyd/OHRA is gericht op het meten. "Vanuit het programma klantbeleving hebben we de doelstellingen op het niveau van klanttevredenheid en Net Promotor Score (NPS) geharmoniseerd. Iedereen heeft hetzelfde doel. We meten wat de klant van ons vindt op alle interactiepunten. Ten aanzien van call center en service geeft 85% van onze klanten ons een 8. Voor het afwikkelen van schades geeft 30% ons een 10. Waar het niet goed gaat, werken we in detail customer journeys uit en gaan we op zoek naar verbeteringen."

Bij ABN AMRO gebruiken ze de tool 'onderzoek klantbeleving'. "Klanten geven een cijfer voor het contact met een medewerker, kunnen aangeven welke onderwerpen besproken zijn en hun gevoel weergeven bij het advies", verduidelijkt Ceciel. “We kijken naar wie de beste medewerkers zijn en waarom klanten hen zo goed beoordelen. Met deze informatie inspireren we anderen om ook zo te gaan werken. Daarnaast kijken we naar verbeteringen die nodig zijn op basis van slechte beoordelingen. We leggen de verbeteringen ook langs de meetlat van onze kernwaarden en positionering. De customer experience moet uiteindelijk wel bij ons merk en onze klanten passen."

De uitdagingen van customer experience

Duidelijk is dat veel financiële instellingen tegenwoordig veel werk maken van customer experience. Ik laat de kwalificering 'serieus werk' weg, omdat ondanks de goede bedoelingen van alle betrokkenen mijns inziens customer experience nog onvoldoende ingebed is in de organisaties. Ze zullen het allen met mij eens zijn dat customer experience hoger op de agenda moet komen te staan en dan bedoel ik ook vooral hoger in de organisatie op de agenda. Ook Wim Rampen ziet hier een uitdaging: "We moeten vooral binnen het management team veel aandacht vragen voor customer experience en ook de medewerkers aan de hand mee nemen in het customer experience verhaal."

Michiel Kroes van Univé ziet vooral uitdagingen in het creëren van een goed klantbeeld en deze te gebruiken om de customer experience actueel te houden. Volgens Wim Rampen hebben ze bij Delta Lloyd/OHRA wel een goed klantbeeld, maar weten ze onvoldoende wat de klant wilt en nodig heeft.

Ceciel Mulders van ABN AMRO ziet in cultuur de grootste uitdaging. "Klantbelang centraal te stellen is geen project met een begin en een eind. Het is een kwestie van cultuur waar alle lagen binnen de bank veel tijd, aandacht en commitment voor moeten hebben."

Wellicht is de zinsnede 'klantbelang centraal' wel het belangrijkste bij customer experience. De customer experience verbetert pas echt als je niet alleen aan de 'voorkant' van de organisatie aanpakt, maar ook de achterliggende processen en systemen herontwerpt en daarbij voortdurend het klantbelang voorop stelt.

Bovenstaand artikel werd eerder gepubliceerd op www.finno.nl.


Delen

0
6


Er zijn 4 reacties op dit artikel

  • Erg positief dat dienstverleners steeds beter in staat zijn structureel aandacht te geven aan Customer Experience. Dat zie ik ook onder onze eigen klanten de goede kant opgaan. Nog even een stokpaardje van mijn kant:
    Het gaat vooral goed als in grote organisaties keuzes worden gemaakt. Het is een lange weg, dus niet alles kan direct opgelost worden. Beter eerst een aantal knelpunten oplossen (bijv. adreswijziging) en enkele echt positieve branded experiences creëren (bijv. in persoonlijk contact of juist online als dat bij je merk past.)
    Dat start met kwantitatief inzicht in de omvang van diverse ervaringen (hoeveel mensen maken wat mee) aangevuld met inhoudelijk inzicht van de daadwerkelijke beleving van klanten (op basis van onderzoek of andere input van klanten). Daarna kun je met een gericht Customer Journey traject en onderzoek aan de slag voor een optimale mix voor klant en organisatie.
    Groet,
    Jorrit Lang


    geplaatst op

  • Dag Pascal, ik ben het zeer met je eens dat CE niet een kwestie is van de 'voorkant' op orde brengen, maar veel meer is dan dat. In je artikel ga je vervolgens, zoals we in veel beschouwingen doen, vooral in op diverse technieken en modellen die inhoudelijk belangrijk zijn bij CE.

    Ik denk dat hier relatief de minste uitdaging zit en dat m.b.t. CE we inmiddels veel/genoeg weten over de inhoud. Zoals je beschrijft bij het begin is CE een complex samenspel van mensen, systemen en processen die bovendien door de hele organisatie kunnen lopen. In je laatste alinea benoem je daarom volgens mij dé uitdaging bij het beheersbaar maken van klantbeleving voor een organisatie: hoe komt en blijft CE op de strategische, bestuurlijke agenda? De organisatie die er in slaagt om dit onderwerp binnen de plannen van de diverse afdelingen (Sales, Marketing, Service, IT, Supply Chain, HR etc.) te integreren en daarmee CE als gemeenschappelijk gedachtegoed - en de interne samenwerking die daarvoor nodig is – inbed, is volgens mij de winnaar. De volgende stap voor CE wordt daarmee meer een bestuurlijke dan een inhoudelijke uitdaging willen we CE écht verbeteren.

    geplaatst op
  • Lees deze alinea nu nog eens rustig door, desnoods hardop in gezelschap.

    Ook de creatie van zogeheten WOW-momenten in de customer journey zorgt voor proposities met meer toegevoegde waarde. Met WOW-momenten creëer je vooral een onderscheidende customer experience. "Bij Unive werken we nu vooral nog aan een betere klantcontactstrategie, maar het hogere plan is om betere customer experience te realiseren met WOW-momenten binnen de customer journeys", aldus Michiel.

    Go figure ...

    geplaatst op
  • Pascal, bedankt voor je heldere uiteenzetting en vooral voor de plezierig leesbare teksten in beide delen. Persoonlijk merk ik ook dat dit thema hoger op de agenda komt. Helaas zie ik daarnaast ook dat dit vaak inside-out wordt benaderd of dat men voortborduurt op de huidige wijze van klantbenadering. Dit terwijl ik Customer Experience initiatieven graag gepaard zie gaan met het veranderende gedrag van consumenten om meer en meer online te doen en de impact die dit heeft op mensen, processen en systemen binnen organisaties. Ik sluit me dus aan bij de woorden van Ceciel Mulders die in jou artikelen vooral het 'culturele aspect' benadrukt en aangeeft dat dit iets van de complete organisatie moet zijn en niet van een, of een paar, afdelingen. Customer Experience denken moet onderdeel zijn van een bedrijfscultuur en in het DNA van alle medewerkers zitten. Organisaties zouden hun medewerkers hierop moeten toetsen (zit het in de intrinsieke karakters van medewerkers) bij het aannemen van medewerkers en intern het Customer Experience 'denken & doen' moeten faciliteren. Met goede processen en door gebruik te maken van technlogie/tools die dit CE 'denken & doen' mogelijk maken. We hebben nog een lange weg te gaan en ik denk dat veel bedrijven nu moeten gaan accelereren om deze veranderingen sneller te realiseren. Naar mijn idee gaat het allemaal nog te langzaam voor de gemiddelde consument........!

    geplaatst op

Plaats zelf een reactie

Log in zodat je (in het vervolg) nóg sneller kunt reageren

Vul jouw naam in.
Vul jouw e-mailadres in. Vul een geldig e-mailadres in.
Vul jouw reactie in.

Herhaal de tekens die je ziet in de afbeelding hieronder


Let op: je reactie blijft voor altijd staan. We verwijderen deze dus later niet als je op zoek bent naar een nieuwe werkgever (of schoonmoeder). Reacties die beledigend zijn of zelfpromotioneel daarentegen, verwijderen we maar al te graag. Door te reageren ga je akkoord met onze voorwaarden.