Stel je het voor. Een man die jarenlang het gezicht was van Milieudefensie loopt op een doordeweekse ochtend door de poort van Tata Steel naar binnen. Niet als demonstrant. Als directeur duurzaamheid en communicatie.
Impact maken is bij Koninklijke Jaarbeurs geen los thema, maar een vanzelfsprekend onderdeel van hoe de organisatie werkt en events organiseert. Fleur van den Berg, account- en eventmanager congressen, en Roland Schaap, adviseur People & Sustainability, en beiden werkzaam bij Jaarbeurs nemen je mee in hoe die visie dagelijks vorm krijgt.
Duurzaamheid begint bij gedrag, niet beleid. Tijdens het NIMA Internal Branding event bleek dat verandering ontstaat wanneer medewerkers begrijpen, kunnen en willen bijdragen. Een helder, eerlijk verhaal, communicatie op maat en concrete, makkelijke acties maken het verschil.
Toen de Efteling vorige week in een artikel in het AD aankondigde dat plantaardig eten op veel plekken in het park de standaard is geworden, was de reactie minstens zo voorspelbaar als de rij voor de Python op een drukke zomerdag.
Veel duurzame food start-ups lopen tegen hetzelfde obstakel aan: hun producten zijn duurder dan de conventionele alternatieven. Terwijl consumenten en inkopers wel degelijk belangstelling hebben voor duurzamere keuzes, blijkt de hogere prijs vaak een grote barrière. Hoe kunnen start-ups dit doorbreken? Het antwoord ligt in de kracht van meetbare storytelling, blijkt uit onderzoek van de Hogeschool van Amsterdam.
Het beeld is helder: groen is goed voor de planeet én voor de portemonnee. Bedrijven moeten hun impact verkleinen en transparant laten zien wat ze doen. Daarmee voelt ‘duurzaam doen’ als goed en logisch. Toch ontstaat er in veel organisaties een probleem dat men liever niet benoemt.
Steeds vaker winnen economische modellen zoals degrowth aan populariteit, omdat consumenten, vooral milieubewuste doelgroepen, de impact van de economie op het milieu belangrijker vinden. Dit biedt bedrijven de kans om zich in het debat te mengen en hun visie op duurzaamheid vooruitstrevend te positioneren.
Veel mensen doen duurzaam, maar praten er niet over – deze ‘selfsilencing’ remt verandering. Voor communicatieprofessionals liggen er kansen om die ‘disconnect’ te verkleinen en klimaatgesprekken laagdrempelig te maken.
Hét handboek voor sustainability in oranisaties, zo luidt de ondertitel van dit met 384 pagina’s behoorlijk lijvige boek. Met de vraag in mijn achterhoofd of er voor het invoeren van sustainability überhaupt een handboek mogelijk is, nam ik het boek ter hand.
Stel je voor: je zit met je marketingteam aan tafel en bespreekt de nieuwe merkstrategie. Iedereen is het erover eens dat duurzaamheid belangrijk is. Sterker nog, ook jullie onderzoek laat zien dat klanten er steeds meer om vragen. Maar dan komt de grote vraag: gaan wij als eerste in de markt écht grote stappen zetten?
Unilevers recente beslissing om haar duurzaamheidsbeloften terug te schroeven, betekent een radicale verschuiving ten opzichte van de ambitieuze duurzaamheidsagenda van voormalig CEO Paul Polman.
55 procent van de Nederlanders vindt het belangrijk dat een bedrijf zich uitspreekt over duurzaamheid. Eén op de zes Nederlanders laat de keuze voor een product of dienst zelfs afhangen van de vraag of een bedrijf zich uitspreekt over maatschappelijke issues. Dat blijkt uit onderzoek dat wij met Norstat hebben uitgevoerd onder een representatieve groep van 1000 Nederlanders.
