Blogger worden bij Marketingfacts
Marketingfacts is een beetje van ons allemaal, en is nergens zonder goede bijdragen, iedere dag vers. Wij zijn hét platform voor marketingprofessionals en het zijn de insights, podcasts, blogs, opinies en recencies die ons als marketingcommunity binden. Verhalen van marketeers, onderzoekers en specialisten die dagelijks met hun poten in de modder staan (check onze missie & visie).
Marketing als vakgebied is nooit af. We zijn altijd op zoek naar verse postings door vakgenoten. Mensen die hun kennis en visie willen delen, maar ook hun ervaring, hun overtuigingen, of hun twijfels. We zijn een blog dóór marketeers over marketing. Ben je thuis in een van de vele marketing-specialisaties? Wil je collega’s in ons mooie vak verder helpen? Heb je een strategische blik en kun je uit je eigen bubbel treden en je goed verplaatsen in wat écht relevant is voor ondernemers, het vak, marketingprofessionals marketingmanagers? In de CCO, head of marketing of CMO die aan de knoppen zit? Heb je Marketingfacts ook een beetje gelezen, en kan je inhaken op of doorbouwen aan eerder werk van medebloggers?
Dan kijken wij uit naar jouw verhalen. En wij niet alleen!
Blogger in 6 stappen
- Mail je idee, blogpost of een outline van je verhaal naar redactie@marketingfacts.nl
- Vermeld in je mail je naam en de naam van jouw organisatie
- Wij laten weten of het past op Marketingfacts, maar check vooral even deze pagina
- Ja, dan word je zichtbaar bij 185.000 bezoekers per maand
- En pushen we je bijdrage met een vriendelijke “tag” via LinkedIn, Twitter en Facebook en in onze nieuwsbrief
We krijgen geregeld de vraag of een ‘gastblog’ tot de mogelijkheden behoort. Als je daarmee bedoelt dat je één keer een posting wil plaatsen en daarna verder voor The Economist aan de slag gaat, in principe niet, nee. Bloggers zijn bloggers. Je bent hier thuis en niet te gast. Jouw Marketingfacts, samen een community. Ingezonden brieven…. doen we ook niet aan. Je publiceert namens jezelf. De redactie communiceert één-op-één met de persoon wiens naam boven een artikel staat. Prima als je namens een klant/leidinggevende/partner informeert naar mogelijkheden, maar zodra het lijntje is gelegd kun je er tussenuit.
What’s in it for you?
- Autoriteit opbouwen voor jezelf en/of je bedrijf door kennisdeling
- Netwerk: je wordt onderdeel van een bruisende marketing community
- Jezelf ontwikkelen als marketingprofessional door bij te blijven: wie schrijft die blijft!
- Gratis toegang tot events, vakliteratuur, webinars en nog veel meer
En eeeeh…. Je wist al, maar voor alle duidelijkheid:
(bron: Ian Barnard)
Recente artikelen
Wie als marketeer werkt aan verduurzaming, kent het moment waarop enthousiasme botst met de werkelijkheid. Klanten zeggen dat ze duurzaamheid belangrijk vinden, onderzoek na onderzoek bevestigt het, en toch blijft de kassa opvallend vaak stil. Duurzame proposities vragen om investeringen, nieuwe routines en soms een ongemakkelijke herziening van het verdienmodel, terwijl onzeker blijft of de doelgroep bereid is daarvoor het eigen gedrag te veranderen. In deze vierdelige serie laat Durk Bosma aan de hand van echte cases zien waarom sommige duurzame initiatieven die kloof weten te overbruggen en andere er hard in vallen.
AI krijgt in marketing steeds meer concrete toepassingen, maar het aanbod aan tools groeit zo snel dat overzicht houden lastig is. In deze vaste rubriek belichten Marketingfacts en RankmyAI elke twee weken een AI-toepassing die relevant is voor marketeers.
Een maand geleden begonnen we bij AFAS met adverteren in ChatGPT. We wilden ontdekken hoe je als adverteerder relevant bent in een gesprek waarin iemand een vraag uitwerkt, opties vergelijkt of een oplossing zoekt. Inmiddels vallen vooral de conversies op: die zijn verrassend hoog. Tegelijkertijd verandert ook hoe we onze campagnes beheren. Daar gebruiken we ChatGPT zelf voor.
De topmannen van Silicon Valley waarschuwen voor de gevaren van kunstmatige intelligentie, terwijl ze tegelijkertijd miljarden investeren in de verdere ontwikkeling ervan. Is dat oprechte bezorgdheid, slimme marketing of misschien wel allebei?
Laatst liep ik buiten een blokje om. Ik had ChatGPT openstaan op mijn telefoon en startte 'dots' op, de voice-modus met die bekende meebewegende bolletjes op het scherm. Ik stelde hardop een best wel ingewikkelde vraag over de planning van een nieuw project. Binnen een paar seconden kreeg ik een haarscherp, natuurlijk antwoord terug. Ik had oprecht even het gevoel dat ik gewoon met een slimme, behulpzame collega aan de lijn hing. Iemand die vliegensvlug het internet voor me af struinde, de opties afwoog en direct met een werkbare oplossing kwam.
Wij lieten de Rijksuniversiteit Groningen uitzoeken wat onze Moving Billboards doen met verkopen. Niet met bereik, want dat cijfer komt in onze categorie altijd van de verkoper. Met bestellingen.
Coca-Cola is net als Pepsi bruin suikerwater. Oral-B maakt je tanden niet vanzelfsprekend witter dan Prodent. En het uurwerk van een hoogwaardige Seiko hoeft niet onder te doen voor dat van een Omega. Toch winnen bepaalde merken onze voorkeur. En betalen we er soms aanzienlijk meer voor. Hoe kan dat toch?
Ik heb de afgelopen jaren veel ontwerpbureaus van binnen gezien. En wat me telkens weer verbaast, is hoe slecht die bureaus hun eigen marketing op orde hebben. Werken aan zichtbaarheid? Doen ze niet. En als ze het al doen, dan vooral over hun werk, over creatie, gericht op peers, andere ontwerpers.
Het lijkt nu nog zo ontzettend ver weg, maar zodra straks in het voorjaar de zon weer begint te schijnen en de temperaturen stijgen boven de 20 graden, wil heel Nederland hetzelfde: naar buiten! En dus worden de tuinen weer ingericht voor het buitenleven. De tuinmeubelbranche kan weer aan de slag. Betekent dit dat zij tot die tijd in winterslaap kunnen? Zeker niet. Want de data-gedreven, gefaseerde funnelstrategie die in de lente voor succes moet zorgen, moet al maanden daarvoor in gang worden gezet.
Twee webshops. Allebei € 100.000 omzet, allebei € 20.000 marketingkosten, allebei een MER van 5. De ene houdt na marketing € 30.000 over, de andere € 5.000. Op basis van MER zou je ze hetzelfde beoordelen. Dat is nou precies het probleem.
Verandering is de enige constante die we hebben. En toch voelt de AI-transformatie anders dan eerdere digitale verschuivingen. AI raakt niet één afdeling of één systeem. Het raakt elke rol, elk proces, elke klantinteractie. Dat maakt het spannend. En eerlijk: dat menselijke stuk erachter vind ik het meest boeiend.
Ik zeg weleens gekscherend dat ik voor mijn werk letters aan elkaar plak. Klinkt lekker simpel. Alleen begint het echte werk natuurlijk al ruim voordat er een letter op papier staat. Voor ik ga schrijven, doorloop ik een denk- en selectieproces. Wat is hier nou echt interessant? Voor wie? Welke uitspraak verdient aandacht en wat kan gewoon weg? Soms geeft de briefing al richting. Vaker ontstaat de verhaallijn tijdens research, een interview of doordat ik er zelf wat langer op kauw. Pas daarna komen de letters in beeld.
