Jarenlang konden websites wegkomen met middelmatige content, zolang de technische SEO maar op orde was en de zoekwoorden strategisch waren geplaatst.
Marketeers hebben tegenwoordig toegang tot meer data, dashboards en KPI’s dan ooit. Alles wordt gemeten, gevisualiseerd en gemonitord. Maar meer data leidt niet tot betere beslissingen. En zodra het gaat om consumer insights - het noodzakelijke, échte begrip van waarom mensen doen wat ze doen - is men terughoudend en komen de bezwaren: te traag, te duur, te onbetrouwbaar.
Relevantie staat voorop maar snelheid is geboden. Wat als je beide combineert?
Klanten gebruiken steeds vaker AI om een product te vinden. Maar hoe jouw merk opduikt in AI, is anders dan je denkt.
Als je als merk zwaar investeert in YouTube Shorts voor AI-vindbaarheid gooi je budget weg.
Het was dit jaar niet te missen, al was het alleen maar, omdat de halftime show van Bad Bunny wereldwijd de aandacht trok: De Superbowl. Het grootste 1-daagse evenement ter wereld. De kijkcijfers van dit jaar zijn nog niet bekend, maar in 2025 keken er bijna 128 miljoen Amerikanen.
Waarom zelftwijfel niet betekent dat je een bedrieger bent. Misschien juist het tegenovergestelde.
70 tot 80 procent van de milieu-impact én de kostenstructuur van een product wordt in de ontwerpfase vastgelegd. Niet bij inkoop. Niet in de fabriek. Niet in het schap. In het ontwerp.
In een digitale wereld waarin trends elkaar razendsnel opvolgen, blijft één element medebepalend voor succes: een goede website. Terwijl socialmediaplatformen veranderen en algoritmes onvoorspelbaar zijn, blijft je website het enige digitale kanaal dat je volledig zelf beheert. Daarom vormt een sterke website de stille motor achter duurzame online groei.
De wereld van fast moving consumer goods (FMCG) bevindt zich midden in een strategische herverkaveling. Om veeleisende aandeelhouders tevreden te stellen verkopen en kopen bedrijven als Unilever, Nestlé, l’Oréal en Heinz, grote onderdelen. Wat kunnen we de komende jaren verwachten? Gaan ook de laatste voedingsmerken bij Unilever in de verkoop?
Zichtbaarheid krijgt een andere betekenis. Het gaat minder om ergens aanwezig zijn en meer om of je iets bijdraagt aan het antwoord dat iemand zoekt.
Organisaties zoeken talent alsof werk nog steeds hetzelfde is als tien jaar geleden, terwijl de vaardigheden die nodig zijn om dat werk te doen sneller veranderen dan ooit. Diploma’s verdwijnen niet, maar hun alleenrecht op talent wel. De vraag verschuift daardoor langzaam van welke functie iemand heeft gehad naar wat iemand daadwerkelijk kan bijdragen.
