Jellyfish.com: startup met revolutionair CPA model

Jellyfish.com: startup met revolutionair CPA model
, Foto2go

Het nieuws dat Google met Cost-Per-Action (CPA) wil gaan werken lijkt niet helemaal los te staan van het rumoer rond startup Jellyfish.com. Het idee achter Jellyfish is verbluffend in eenvoud: breng vraag en aanbod samen door aanbieders te laten betalen voor iedere transactie en geef afnemers een korting. Consumenten zoeken op jellyfish.com naar producten, vinden een aanbieder, maken een transactie en krijgen van Jellyfish een deel van de opbrengst als korting terug. De kortingen variëren van 2,3% tot maar liefst 24% (in een enkel geval - volgens Jellyfish). In de betaversie zijn de grote ketens als Sears en Barnes & Nobles al vertegenwoordigd. Ben heel benieuwd wat dit wordt, niet alleen met betrekking tot CPA in het algemeen maar ook voor de ‘vergelijkmarkt’  van kieskeurig.nl, vergelijk.nl en kelkoo.

Bron: Information Week


Delen



Er zijn 14 reacties op dit artikel

  • Dit concept bestaat al jaren hoor dus misschien een nieuw jasje maar zeker geen nieuws onder de zon.

    geplaatst op
  • Klopt en vele varianten.
    Maar wat zou een echt succes van zoiets in de weg staan?
    Echt doorbreken (in europa) doet zoiets nooit. Denk bv ff terug aan Letsbuyit.

    Soms denk ik wel eens dat we ook vanuit de consument gezien blijven terugvallen op interruptiemodellen. We willen verleid worden en dan kopen?

    geplaatst op
  • Dit soort concepten is 'slechts' interessant voor een kleine (maar wel groeiende) groep aktieve kopers. Met aktief bedoel ik de groep die aktief online zoekt, vergelijkt en koopt.

    Dat eerdere varianten niet succesvol waren heeft volgens mij te maken met de kritische massa die nodig is om een dergelijk concept tot een succes te maken. Die kritische massa was toen nog niet bereikt; nu wellicht wel!?

    geplaatst op
  • Een kritische massa is met dit model, wat we zelf overigens ook gebruiken, niet aan de orde. De korting voor de leden wordt uit de affiliatevergoeding bekostigd.

    Dat is iets totaal anders dan een zo groot mogelijke groep consumenten verzamelen om zo korting op de inkoop te bedingen.

    geplaatst op
  • Dank voor de aanvulling Kasper; ik ging er vanuit dat er wel een minimale omzet moest zijn om het rendabel te krijgen maar dat is blijkbaar niet het geval.

    geplaatst op
  • @ Kasper

    Totaal anders? De klant krijgt in beide gevallen een korting.

    geplaatst op
  • Henkjan, je krijgt ook korting met je bonuspas bij de AH of tijdens een uitverkoop bij een kledingzaak maar dat wil niet zeggen dat de achterliggende concepten of afrekenmodellen hetzelfde zijn.

    geplaatst op
  • Ik kijk even niet met een conceptenbril of afrekenmodelbril. Ik vraag me af waarom de modellen en of concepten die kortingen geven of doorspelen naar de consument (duidelijk?!) nooit een echte massa bereiken. Of dat niet lijken te doen.

    Nog specifieker: Kunnen we als consument eigenlijk niet meer zonder interruptiemarketing en kopen we juist makkelijker als we 'gewoon' verleid worden door een standaardcommercial.

    (Ik ga er vanuit dat we het hier over online systemen modellen hebben en vind het een beetje flauw dat je met dergelijke voorbeelden komt.)

    geplaatst op
  • Waarom is dat flauw, jij veegt zonder moeite alles waarbij online korting komt kijken heel makkelijk op 1 hoop. Ik wilde eralleen aangeven dat de totstandkoming van korting vele varianten kent en je de modellen dus niet als hetzelfde kunt bestempelen. Ik had ook een kortingsbon van Bol.com, Kortingswinkel of een stuntprijs in elke willekeurige webshop kunnen noemen.

    Over je vervolgvraag zal ik eens even dieper nadenken al denk ik dat dat richting marketingbudget etc. zal gaan.

    geplaatst op
  • @ Kasper

    Ok dank.

    Ik denk dat het een psychologisch vraagstuk is. Welke mechanismen werken wel en niet. Je zou verwachten dat er door de transparantie van het internet totaal andere mechanismen gaan ontstaan die doorbreken maar ik zie ze niet zo. Adwords is een megasucces maar nog wel steeds interruptie.

    geplaatst op
  • Heren, volgens mij dwalen we af van het onderwerp en dat is Jellyfish. Volgens mij toch wel vernieuwend en niet te vergelijken met eerdere concepten/modellen. Voor het eerst komen elementen uit eerdere concepten/modellen bijeen zoals Scott Karp (via Yme Bosma) schrijft:

    - Search result rankings by key word relevancy
    - Search result rankings by best price
    - Cash back rewards
    - Sales volume and purchase patterns
    - Product reviews and ratings
    - Merchant ratings
    - Refer-a-friend networks
    - Channel-specific merchant control over pricing
    - Actual purchase transactions

    Al met al veelbelovend waarbij ik mijn eerder gemaakte kanttekening - hoeveel mensen zijn er die heel aktief online zoeken, vergelijken en kopen? - laat staan als kritische succesfactor.

    geplaatst op
  • Jammer dat je de regel eronder vergeet Marco:

    I’m probably missing something, and not all of this has been rolled out yet in the beta. But already you can see the outlines of where Jellyfish is going in the beta’s product page, which cleanly combines merchant ratings, sales volume, and cash back discounts.


    Dus er word weer meer beloofd dan dat er op dit moment aanwezig/ingebouwd is.

    En nog een mooie, treffende reactie:

    While Jellyfish, now that it out in public seems revolutionary, I still think of it as at best a marginal improvement over other reward/affiliate based services.


    Dus vernieuwend of revolutionair zeker niet maar wel een slimme combinatie van 2 succesvolle concepten.

    En al lijkt het er op dat het zeer doorzichtig gemaakt wordt voor de consument, Jellyfish kan natuurlijk altijd nog invloed uitoefenen door een hogere cashback te geven bij een product waar zij een hogere commissie op pakken en zo onder de prijs van een concurrent duiken.

    geplaatst op
  • Oops, en ik vergeet jouw laatste regel ;-)

    Ik heb het gevoel dat over het algemeen de consument nog altijd graag een aanbieding voorgeschoteld krijgt en eigenlijk moeite heeft met zelf een keuze te maken uit het ruime aanbod.

    Daarnaast vraag ik me af wat Jellyfish doet wanneer een bedrijf geen toestemming voor een cashback geeft.

    geplaatst op
  • Ik lees net over Jellyfish omdat ik shared revenuemodellen aan het onderzoeken ben. Dit is een aardig schemawaarin het nog eens uiteengezet wordt. Ik vind het een topidee. Lees ook het artikel van Silicon Valley Watcher Tom Foremski

    Ik vind bovenstaande reactie als "bestaat al" typisch een geval van het IS nieuw, maar kunnen het niet plaatsen ;-)

    geplaatst op

Plaats zelf een reactie

Log in zodat je (in het vervolg) nóg sneller kunt reageren

Vul jouw naam in.
Vul jouw e-mailadres in. Vul een geldig e-mailadres in.
Vul jouw reactie in.

Herhaal de tekens die je ziet in de afbeelding hieronder


Let op: je reactie blijft voor altijd staan. We verwijderen deze dus later niet als je op zoek bent naar een nieuwe werkgever (of schoonmoeder). Reacties die beledigend zijn of zelfpromotioneel daarentegen, verwijderen we maar al te graag. Door te reageren ga je akkoord met onze voorwaarden.