We praten veel over wat AI kan. Maar vorige week ging het over iets wat veel interessanter is: wat AI-bedrijven willen zijn.

Marketing is verworden tot een middelendiscussie. Campagnes volgen elkaar op, maar de strategische onderbouwing ontbreekt te vaak. In een tijd waarin AI alles sneller maakt, wordt denkkracht het echte onderscheid. Dit artikel stelt een ongemakkelijke vraag: heeft marketing zijn strategische positie uit handen gegeven? En hoe heroveren we die?

De afgelopen jaren zijn meerdere voorbeelden zichtbaar geworden waarin bekende creators of celebrities een nieuw merk starten of eigenaar worden van een bestaand bedrijf. Die keuze is strategisch interessanter dan het op het eerste gezicht lijkt.

Nederland kent na jaren van fusies en overnames tegenwoordig drie grote uitvaartverzekeraars: Monuta, a.s.r. en DELA. Interessant is dat ze alle drie een eigen strategie hanteren en op hun eigen manier succesvol zijn, maar er is ook een opvallende gemene deler. Een analyse van marketing in de uitvaartverzekeringenwereld.

Marketing voelt vaak als gokken door toenemende complexiteit. Echte groei vraagt daarom om expliciete Big Bets: drie tot vijf strategische keuzes die focus geven en richting bepalen. Marketing speelt hierin een sleutelrol door analyse, scherpte en prioritering, en groeit zo van uitvoerend naar richtinggevend.

Wat het Tapijt van Bayeux en publieke garanties zeggen over creatieve waarde in Europa.

Ik zie het regelmatig in communicatie-uitingen die gedrag proberen te veranderen: het ontbreken van handelingsperspectief. Ofwel: wat je wil dat iemand morgen anders gaat doen. En dat is zonde. Want zonder duidelijke gedragsaanwijzingen, blijft het effect van een uiting vaak beperkt tot bewustwording. Terwijl je pas echt impact maakt als je het gedrag van de doelgroep verandert.

Het citybrandingproces van Venlo draaide vanaf het begin om draagvlak en participatie. Ook in de creatieve fase werd dat principe voortgezet: het nieuwe merk is niet bedacht aan een tekentafel, maar ontwikkeld voor én door inwoners.

Mijn vader werkte jarenlang bij GAF, een bedrijf dat naam maakte door innovatieve fotoproducten. Hij vertelde altijd met een glimlach over de tijd dat zij de allereerste zeer lichtgevoelige kleurenfilm ontwikkelden, een film die zelfs de eerste maanlanding vastlegde. In die jaren waren Agfa, Kodak en Ilford de absolute grootmachten van de fotografie.

Een marketingdag die niemand leiderschap noemt maar dat wel is

De regels rond social media worden wereldwijd aangescherpt. Jongeren verdwijnen stap voor stap uit de digitale arena. Wat jarenlang het hart van jongerenmarketing was, staat ineens op losse schroeven.

Vuurwerkverkopers draaien dit jaar fors meer omzet: richting de 20 procent hoger dan vorig jaar. En dat heeft volgens de branchevereniging alles te maken met een naderend vuurwerkverbod. Denk daar eens over na: mensen die de laatste jaren liever binnenbleven met een oliebol, staan straks toch in de kou een Mad Bull, Dark Dragon of Black Thunder Cake af te steken. Niet omdat het moet. Maar omdat het straks niet meer kan.