WordPress heeft een imagoprobleem. Vraag een willekeurige IT-manager of marketingdirecteur wat ze van het platform vinden, en de kans is groot dat ze denken aan bloggers, kleine ondernemers of hobbywebsites. Logisch ook — WordPress begon in 2003 als een eenvoudig blogplatform. Maar die tijd ligt ver achter ons.
Hoe houd je als manager grip zonder alles zelf vast te willen houden? En hoe zorg je als merk dat je niet volledig afhankelijk wordt van de grillen van algoritmes? Tijdens mijn nieuwste aanschuifsessie bij New Business Radio kwamen die vragen vanuit verschillende invalshoeken verrassend vaak op hetzelfde neer: echte controle begint met loslaten.
Corporate Crusaders, Woke Mind Virus, Cultural War… stuk voor stuk klinken deze zinsnedes misschien als de nieuwste Disney-film, maar wat betekenen deze termen echt. Je leest het in Het Grote (Anti)Wokewoordenboek.
Steeds meer mensen stellen hun vragen aan ChatGPT, Perplexity en Gemini. Logisch dus dat je je afvraagt hoe je als merk aanbevolen kunt worden als jouw doelgroep daar een relevante vraag stelt. Helaas komen met de razendsnelle opkomst van dit vraagstuk de shady tactieken om de resultaten te beïnvloeden nog sneller. Maar deze 'trucjes' schaden je meer dan ze uiteindelijk opleveren. Niet doen dus.
Er worden de afgelopen maanden weer een hoop vacaturecampagnes gedraaid. LinkedIn, display, social ads: alles erop en eraan. Het resultaat? Zichtbaarheid, bereik, kliks naar de website. Succes, zou je zeggen. Maar vervolgens: stilte en geen sollicitaties.
Wat betekent AI voor de strategie van zakelijke merken? Moeten daar de alarmbellen afgaan?
De verschuiving naar een duurzamer voedselsysteem wordt vaak gezien als een technische uitdaging. Nieuwe productiemethoden, andere landbouwpraktijken of innovatieve voedselproducten zouden de sleutel vormen tot verandering. Maar minstens zo belangrijk is een sociale vraag: hoe wordt duurzaam gedrag de nieuwe norm?
Toen de Efteling vorige week in een artikel in het AD aankondigde dat plantaardig eten op veel plekken in het park de standaard is geworden, was de reactie minstens zo voorspelbaar als de rij voor de Python op een drukke zomerdag.
We moeten het toch weer eens hebben over autoriteit. In de online arena van 2026 is dit concept misschien wel belangrijker – en tegelijkertijd gedevalueerder – dan ooit. We worden doodgegooid met 'experts', 'thought leaders' en 'strategen'. De drempel om jezelf een autoriteit te noemen is lager dan de gemiddelde click-through rate van een banneradvertentie. Maar de drempel om daadwerkelijk als zodanig erkend te worden door je markt? Die ligt juist hoger dan ooit.
Het is onrustig in de wereld van de Fast Moving Consumer Goods (MC): aandeelhouders willen meer groei zien. De druk op de topmannen van bedrijven als Nestlé, Unilever, PepsiCo en Heinz is daarom groot: groeiambities worden aangescherpt, portfolio’s worden kritisch bekeken en topmannen worden zonder pardon vervangen. Is er nog ruimte voor eigen onderzoek en innovatie? Welke transformatie gaat AI teweeg brengen?
Kijk eens naar je team. Je hebt iemand voor paid media, iemand voor social, iemand voor e-mail. Een copywriter. Misschien een designer. Iemand die het geheel overziet en op resultaat stuurt. En voor wat er niet in past, huur je extern in.
De toenemende aandacht voor greenwashing en roep om transparantie vragen om een nieuwe manier van communiceren over duurzaamheid.
