Economisch weerbericht (52): Hoe “Googly” bent u zelf?

Economisch weerbericht (52): Hoe “Googly” bent u zelf?

{title}Zappa-fans kennen de uitdrukking: “Great Googly Moogly!”. Over de vraag hoe “Googly” uw organisatie is, hebben we het hier al eens gehad in het kader van Jeff Jarvis’ boek WWGD?

Verleden week, op onze wereldwijde Executive Summit, stelde kennismanagement- en proces-goeroe Thomas Davenport hetzelfde onderwerp aan de orde naar aanleiding van zijn onderzoekje “Reverse Engineering Google’s Innovation Machine”,  gepubliceerd in het april 2008-nummer [pdf] van Harvard Business Review.

Het verhaal is dat Brin en Page het niet zo’n goed idee vonden, wanneer Davenport ter plekke op de Googleplex zou gaan rondneuzen, op zoek naar het geheim achter het succes van Google. Onverrichter zake afgedropen vatte Tom het plan op om de “innovatiemachine” die Google is dan maar gewoon via het web te “reverse-engineeren”, onder het motto: Google is het web, dus moet ik er op die manier ook wel uit kunnen komen.

Uiteindelijk concludeerden Tom Davenport en Bala Iyer dat “every piece of the business plays a part, every part is indispensable, every failure breeds success, and every success demands improvement”, en tilden ze 7 lessen/principes boven water. Het leuke is nu dat Oom Tom daar een quiz van heeft gemaakt, die ik met zijn toestemming met u mag delen. Eerst de lessen, daarna de bijbehorende quizvragen en natuurlijk uw score . . .

  1. Practice Strategic Patience
  2. Exploit a “Built to Build” Infrastructure
  3. Rule Your Own Ecosystem / Exercise Architectural Control
  4. Build Innovation into Organizational Design
  5. Innovate Incrementally and Constantly
  6. Support Inspiration with Data and Analytics
  7. Make Your Knowledge Workers Productive

How Googly is Your Company? Take the Survey Now

Where is your company on the strategic patience scale?

  1. Big, ambitious mission over very long time horizon
  2. Somewhat inspiring non-financial goals to be achieved over 5-10 years
  3. A few pedestrian non-financial goals along with financial—one year horizon
  4. Individual managers set largely financial goals—annual or quarterly horizon
  5. No planning process—we live day-to-day with only financial goals

Where is your company on the “built to build” infrastructure scale?

  1. Flexible, scalable infrastructure—IT or otherwise—extends into suppliers and customers and acts as platform
  2. Strong, flexible infrastructure, but internal only
  3. Infrastructure is adequate but not well understood internally
  4. Infrastructure is just a collection of technologies and is a barrier to growth
  5. What is infrastructure?

How much control do you have over partner relationships and business models?

  1. We run the show, even when we partner—interactions dynamically metered
  2. We have a good handle on what partners do with us
  3. Emerging links with partners, periodic reports
  4. We have controls, but they are internally focused
  5. We’re lucky to control ourselves

How Innovation-Oriented Is Your Organizational Design?

  1. Everyone’s an innovator, and it’s built into the structure and roles
  2. Lots of innovation from all over the organization, whether defined or not
  3. Innovation is a defined function (R&D), but not pervasive
  4. Some innovation, but only in narrow functions and roles
  5. Even the R&D function isn’t innovative

How Innovative Are Your Product and Service Offerings?

  1. So many new offerings it’s hard to keep up with them all; offerings offered early for customer feedback
  2. Small and large product innovations tumble out frequently
  3. New offerings appear at regular intervals and are tested internally
  4. Products are getting long in the tooth and are incrementally innovative at best
  5. Can’t remember the last time we had a new product or service

How Analytical Is Your Company?

  1. Every decision is made in scientific context based on data, analysis, and formal experiments
  2. A solid fact-based culture, with analytics when needed
  3. Generally fact-based decisions, with some intuition too
  4. Poor-quality data, or many versions of the truth
  5. We have little data about our business, and don’t much care

How Productive Are Your Knowledge Workers?

  1. We have our own principles for managing knowledge workers, and they work well
  2. Knowledge workers are happy, productive, and engaged
  3. We don’t have any major obstacles to productivity
  4. Knowledge workers face lots of bureaucracy and rules
  5. What are knowledge workers?

Now Add Your Scores
40 to 32 — you’re a Google clone
31 to 24 — you’re innovative, but not exotic
24 to 17 — you like the Old Economy just fine
16 to 8 — you’re probably hoping Google fails

Benieuwd naar jullie score! Tot besluit: lees ook de HBR-blogpost “Google - The 21st Century Company” van Tom Davenport.


Geplaatst in

Delen

0
0


Er zijn 14 reacties op dit artikel

  • Breaking News: 11 Ways Google is Evil".

    1. Google answers to Wall Street
    Management and directors are obligated to maximize shareholder value. If empowering users with great products comes to be less profitable than guarding a kludgy monopoly, the kludgy monopoly wins.

    2. Google throws its weight around
    When negotiating tax breaks for a North Carolina data center, Google strong-armed public officials to keep a tax-funded deal secret.

    3. Google works with repressive regimes
    The company plays ball with the Chinese government in order to profit from that huge market.

    4. Google is not transparent
    Keeping a veil over its search formula may be a competitive necessity, but results can seem arbitrary and unfair, and appeals are unlikely to get anywhere.

    5. Google approaches monopoly power
    In search and advertising, Google's power has grown so great that government action is threatened.

    6. Google squeals on users
    Rosemary Port blogged anonymously on Google's Blogger service, until Google divulged her identity at the first whiff of a lawsuit from a disgruntled reader.

    7. Google keeps what you throw away
    Former Bear Stearns manager Matthew Tannin closed his Gmail account, but Google quietly held onto copies of his email, which it later turned over to prosecutors.

    8. Google usurps knowledge
    Digitizing the world's books sounds great, but it could squeeze out smaller players and put precious information behind a pay-wall.

    9. Google wants to own the web
    The new SideWiki moves conversations off your website and onto Google's servers.

    10. Google has no loyalty
    Google supported Firefox when Firefox was the strongest alternative to Microsoft's browser. As the browser becomes increasingly important, though, Google is promoting its own, Chrome.

    11. Google is hubristic
    "Page, even as they talked, stared fixedly at the screen of his P.D.A.
    "'...[Y]ou can't do this,' [Barry] Diller said. 'Choose.'

    geplaatst op
  • Beste Jaap,

    Gefeliciteerd! Een jaar Economisch Weerbericht (EW). Het was in economisch opzicht een stormachtige periode. Ik hoop dat je zelf, 'weer of geen weer', ook hebt genoten van deze wekelijkse bezigheid:-).

    geplaatst op
  • Arnoud, U2!

    EW (53): Ster voor DSB (Had namelijk van de zomer 1 weekje gesmokkeld ivm "vakantie" maar ben dus nu weer helkemaal bij ;-)

    Iedereen heeft het afgelopen jaar veel geleerd. Nu weer dat gedoe met DSB. Jij was er zelf als de kippen bij om er iets over te zeggen, afgelopen maandag. Alles volgende hield ik me op de vlakte. Jammer van de spaarders, zeker die met hun achtergestelde leningen, als zo'n bank omvalt. Voor DNB, de grootbanken alhier en de overheid was het allemaal in kannen en kruiken, en dan komt de rechter met respijt. Hoop, emotie en de triaspolitica aan het werk. Weet je wel hoeveel kapitaal er wordt vernietigd wanneer zo'n bank gestrekt gaat? En dan denk je terug aan Lehman: aan hoe het begon en of dat wel zo had gemoeten. Het Google-verhaal van Davenport als "topical theme", aansluitend bij EW16, kwam me goed uit. In deze week van "history in the making" had ik even weinig anders te melden.

    Het faillissement van Lehman Brothers, zo zeggen critici van het Amerikaanse regeringsbeleid, viel ongelukkigerwijs in de cruciale laatste fase van de presidentiële verkiezingsrace tussen John McCain en Barack Obama. Niemand was bereid om na de steeds slechter wordende economische vooruitzichten gedurende 2008 zijn nek uit te steken voor de 30 miljard die nodig was om Lehman overeind te houden. De redding van Lehman had volgens de critici De Grote Recessie kunnen voorkomen, althans minder diep kunnen laten zijn. Aan de andere kant was het uitblijven van een duidelijke wake-up call op termijn waarschijnlijk des te verwoestender geweest voor financiële markten en de reële economie. For the record: het faillissement van Lehman was het grootste in de geschiedenis en 10x groter dan Enron.

    Deze weken zijn weken van het sentiment. Daar had ik het ook over kunnen hebben, maar het was er wat te vroeg voor, hoewel NewsAhead zijn verhaal voor de viering van 80 jaar Black Tuesday op 29 oktober aanstaande natuurlijk al lang klaar heeft. Als je nu een boekje zou schrijven over De Grote Recessie, zou je moeten beginnen met DSB, het Wonder van Wognum.

    Het blijft de vraag of DS zijn B gered zal zien worden. Met boter op zijn hoofd maar tevens met de echte strijdlust van een Hollandse polderjongen is-ie bezig met de Texas Lone Star, die eerder de IKB Deutsche Industriebank redde. Doet me denken aan Lucky Luke: a poor lonesome cowboy and a long way from home. Wat is hier wijsheid? Als het straks de Kaaskop en Gelauwerd Ondernemer lukt om met de Paardenboer en Olieman uit Texas in zee te gaan, is Nederland een Ik Worstel En Kom Boven-story rijker. Ten koste van de reputatie van regering/politiek en het polderlandse bankwezen, DNB voorop. Eigenlijk is dat al een beetje het geval: met een gerechtelijk vonnis op zak en gesteund door zijn medewerkers is de kunstminnende Rataplan op zoek naar zijn Lucky Luke. Zal hij slagen? In elk geval heeft DS er een neus voor, en krijgt hij er met de Lone Star Bank uit de Lone Star State misschien straks zo nog maar een ster bij ook, letterlijk op de koop toe!

    En zo zien we maar weer: in de commentaren tikken we er op zaterdagochtend zo weer een Economisch Weerbericht bij. Maar, Arnoud, dat hebben we al eens eerder vertoond ;-) Linksom of rechtsom: de financieel-economische situatie en anekdotes van dit historische tijdsgewricht - zij blijven fascineren.

    geplaatst op
  • Erratum: Lone Star Funds, niet de LSBank. Hoe smakelijk die ster voor DSB kan worden ziet u hier: sedert 2006 in handen van LSF.

    geplaatst op
  • Van de Buchmesse: Google to Shake Up Digital Book Market

    "At the Frankfurt book fair on Thursday October 15th, Tom Turvey of Google revealed plans for a new online service that will allow users to download electronic copies of books from the search giant or from publishers using its technology. Called Google Editions, the service will launch in the first half of next year and will trigger a head-to-head battle between Google and another web behemoth, Amazon, the current leader in the digital book arena."

    geplaatst op
  • Dirk (DSB), onze nieuwe Tijl Uilenspiegel? Komt er een beursgang :-). Inderdaad, als we terugblikken naar het ontstaan van De Grote (Dep)recessie mag de affaire rondom de DSB bank niet ontbreken. Nu er steeds meer (in eerste instantie achtergehouden) informatie boven tafel komt, blijkt dat er sprake is van een zeer ingewikkeld proces van stilzwijgen waardoor het steeds moeilijker wordt om oorzaak en gevolg uit elkaar te houden. Vermoedelijk zal de werkelijke gang van zaken in aanloop naar deze affaire, zelfs niet met een parlementaire enquête, boven tafel komen. Ik denk dat een eventueel faillissement van de DSB wel degelijk nauw samenhangt met de huidige kredietcrisis. Laten we vooral niet denken dat dit probleem op zichzelf staat. Begint hier het stilzwijgen, of de ontkenning al?

    De DSB lijkt tijdens het proces van ‘omvallen’ gevoelig veel vragen op te roepen. De hele affaire roept meer vragen op dan dat beantwoord worden. Ik denk dat de verwarring groot is, bij zowel de consument, de politiek, de toezichthouder en zelfs bij de DNB. Men loopt nu achter de feiten aan omdat men in de financiële wereld jarenlang de zoete vruchten heeft kunnen plukken van een beleid die erop was gericht om veel geld te verdienen en zoveel mogelijk aandeelhouderswaarde te creëren. Banken die uitzonderlijk veel verdienen hebben in feite veel te weinig oog voor de financiële belangen van hun klanten. Wie heeft er ondanks het bestaan van de zorgplicht voor hen gezorgd? Niemand toch! Als gevolg hiervan snoepen banken een steeds groter deel van het inkomen van de consumenten af (http://www.huizenmarkt-zeepbel.nl/ , 09/10/2009). Nu de maatschappelijke discussie tot een dreigende ondergang van een bank heeft geleid, wordt het een serieus probleem! Afkopen met geld lijkt op dit moment niet meer genoeg te zijn om de gewone financiële analfabeet tevreden te stellen. Iedereen voelt dat er iets aan de hand is.

    Consumenten voelen echt wel in hun portemonnee dat ze steeds minder overhouden van hun salaris en dat er sprake is van een illusionaire rijkdom. Dat veel consumenten zich letterlijk bedonderd voelen blijkt wel uit de reactie op de oproep van Pieter Laakeman. Als men tevreden was of de volkswoede nog niet rijp was om tot uitbarsting te komen , had men echt het geld niet van de DSB Bank afgehaald. Hoe zit het trouwens met hardwerkend Nederland?

    Al die kleine zelfstandige ondernemers die hun pensioen in de vorm van een lijfrenteverzekering hebben willen veiligstellen? Hebben zij ook teveel betaald waardoor hun pensioen in het gedrang komt. Is de volgende woeker-koopsompolis-affaire geboren? Ik ken ondernemers die ondanks hun koopsompolissen al langer moeten doorwerken. Immers, behalve een kostenpost van 80 procent (http://www.huizenmarkt-zeepbel.nl/ , 14/10/2009), hebben zij ook op het resterende gedeelte van 20 procent ook nog eens zo’n 50 procent koersverlies geleden. Er blijft dus voor sommigen van hen weinig over voor een normaal pensioen. Schrijnend hoor! Zeker nu we weten dat de DSB Bank door verschillende VVD’ers is bestuurd. Kan ondernemend Nederland nog wel op de VVD vertrouwen? Hoe laat zich dit rijmen? Kortom, hier is sprake van een enorme paradoxale situatie.

    Het is heel opmerkelijk dat banken die heel veel hebben verdiend aan de woekerpolis, en nu zo blijkt volgens de AFM, ook veel verdienen aan de koopsompolis, niet in staat zijn geweest om voldoende vet op de botten te creëren om deze kredietcrisis uit te zingen. Banken die jarenlang enorme winsten hebben gerealiseerd hoeven toch niet bij de eerste beste tegenslag aan het overheidsinfuus? Wie heeft toegestaan dat de banken zich konden ontpoppen als ‘rupsje nooit genoeg’ omdat ze zelfs niet tevreden konden zijn met een inkomstenstroom van 80 procent per verkochte koopsompolis? Met zulke winstmarges kun je (zo lijkt me) als er zeer zorgvuldig met dit geld was omgegaan bijna elke kredietcrisis uitzingen. Had men in de DDR (http://nl.wikipedia.org/wiki/Rupsje_Nooitgenoeg ) dan toch gelijk? Het lijkt erop dat banken met deze winsten hebben gespeculeerd om nog veel meer winst te kunnen maken. Wanneer is het genoeg? Hoe illustratief is de discussie rondom de hoogte van bonuscultuur?

    geplaatst op
  • (Vervolg). Nadat de schuldenberg begon te schuiven was het gedaan met het bankwezen omdat al het eigen vermogen en het oorspronkelijk verdiende geld (het fundament van de bank) verdween als sneeuw voor de zon. De kredietcrisis was geboren. Als gevolg hiervan is de consument voor de tweede keer de klos. Eerst omdat zij enorm hoge provisies hebben betaald en nu omdat zij als belastingbetaler voor de eventuele kosten kunnen opdraaien van de overheidssteun, omdat het bankwezen blijkbaar onvoldoende in staat is om krediet te verstrekken aan gezonde ondernemingen, en omdat de volgende melkkoe zich alweer aandient, namelijk een hoge renteopslag ten opzichte van de Euribor rente waarmee het eigen vermogen kan worden gespekt.

    De rol en positie van Dirk Scheringa is als gewone jongen van het volk bijzonder te noemen. Is hij het slachtoffer geworden van zijn eigen gedrag, van de politiek of van de toezichthouder of van de algemeen aanvaardbare cultuur in de financiële wereld die hij heel goed heeft weten uit te buiten? Of is hij gewoon verantwoordelijk voor zijn gedrag en krijgt degene die het onderste uit de kan willen hebben de deksel op zijn neus? Vermoedelijk gaat het hierbij om een samenspel van processen.

    Volgens mij maakt het publieke geen duidelijke keuze. Het oordeel over hem kantelt. Frappant is het feit dat Dirk het beeld over hem de laatste week behoorlijk heeft weten te kantelen. Aanvankelijk werd onder andere door consumentenprogramma’s voor dader aangezien. Naarmate de week vorderde wist hij het voor elkaar te krijgen, tot woede van Pieter Laakeman, om een mengeling van gevoelens op te roepen die het best omschreven kunnen worden als een mix tussen gevoelens van medelijden, respect en bewondering. De consument bleef verwonderd aan de buis gekluisterd om te horen of onze nieuwe Tijl Uilenspiegel (http://www.beleven.org/deugniet/overzichtspaginas/tijl.html ) door het oog van de naald kan kruipen.

    Jaap, er valt nog veel over te zeggen. Ik was er inderdaad als de kippen bij omdat ik dit hele proces gadesla met behulp vanuit psychologische theorieën zoals: - het S.G.G-model, de cognitieve dissonantie en de Rationele Emotieve therapie. Een bijzondere maar o zo leuke invalshoek! Op dit moment schijnt men te broeden op een nieuwe geheime mogelijkheid waardoor Dirk Tijl nog meer tijd nodig heeft. Zelfs belangenbehartiger Jelle Hendriks roept iedereen op om maandag te komen demonstreren. Komt er dan toch een cultuuromslag die
    het volgende revolutionaire plan behelst?

    “De DSB Bank maakt een beursgang, waarbij zowel gedupeerden en medewerkers een aandeel in nemen. De claim wordt omgezet in aandelen die een jaarlijks dividend vertegenwoordigen. Dirk heeft gezegd dat hij 10 jaar van zijn winst opzij wil zetten om de bank te redden en de gedupeerden te helpen. De DSB Bank wordt een echte volksbank – VAN HET VOLK, DOOR HET VOLK’

    geplaatst op
  • VVD coryfeeën in crises?

    Zelfs Hans Wiegel lijkt de dans niet te kunnen ontspringen. Nu is het vastgoedfonds waar hij zich aan heeft verbonden ‘Bouwhuis Vastgoed ( http://www.blikopdebeurs.com/weblog1/pivot/entry.php?id=449#body )’ in opspraak. Het is toch geen bouwval?

    Hoe is het toch mogelijk? Nu oud-minister Zalm, de leiding heeft over ABN, lijkt hij me ook verantwoordelijk te zijn voor de gang van zaken bij dochter ‘Florius’. Het consumentenprogramma Kassa meldde vanavond dat Florius eveneens zeer hoge provisies berekent op het gebied van koopsompolissen.

    De druk op een cultuuromslag wordt steeds groter. Het publiek accepteert het niet meer, de media springt erop in en marketeers kunnen onvoldoende uitleggen waarom deze producten in de huidige vorm nog wel in een behoefte voorziet. Zijn er alternatieven?

    Jazeker, wellicht dan men kan nadenken over een simpel en transparant (wereldwijd) beleggingsfonds. Lage kosten en een belastingvrij rendement. De 4 procent vermogensbelasting die je moet betalen is nog altijd stukken goedkoper dan de 80 procent aan provisiekosten die sommigen rekenen. Hoe simpel kan het zijn.

    geplaatst op
  • Nova bevestigt mijn vermoedens. De eerste stap op weg naar een beursgang is in gang gezet. De menigte wordt gemasseerd om zich aan te sluiten. Dirk lijkt op weg te zijn om een volksheld te worden (Rondom 10, 17/10/2009). Ik denk dat hij ALLEEN kans van slagen heeft als hij van meet af aan tot een echte consumentenbank wil uitgroeien. Een volksbank die tevreden is met acceptabele en relatief lage winstmarges, cursusavonden organiseert op het gebied van budgettering, sparen, lenen en beleggen. Met simpele spaar- en beleggingsproducten kun je mensen rijker laten worden dan zij al zijn. Zo moeilijk is dat niet. De volgende slagzin doet de rest: ‘Ook rijk geworden door Dirk?’.

    Ik denk dat er sprake kan zijn van een ware trendomkeer. Het is aan de politiek en aan de DNB of zij dit initiatief willen steunen en hen enige tijd gunnen om deze mogelijkheid te onderzoeken. Het is aan Dirk om te laten zien dat het hem menens is. Als er sprake is van een listige overlevingstruc, ja dan kan Dirk voor eeuwig worden verguisd. Maar dat zal hem zelf ook wel duidelijk zijn.

    Jaap, dit was mijn bijdrage weer. Op naar een nieuw EW-jaar. De wind kon wel eens vanuit een andere hoek waaien.

    geplaatst op
  • Al met al is de kans nihil dat DSB simpelweg omvalt. Dat zeg ik tegen Janneke Willemse die gisteren praktisch op hetzelfde moment als ik de vergelijking trok met Lehman Bros. Iedereen houdt de adem in. Zelden is een spel achter de schermen zo waarneembaar geweest. Niet dat je weet wat er gaande is - het is de manier waarop je het voelt zinderen. Het leuke is - a propos psychologie Arnoud - dat Scheringa met een zo open vizier als mogelijk compleet zijn eigen verhaal schrijft, al weet hij vooral niet wat de volgende zin zal zijn.

    Maar wat ik zei over die lonesome cowboy, is natuurlijk niet helemaal waar. Helemaal niet eigenlijk. Als er iemand is die zijn old boys network heeft, dan Dirk wel. Aan mij dringt zich de vergelijking op met de niet-misdadige onderwereld van een Dallas, Dynasty of Peyton Place - zo'n oersoap waar je geen aflevering van wil missen. Alleen dit keer met een zeer beperkte cast, waarvan de meesten in elke aflevering hooguit een bijrol hebben of van wie alleen de namen af en toe vallen. Een low budget/high impact real life story dus. Heel benieuwd hoe dit verhaal verder de regerings- en partijpolitiek in Nederland gaat beïnvloeden, en welke cliff hanger we vanavond weer gaan krijgen. Wordt vervolgd . . .

    geplaatst op
  • DSB een ECHTE Volkskredietbank?

    "Beste Wouter,

    Zonder jouw hulp zal morgen het faillissement van DSB Bank worden uitgesproken.

    Wij zien een mogelijkheid waarmee we DSB Bank, de spaarders, klanten alsmede personeel kunnen redden. Dit als gevolg van een gisteren gestarte massale actie van onze achtergestelde en niet gegarandeerde spaarders. De spaarders zijn hiermee begonnen, de vakbonden en ondernemingsraad steunen het ook. En natuurlijk sluiten ook wij ons hier graag bij aan. Jij bent hierbij nog de enige ontbrekende schakel die nodig is om dit plan te realiseren. Er is in totaal Eur 200 mln vermogenssteun nodig. Dit bedrag is nodig om alle problemen en klachten in de meest ruime zin van het woord tot een oplossing te brengen.

    Van die Eur 200 mln kan Eur 100 mln opgebracht worden door onze spaarders.

    Wat ons voor ogen staat is dat wij in combinatie met de overheid en achtergestelde en niet gegarandeerde spaarders een aanvullende vermogensstorting binnen DSB Bank realiseren."

    Bron: http://www.rtl.nl/(/actueel/rtlnieuws/binnenland/)/components/actueel/rtlnieuws/2009/10_oktober/18/verrijkingsonderdelen/Brief_RvB_DSB_aan_Wouter_Bos.xml

    geplaatst op
  • Ja Jaap, we naderden een zinderende (anti)climax waarbij we het hele proces van interacties tussen alle partijen in enkele woorden kunnen samenvatten, namelijk: gunnen, misgunnen en vergunnen. Het is aan de rechter om te bepalen: wat, hoe, wanneer, (met) wie en waar!

    Morgen, na de uitspraak zal het schouwspel van gunnen, misgunnen en vergunnen een vervolg krijgen. Het tactische (eind)spel is nog niet gespeeld. Alle partijen zullen met volle inzet aan het werk moeten om eventuele reputatieschade te voorkomen, te repareren of te minimaliseren. Dit gaat altijd ten koste van iets of iemand. Dat kan niet anders.

    De oorzaken van de problemen met de DSB Bank zijn een afspiegeling van vrijwel alle ingrediënten van de wereldwijde kredietcrisis in een notendop. Hoewel er nog een harde noot gekraakt moet worden, zullen de problemen met de DSB Bank in een later stadium, in de context van onze financiële geschiedenis, als een keerpunt worden gezien. Zover is het nog niet. Het strijdtoneel zal zich waarschijnlijk eerst nog verplaatsen naar andere fronten.

    De DSB Bank zal naar mijn stellige overtuiging worden beschouwd als een ware bliksemafleider van alle opgebouwde negatieve energie. Voordat deze energie wordt gekanaliseerd zal het eerst nog donderen en bliksemen. Zodra de kruiddampen zijn opgetrokken, zijn we de DSB Bank (in oude vorm) misschien allang vergeten.

    geplaatst op
  • Geen ster voor DSB helaas, omdat Lone Star zich niet aan de eisen van de rechter wilde houden. Plan B(os) leek mij al erg raar, gegeven de opstelling van overheid en DNB voordat de rechter DS het weekend nog respijt gaf. Jammer. Het laatste woord is vast nog niet gezegd, zoals in elke oersoap. Geen cliff hanger is misschien wel de ultieme cliff hanger, want het einde van een fase. Hoe nu verder?

    geplaatst op
  • ‘Hoe nu verder?’. Stel dat Geert Wilders ervan overtuigd is dat Dirk goede bedoelingen heeft, en hij Dirk ook om andere (politieke) redenen in de partij wil opnemen, dan kan er een nieuw scenario ontstaan, namelijk dat Dirk Scheringa binnen enkele jaren onze nieuwe minister van Financiën wordt. Een ding weet ik zeker, namelijk dit: ‘Woede hakt een pad, zelfs door onbegaanbaar terrein’. Ik verbaas me tegenwoordig nergens meer over :-).

    geplaatst op

Plaats zelf een reactie

Log in zodat je (in het vervolg) nóg sneller kunt reageren

Vul jouw naam in.
Vul jouw e-mailadres in. Vul een geldig e-mailadres in.
Vul jouw reactie in.

Herhaal de tekens die je ziet in de afbeelding hieronder


Let op: je reactie blijft voor altijd staan. We verwijderen deze dus later niet als je op zoek bent naar een nieuwe werkgever (of schoonmoeder). Reacties die beledigend zijn of zelfpromotioneel daarentegen, verwijderen we maar al te graag. Door te reageren ga je akkoord met onze voorwaarden.