Een digitale versie van jezelf: voor veel mediaprofessionals klinkt het nog futuristisch, maar de eerste experimenten zijn al realiteit. Ook bij ons. Voor mijn eigen digital human, AImke, dook ik in de juridische onderlaag van zo’n synthetisch alter ego.

Het wereldwijd bekende impactmerk Tony’s Chocolonely is niet groot geworden omdat het “gewoon” lekkere chocolade maakte. Tony’s werd groot omdat het vanaf dag een werkte aan het bouwen van een beweging: een heldere maatschappelijke missie die de chocolade-industrie durfde uit te dagen én te veranderen. Verpakt in een product waar mensen zó graag voor kiezen, dat ze er elke week opnieuw op stemmen bij het schap in de supermarkt.

Vuurwerkverkopers draaien dit jaar fors meer omzet: richting de 20 procent hoger dan vorig jaar. En dat heeft volgens de branchevereniging alles te maken met een naderend vuurwerkverbod. Denk daar eens over na: mensen die de laatste jaren liever binnenbleven met een oliebol, staan straks toch in de kou een Mad Bull, Dark Dragon of Black Thunder Cake af te steken. Niet omdat het moet. Maar omdat het straks niet meer kan.

Hoe bouw je een commercieel merk dat structureel maatschappelijke impact maakt? In de tiende aflevering van The Next Tony spreken marketingstrateeg Rupert Parker Brady en voormalig Tony’s Chocolonely-manager Ester van Dusseldorp met Max Kranendijk en Martijn Canters, jeugdvrienden en oprichters van Oma’s Soep.