Organisaties zoeken talent alsof werk nog steeds hetzelfde is als tien jaar geleden, terwijl de vaardigheden die nodig zijn om dat werk te doen sneller veranderen dan ooit. Diploma’s verdwijnen niet, maar hun alleenrecht op talent wel. De vraag verschuift daardoor langzaam van welke functie iemand heeft gehad naar wat iemand daadwerkelijk kan bijdragen.

De wereld van fast moving consumer goods (FMCG) bevindt zich midden in een strategische herverkaveling. Om veeleisende aandeelhouders tevreden te stellen verkopen en kopen bedrijven als Unilever, Nestlé, l’Oréal en Heinz, grote onderdelen. Wat kunnen we de komende jaren verwachten? Gaan ook de laatste voedingsmerken bij Unilever in de verkoop?

We praten veel over wat AI kan. Maar vorige week ging het over iets wat veel interessanter is: wat AI-bedrijven willen zijn.

Marketing is verworden tot een middelendiscussie. Campagnes volgen elkaar op, maar de strategische onderbouwing ontbreekt te vaak. In een tijd waarin AI alles sneller maakt, wordt denkkracht het echte onderscheid. Dit artikel stelt een ongemakkelijke vraag: heeft marketing zijn strategische positie uit handen gegeven? En hoe heroveren we die?

In een digitale wereld waarin trends elkaar razendsnel opvolgen, blijft één element medebepalend voor succes: een goede website. Terwijl socialmediaplatformen veranderen en algoritmes onvoorspelbaar zijn, blijft je website het enige digitale kanaal dat je volledig zelf beheert. Daarom vormt een sterke website de stille motor achter duurzame online groei.

De afgelopen jaren zijn meerdere voorbeelden zichtbaar geworden waarin bekende creators of celebrities een nieuw merk starten of eigenaar worden van een bestaand bedrijf. Die keuze is strategisch interessanter dan het op het eerste gezicht lijkt.

In de optiekbranche wordt klantbeleving steeds belangrijker. Consumenten verwachten een consistente ervaring, of ze nu online kijken naar monturen of in de winkel een oogmeting laten doen. Wie dit goed wil aanpakken, begrijpt dat omnichannel niet zomaar een modewoord is. Het is een strategische aanpak waarbij alle contactpunten samenwerken om waarde te leveren aan de klant.

In een academische kliniek voor diergeneeskunde werd zichtbaar hoe reputatie al snel een systeemvraagstuk wordt. Het gaat dan niet alleen over communicatie, maar juist over rol, mandaat en vertrouwen zeker wanneer publieke beeldvorming wringt met de dagelijkse praktijk en marktwerking. Een waardevolle intervisie voor senior marketeers: onderzoek eerst waar de echte frictie zit. Pas daarna kies je je woorden of je koers.

Nederland kent na jaren van fusies en overnames tegenwoordig drie grote uitvaartverzekeraars: Monuta, a.s.r. en DELA. Interessant is dat ze alle drie een eigen strategie hanteren en op hun eigen manier succesvol zijn, maar er is ook een opvallende gemene deler. Een analyse van marketing in de uitvaartverzekeringenwereld.

Slimme merken weten dat interne communicatie al lang geen bijzaak meer is. Het is veel sneller een strategisch instrument dat direct invloed heeft op betrokkenheid, productiviteit en merkbeleving. Medewerkers zijn tenslotte de eerste ambassadeurs van het bedrijf. En als zij niet goed geïnformeerd zijn, raakt het verhaal al snel versnipperd.

In veel organisaties wordt marketing nog steeds weggezet als iets creatiefs of als een kostenpost die er tussendoor gedaan kan worden. Dat beeld onderschat echter volledig wat marketing daadwerkelijk kan betekenen. Marketing is geen hobbyproject: het is een strategisch vakgebied dat direct bijdraagt aan het bouwen van merkwaarde, sterke klantrelaties en duurzame groei.

Een Europese e-commercestrategie die overal hetzelfde werkt, bestaat niet. Internationale groei vraagt in 2026 om scherpe keuzes, lokale aanpassing en een diep begrip van consumentengedrag, juist nu technologie en AI de customer journey fundamenteel veranderen.