Als je een poosje door social media scrollt, krijg je het idee dat we in een binaire wereld leven. Iets is goed of fout, zwart of wit. Maar de wereld laat zich natuurlijk niet zo eenvoudig vereenvoudigen. Er zijn altijd meerdere manieren om naar de dingen te kijken - en je afkomst, achtergrond. Kennis en ervaring bepalen daarin vaak het perspectief.
Montagues vs. Capulets, Lannisters vs. Targaryens, kamp friet vs. kamp patat: rivaliteit spreekt tot de verbeelding. Twee groepen die lijnrecht tegenover elkaar staan, en stiekem weten we allemaal al aan welke kant we staan.
‘Als straks AI tussen je klant en je merk zit, wat is dan nog de rol van je merk?’
Het is een van de meest consistente trends in de marketingmix van de afgelopen jaren: het budget voor live events en experience marketing groeit, terwijl andere kanalen onder druk staan van adblockers, algoritmen en attention fatigue. De redenering is simpel. Een scherm geeft je bereik. Een evenement geeft je aanwezigheid. En aanwezigheid, echt fysiek aanwezig zijn in de ruimte van je doelgroep, creëert een type merkherinnering dat geen banner of pre-roll kan evenaren.
Binnen marketing- en communicatievakbladen gaat het opvallend vaak over dezelfde onderwerpen: AI, campagnes, zichtbaarheid, data, performance, doelgroepen, netwerk en nieuwe tools. Ontwikkeling van ons vak vooral technologisch van aard, maar ook gedreven door gedrag. Wat doen we zelf eigenlijk als sector?
De volgende AI-fase gaat niet over nóg een tool erbij. Het gaat over het organiseren van werk.
Tijdens NIMA Marketing Day op 11 juni in De Fabrique in Utrecht zijn de NIMA Marketing Company of the Year Awards 2025 uitgereikt. De prijzen gaan naar organisaties die marketing aantoonbaar breed en strategisch inzetten, van positionering tot productontwikkeling en interne cultuur.
Onlangs werd ik door een onderzoeker geïnterviewd over een interessante vraag: wat betekent AI voor de toekomst van consultancy? Ik werk als zelfstandig merkstrateeg en ben dus zo'n consultant. Lang verhaal kort: heb ik straks nog brood op de plank? Of nemen "Our Friends Electric" mijn werk over?
De meeste AI-businesscases die ik langs zie komen, zijn gebouwd rondom dezelfde wens: we gaan hetzelfde doen voor minder geld. Minder uren, minder mensen, minder overhead. En dat klopt ook. AI maakt processen sneller en goedkoper. Misschien niet bij de eerste pogingen, maar uiteindelijk wel. Maar er zit een blinde vlek in die redenering. Een gevaarlijke zelfs.
(en nee, het is niet Nirvana).... Een band die Spotify verlaat, online vrijwel verdwijnt en toch uitverkochte zalen trekt. Dit artikel laat zien wat marketeers kunnen leren van demarketing, bewuste schaarste en de kracht van genoeg.
Voetbalclub Olympique de Marseille presenteerde op 8 april 2026 een nieuwe visuele identiteit en zoals gebruikelijk bij dit soort veranderingen was de kritiek niet van de lucht.
In veel organisaties wordt volop gesproken over AI, personalisatie en slimmer sturen op gedrag. Nieuwe tools worden getest, dashboards uitgebreid en teams zoeken continu naar manieren om relevanter en efficiënter te werken.
