Outside looking in

The CMO struggles to get in sync with the C-suite

Chief marketing officers (CMO's) hebben een probleem. Een probleem van perceptie. Nadat 2 decennia geleden de eerste CMO titel werden uitgeldeeld zijn veel organisaties nog altijd op zoek naar de definiëring van de CMO zijn rol en verantwoordelijkheden. Onderdeel van het probleem is dat de CMO de meeste brede en dynamische positie is in de gehele C-suite (bestuur).

De scope van de rol van CMO wisselt van traditionele marketingfuncties zoals brand advertising, marktonderzoek en communicatie tot opkomende technologieën zoals analytics en social media. Het brede portfolio van de CMO benadrukt de belangrijke positie, maar legt ook de grootste uitdaging bloot: het op 1 lijn krijgen van de gehele marketingorganisatie.

Om dit document te downloaden moet je ingelogd zijn. Niet geregistreerd? Registreer je dan hier.