@Fred: Het klopt inderdaad dat een businessmodel meer behelst dan het streven naar een winstgevende exploitatie. Een verdienmodel is slechts een onderdeel van een volledig businessmodel, waarin veel meer facetten komen kijken. Vandaar ook dat de stelling is ‘Moet een startup zich eerst richten op het creëren van een userbase of zich direct richten op het implementeren van een verdienmodel?’ en niet 'zich direct richten op het implementeren van een businessmodel'. Hier zit een wezenlijk verschil in.

• maandag 7 juli 2008, 11:01

@JL: Het is niet helemaal correct geformuleerd. Wat Anita Alberse aangeeft is dat populaire producten (head) hoger gewaardeerd worden dan minder populaire producten (tail). "Customers give lower ratings to obscure titles...it is a myth that obscure books, films and songs are treasured." Hoewel Anderson in zijn reactie aangeeft dat deze conclusie alleen gebaseerd is op Quickflix, de Australische Netflix, en het de vraag is of dit geextrapoleerd kan worden naar de gehele ecommerce. Wat ik sterk betwijfel.

• donderdag 3 juli 2008, 13:21

@Dennis: We stellen free online services niet direct gelijk aan communities. Maar we richten ons voor dit onderzoek vooral op online services. Breder dus dan alleen gratis services, of alleen communities. Hoewel deze natuurlijk wel vaak voorkomen. @Peter en @Saskia: Een overname partij gaat zeker voor rendement. Maar rendement hoeft niet altijd in financiën uitgedrukt te worden. Zoals Flickr overgenomen is uit technologische redenen, tagging in dit geval. Zo kan een overname partij ook een startup overnemen vanwege een grote userbase. Om deze user data voor andere diensten in te kunnen zetten. Daarnaast kan je startups ook zien als de innovators van grote organisaties, ze worden gekocht om de innovatie binnen de organisatie te bewerkstelligen. En niet direct voor hun omzet of winst. Hoewel dit allemaal valide strategieën zijn, moet een startup naar mijn mening hier niet initieel vanuit gaan. Het is meer een lucky shot dan een dichtgetimmerd plan. Daarom lijkt het mij een beter plan om een sustainable service op te bouwen dan een service die hoopt op een overname vanwege een grote userbase.

• donderdag 3 juli 2008, 8:33

@Ayman van Bregt: Wij hebben het gevoel dat startups serieuzer worden, met een grote userbase alleen kom je niet meer weg. De kracht ligt in het vinden van de juiste balans tussen gebruikers, infrastructuur, financiën en je product (Osterwalder). Het direct nadenken over een verdienmodel, en of deze direct geïmplementeerd kan worden, is hierbij essentieel. Om zo de gebruikers te laten wennen aan het betalen voor de aangeboden service en vanaf het begin af aan een vaste inkomstenbron te creëren die een lange termijn strategie realistischer maakt.

• woensdag 2 juli 2008, 13:43