@ Tarmo Zoals gezegd is de ROI wel te meten, het wordt alleen een lastige opgave. Niet zo exact als we bij online adverteren kunnen meten. Je moet het tijdspad wel wat uitrekken en bijv per jaar kijken wat het voor je doet. Maar ik ben het deels met je eens. Bij onkunde of onwetendheid is de weg naar een mediabureau snel gevonden of een dergelijke vraag snel gesteld ;-)
Overal online zijn en de beschikking hebben over al je informatie, is natuurlijk een geweldig aanbod. Ik geloof dat dit een sterke strategische zet is. Het zal ongetwijfelt samen met Wave en Docs een uitgebreide collaboration tool kunnen gaan vormen. Het is wel een zet die me ook als Google gebruiker toch zorgen baart. Hoeveel informatie kan een bedrijf over je hebben? Alle email, alle documenten, alle relaties en vrienden en hun adressen en telefoonnummers, mijn zoek termen, mijn bezochtte websites, etc. etc. Waar gaat het heen?
Eindelijk begint het "don't be evil" slogan concreet te worden. Geweldige zet die hopelijk gevolg krijgt. Tijd voor corporate resposibility.
"Die vraag" over ROI niet stellen uit angst voor het onbekende?! Belachelijk?! Het is de vraag die je bij marketing juist moet stellen. Dat die ROI indirect gemeten wordt is iets anders. Social media marketing brengt een "tribe" bij elkaar. En we weten het, eerst massa, dan kassa. Het social platform is een aankeiler voor traffic en conversie, een graadmeter, een forum, een online sentiment analyse tool. Draai de vraag om. Als je je social media marketing nou uitermate slecht doet, merk je dan wat?
In aanvulling hierop ben ik erg benieuwd wat jullie van deze website vinden. Het is bedoeld als ontmoetingsplaats voor informatie, kennis en social network voor de museum en marketing professionals. Ik heb het deze week live gezet. Feedback is welkom. De website: http://museummarketing.ning.com
Interessante ontwikkeling waarbij Google naast verkeer ook content levert. Worden de uitgevers nu weer iets betere vrienden van Google? Of gaan ze zelf het wiel uitvinden met burger-journalistieke experimenten.
Er zijn duidelijk te onderscheiden doelgroepen met verschillend mobiel (device) gebruik. Lijkt me dat dat leidend is in je keuze. Tenzij je bijv een app in in de iphone of android store beoogt als verdien model. Als je een advertentie based business model hebt, lijkt het minder interessant. Wat wil je kunnen, waarom, en wat mag succes kosten, is de vraag.
Het lijk weer meer krant en minder een Nu.nl kloon geworden. Ik zou zeggen een vooruitgang. Leve de diversiteit.
Met alle respect voor de succesvolle business van ilse media, ze doen het goed, maar het zijn banner-boeren. Dat is hun model. Je zoekt vergeefs als je meer geavanceerde oplossingen verwacht. U betaald, zij plaatsen. Laat Murdoch hier nou eens naar kijken. Het is geen Google, maar wel nieuws, en toch winstgevend!! ;-)
De Wall Str Journal is een niche site die wordt betaald uit de zakken van werkgevers (niche & B2B = $$). Zover waren we al. Het niet indexeerbaar maken van zijn nieuws is inderdaad een eerste intelligente stap als je zijn strategie wil volgen. Wil je een betere kwaliteit product? Dan weet je waar je het kan halen. Maar wie A zegt.... moet nu B zeggen. ;-) Dus nu nog de betaling. Direct 1 op 1 een transactie verlangen? Lijkt me niet de weg van de minste weerstand. Een model met een gecombineerd aanbod van (informatie) diensten, cross mediaal? Of toch het rendement dat je uit je bestaande relaties (registraties) haalt, beter benutten en optimaliseren. Hij zal zijn business model moeten innoveren en zijn organisatie hierop moeten aanpassen. Dat blijft per definitie lastig voor grote organisaties.
Google zorgt ervoor dat door terrein te winnen bij ontwikkelaars, ze de basis legt voor de toekomst, door veel apps en gebruiksgemak. Daarnaast komt ze (nog) niet slecht in het nieuws zoals de (exploderende) iPhone.
Snappen ze bij Microsoft niet dat hun producten een soort van antireclame aan het worden zijn. Mensen ziijn in steeds mindere mate digibeet en raken meer en meer bekend met technologie, mobiele apparaten, het continu online zijn e.d. Dan kun je toch niet meer aankomen met "innovaties" of "nieuwe" producten op de wijze zoals Microsoft dat doet?
Wie volgt Den Haag? http://www.nieuwsbank.nl/inp/2009/10/07/H184.htm Partij van de Arbeid : BUMA is gek geworden! `Eigenlijk dacht ik aan een goede grap. Het bleek een slechte. BUMA wil geld eisen van iedereen die een filmpje van YouTube op zijn site opneemt, als daar muziek in zit. Zijn ze echt gek geworden of zijn het de laatste stuiptrekkingen van de ouderwetse muzieksector?' PvdA Tweede-Kamerlid Martijn van Dam reageert op zijn weblog op de plannen van Buma Stemra. Van Dam vervolgt: `De muziekindustrie wil zijn oude verdienmodellen nog steeds niet loslaten en probeert het inkomstenverlies te compenseren door op basis van bestaande regels consumenten en niet-commerciële gebruikers van muziek geld af te troggelen. De politiek mag dat niet laten gebeuren. Ten eerste moet de wet gemoderniseerd worden, liefst op Europees niveau. Je kunt in dit tijdperk niet meer volhouden dat elk gebruik van muziek een schending van het auteursrecht is. Lees de weblog van Martijn van Dam > Van Dam reageert met zijn weblog het nieuws dat Buma Stemra heeft aangekondigd dat de organisatie webloggers wil laten gaan betalen als ze een muziekfilmpje van bijvoorbeeld Youtube op hun site zetten. Het voornemen heeft geleid tot een stroom van negatieve reacties in de bloggerswereld. Op geenstijl wordt er druk over het voornemen van Buma en de reactie van Martijn van Dam gediscussieerd.
De moeite waard (Buma, kijk je mee??!!!): http://www.thersa.org/events/vision/vision-videos/matt-mason
Voor humor een dikke voldoende :-) Met een reeks opmerkelijke reclames, is de uitdaging groot om dat op niveau vol te houden. Ik denk dat het goed is gelukt.
Heeft iemand die verschrikkelijke TV reclame van het AD gezien? Neem een abonnement en krijg een Mega Mindy wand horloge! En dat ' s-middags tussen de kinderprogramma's?!! Mijn dochter inderdaad schreeuwen om zo'n horloge... Effectief? Ik kan niet geloven dat ze niet inzetten op de kwaliteit van hun nieuws, inhoud, opinie, whatever... Dit vind ik echt de laagste vorm van reclame.
@koopwoning Als je je doelgroep begrijpt, weet je wat je moet communiceren, content inhoudelijk. Content is ook je product aanbod zoals een selectie muziek. Of UGC op youtube. De juiste content is een van de meest prominente basis voor businessmodellen online. Het is onderdeel van je propositie. De vraag 'hoe' je dat presenteert is een andere. Of je via cross selling je propositie versterkt of kun je op functionaliteiten concurreren of op prijs....., je zult in contact moeten treden. Dat doe je niet met een slecht verhaal. Wat en hoe blijven fundamenteel belangrijk. Niet een discussie over toegevoegde waarde per se. Dat is slecht 1 route. Als je pleepapier verkoopt kun je ook vragen om DIY reclame videos op social media. Zal ongetwijfeld spraakmakende clips opleveren ;-)
How about being interesting? Content = King dus.... Nothing changes...
Een opportuun moment voor de uitgeef branche om eens goed te kijken naar hun eigen expertises. Het is voor hen van levensbelang professioneel en innovatief om te gaan met media. Om-arm je fouten, en LEER!
Je ziet meer en meer marketing vacatures bij charitatieve instellingen als Warchild, Plan, etc. etc. Dat lijkt me een goede investering. Het 'kostbare' geld dient goed besteed te worden en 'promotie' en 'leden/ donateur' werving is een belangerijke taak, zeker online. Als je vervolgens lastig online op de radar komt via google, is dat een gemist kans.
Nelie, kom eens in actie!!! Een economisch kartel is een overeenkomst tussen bedrijven die bedoeld is om de onderlinge concurrentie te verminderen. Bron :http://nl.wikipedia.org/wiki/Kartel_(economie)
Hebben anderen ook een 'brief' van SENA ontvangen? (www.sena.nl) Of ik wil aangeven of ik muziek luister op mijn werk en hoe ik de factuur wil ontvangen? WTF??!! Waar hangt een petitie hiertegen of is er in NL ook een Piratebay-partij?
De transactie kosten wegen zwaar bij vele verdienmodellen. De verscheidenheid hieraan is opmerkelijk en een goede orientatie scheelt veel geld. Verder mis ik Adyen in het overzicht. Met 10 cent transactiekosten zeker een interessante speler. Geen abonnement of setup kosten.
Qua branding en positionering doet het voormalige OpenBC het een stuk minder dan Linkedin. Wat het wel veel beter doet, of uberhaubt doet, is het mogelijk maken dat je groepen kunt creeren met veel web2.0 functionaliteiten. Het zijn complete sociale netwerksites. Enfin, wie staat erop en lijmt die twee aan elkaar (mashup) en gaat er met de bot vandoor?
Macht = ROI ??