Gijsbert van der Sleen

GROUP7: multi-channel & e-commerce, managing partner

Persoonlijke gegevens

Naam

Gijsbert van der Sleen

Geslacht

Gebruikersnaam

gvdsleen

Functie

managing partner

Organisatie

GROUP7: multi-channel & e-commerce

Biografie

Sinds de pre-historie van internet overtuigd van de mogelijkheden die het kanaal biedt aan bedrijven om dingen anders en beter te doen. Probeer dingen zo simpel mogelijk te maken, resultaten te bereiken en op de hoogte te blijven van nieuwe ontwikkelingen (en dat valt niet mee). Mijn expertise ligt op de gebieden: - Digitale Marketing strategie: het vertalen van marketing, sales en service doelstellingen in strategische richting, multi-channel strategie en internet kanaal verbeter programmas. - Digital Marketing Organisatie: meer rendement halen uit digital marketing door het in balans brengen van de strategie, management, processen, afdelingen, mensen en competenties. - Internet Performance Improvement: het opstellen en implementeren van internet balanced scorecards (gericht op de hele organisatie, niet alleen de website) - E-business interim & program management Eigenaar en senior strategisch digital marketing consultant bij MAXX//online: improving digital marketing performance. Nog meer weten over mij? kijk op mijn LinkedIn profiel of neem contact met me op.

Meest populaire berichten van deze blogger

eer

Meest recente berichten van deze blogger

eer

Meest recente reacties

  • Is het sales? Is het marketing? Nee, het is e-commerce! @Mattijn, op zich een goede vraag. Een driedeling is misschien wat kort door de bocht. Internet teams hangen nu meestal onder marketing (38%), centrale afdeling (16%), onderdeel van sales (12%), maar ook decentraal, onderdeel contact center en IT komen nog steeds voor. Meest schokkend is dat 12% van de bedrijven nog helemaal niets formeel heeft belegd. Leuk om vast te stellen is dan ook dat de doelstellingen die bedrijven hebben op internet gebied direct gekoppeld zijn aan de plaats waar internet rapporteert. Jammer genoeg zie je dan inderdaad dat de doelstellingen van andere afdelingen vaak minder uit de verf komen. Dit is direct ook een van conclusies van de E-Business Benchmark die ik vorig jaar heb gedaan. Internet richt zich gemiddeld genomen nog teveel op afdelings niveau. Meer op: www.maxx-online.nl/blog. Is een centraal team dan de oplossing? In eerste instantie wel denk ik. Zeker bij grotere organisaties waar het noodzakelijk is een verandering in gang te zetten bij iedereen. Het stelt je in staat kennis- en competenties op te bouwen die nodig zijn om internet succesvol in te zetten. Toch denk ik dat uiteindelijk de rol van een centraal team zal veranderen. Als de organisatie voldoende kennis heeft van internet en het internet platform (of kanaal) zover ontwikkeld is dat het keer op keer ingezet kan worden voor campagnes en producten, dan is het tijd om internet zo laag mogelijk in de organisatie te beleggen. Het centrale team kan dan afgebouwd worden en zich meer richten op trends en innovaties. woensdag 9 september 2009 11:24
  • Enterprise 2.0 in de organisatie: succesfactoren in de praktijk! Op basis van de 3 posts over 'Enterprise in de organisatie: van groeimodel tot succesfactoren' heb ik (hoe kan het ook anders) de vraag gekregen of er niet ook een ‘Enterprise Social Media Maturity Model’ is op te zetten. Natuurlijk! Een eerste opzet in een samenvattende powerpoint kan je hier vinden: http://www.slideshare.net/gvdsleen/enterprise-social-media-maturity-model-esm3-1835476. Benieuwd naar reacties ;) maandag 10 augustus 2009 13:07
  • Enterprise 2.0 in de organisatie: van groeimodel tot succesfactoren! @Philip en Marco, Bedankt, 2e deel is meer praktisch, cases zijn leuk! Volgende week het vervolg. woensdag 22 juli 2009 20:40
eer

Laatste tweets van @gvdsleen

eer