<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<entries>

    <entry id="94518">
        <title><![CDATA[Social advertising en onderbreking: vissers en zwemmers]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120207_social_advertising_en_onderbreking_vissers_en_zwemmers]]></url>        <author id="8654" twitter="@conversionation"><![CDATA[J-P De Clerck (conversionation)]]></author>
		<date>dinsdag 7 februari 2012, 23:28</date>
		<categories>
<category id="303"><![CDATA[Social media marketing]]></category><category id="159"><![CDATA[Column]]></category>
		</categories>
		<comments>0</comments>
		<views>1577</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy91cGxvYWRzL3Zpc2plcy5naWY=---.gif</image>
<content><![CDATA[<p>Social media marketing is niet alleen inbound marketing. Bij veel vormen van social media marketing, het breedste paraplubegrip dat we ooit hebben uitgevonden, wordt er veel tijd en geld besteed aan ‘interruption marketing’ technieken. Social media marketing faalt vaak precies door misverstanden betreffende de context en door het onderbreken van de precieze intentie van de individuele gebruiker. Eén van de vormen van social media marketing waar zo massa’s geld worden weggegooid is social advertising. 
</p><p>Je gelooft niet hoeveel er besteed wordt aan volgertjes die eigenlijk geen moer met een merk willen te maken hebben. </p>

<p>Laat ons eerst enkele afspraken maken. Eerst en vooral zijn we het eens dat social media marketing deel uitmaakt van een meer omvattende marketing mix. Ten tweede moeten we minder focussen op kanalen, media, content, video’s en boodschappen maar meer kijken naar de contactmomenten met de klant. De kanalen, boodschappen en content zijn ondergeschikt aan de context. En die bestaat ondermeer uit de zakelijke doelstellingen, de levenscyclus van de klant of prospect, de gebruiksreden van iemand op een bepaald moment binnen een specifiek medium en natuurlijk uit de individuele noden. Akkoord?</p>

<h2>De gebruikerscontext van sociale netwerken</h2>

<p>Veel merken denken dat mensen sociale media gebruiken om vriendjes met hen te zijn. Ik denk dat we het eens kunnen zijn dat dit niet correct is. De belangrijkste reden waarom mensen merken volgen, zijn promoties. Opgelet: ik wil hiermee niet zeggen dat dit de enige reden is, noch het belang van engagement, communities, conversaties enz. negeren.</p>

<p>Wat ik wel bedoel is dat de gebruikerscontext op sociale netwerken moet begrepen worden, zeker als het social advertising betreft. Je kunt zelfs zeggen dat social advertising, om een vaak door Brian Solis gebruikte term in te schakelen, een ‘oxymoron’ is.</p>

<p>Sociale media en netwerken worden door mensen gebruikt om over producten en bedrijven te praten, ‘peer recommendations’ te raadplegen en andere activiteiten te vervullen in het kader van de voorbereiding van een aankoop. Dat is allemaal waar. Maar de belangrijkste redenen waarom consumenten sociale netwerken gebruiken, hebben daar niets mee te maken: een praatje slaan, filmpjes delen, grapjes maken of zondagse levensbeschouwelijke wijsheden spuien, om maar enkele voorbeelden te geven. </p>

<h2>Tijd voor een onderbreking: wat is het ‘quid pro quo’?</h2>

<p>Enkel marketingmensen, bloggers en ‘social media experts’ zijn bezig met dingen als monitoring, communitybeheer, linkjes bouwen, ‘influencer’ toestanden en zo meer. Als Janneke en Mieke een ‘conversatie’ hebben op sociale netwerken en je komt daar als merk tussen is dat per definitie ‘interruption’.</p>

<p>De meest treffende voorbeelden vind je vaak op Twitter, waar de grens tussen spam en &#8216;relevante boodschappen&#8217; soms flinterdun is. <i>“Ik ga morgen naar abc”</i> en je krijgt een tweet van <i>“xyz”</i> om je iets leuk te suggereren, om maar een (niet echt) fictief voorbeeld te geven. Niemand weet waarom je naar <i>“abc”</i> gaat (vakantie, oma overleden, betogen tegen net die leuke dingen?) maar die tweet krijg je wel. Blijf uit die tijdlijn!</p>

<p>Ook andere vormen van wat we braafjes social advertising zijn gaan noemen (denk aan Facebook), behoren per definitie tot ‘interruption marketing’. Als je de aandacht van Janneke en Mieke wil op het moment dat zij jouw aandacht niet nodig hebben (want dan zou het ‘inbound’ zijn), moet je immers even op hun schouder tikken, door een boodschap. Daar is niets mis mee maar je moet wel een verrekt goede reden hebben en zorgen dat je ‘quid pro quo’, zeg maar de waarde die je biedt in ruil voor de ‘onderbreking’, helemaal snor zit.</p>

<h2>Hoe zit het nu met die vissers en zwemmers</h2>

<p>Alles in de eerste fases in marketing draait om het afstemmen van je doelstellingen op de noden, voorkeuren, digitale voetafdrukken, wensen en instemming van de mensen die je wilt bereiken. Die uiten zich doorheen verschillende contactmomenten. Vergeet daarbij het klassieke ‘funnel’ model want het is een vereenvoudiging van de werkelijkheid. We wisselen van kanaal als <a href="http://nl.wikipedia.org/wiki/Elizabeth_Taylor" title="Elizabeth Taylor">Elizabeth Taylor</a> van echtgenoot veranderde. De ene keer lijken we een aankoopsignaal te geven en de andere keer weer niet. Wie kan daar nog aan uit?</p>

<p>Het is belangrijk om te weten wat een ‘consument’ in elk contactmoment wil. En het is nog belangrijker om de context te kennen waarin mensen actief zijn, zich bevinden. Dat geldt ook en misschien zelfs vooral in sociale media.</p>

<p>Gisteren las ik een <a href="http://econsultancy.com/uk/blog/8922-the-digital-ocean-how-to-market-to-fishers-and-swimmers" title="post op Econsultancy">post op Econsultancy</a> die dat op een eenvoudige maar treffende manier illustreerde (al ben ik het met sommige punten niet eens). Denk bij het bepalen van je marketingmix en het definiëren van waar je ‘onderbreekt’ en waar niet (en wat je klant – en dus jij - wanneer nodig hebt) aan een oceaan. </p>

<p>Daarin zitten mensen die zwemmen, zeg maar rustig hun dingetje doen zonder op zoek te zijn naar een product, bedrijf of eender welke andere zakelijke activiteit. En die benader je op een specifieke manier, met een minimum aan ‘onderbreking’. Opnieuw: tenzij het ‘quid pro qo’ erg groot is. Het thema is hier &#8216;awareness&#8217;.</p>

<p>En je hebt ook vissers. Die zijn wel degelijk op zoek naar commerciële informatie, of het nu via hun vrienden, advertenties, reviews of bepaalde vormen van content is. Die benader je weer op een andere manier: door klaar te staan met wat ze nodig hebben als ze het kenbaar maken en er voor te zorgen dat ze je vinden.</p>

<p>Het is heel eenvoudig en het is zeker geen model waarmee je het marketingbudget en de mix voor fiscaal jaar 2012 verdedigt in de ‘board room’. Maar je moet het wel in je hoofd hebben. Zeker als je niet, zoals veel bedrijven doen, geld wil pompen in advertenties en campagnes op sociale netwerken waarbij de individuele context eenvoudigweg compleet wordt genegeerd. Een schemaatje (specifiek voor B2B maar ruimer inzetbaar) om zelf in te vullen vind je onderaan.</p>

<p><img src="http://www.marketingfacts.nl/images/uploads/digitalocean.jpg" />
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94516">
        <title><![CDATA[Nieuw op Marketingfacts: Siteclinics]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120207_nieuw_op_marketingfacts_siteclinics]]></url>        <author id="3336" twitter="@davidbrinks"><![CDATA[David Brinks (Hardcopy)]]></author>
		<date>dinsdag 7 februari 2012, 14:53</date>
		<categories>
<category id="310"><![CDATA[Zoekmachine marketing]]></category><category id="309"><![CDATA[Usability & Design]]></category>
		</categories>
		<comments>0</comments>
		<views>5272</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy91cGxvYWRzL3NpdGVjbGluaWNzTUYuanBn---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>Namens <a href="http://siteclinics.nl">Siteclinics.nl</a> geven Joost de Valk, Roy Huiskes, Arjan Snaterse, Richard Theuws en David Brinks vanaf deze week op Marketingfacts hun oordeel over websites die worden aangedragen door jullie. Wat is er goed aan? Wat kan er beter? En belangrijker nog: wat zijn concrete verbeterpunten waar je direct mee aan de slag kunt? Aangezien we allemaal onze eigen specialisaties hebben, met hier en daar wat overlap, kunnen we websites vanuit allerlei oogpunten analyseren. Denk aan de techniek, het design, de usability, SEO en de teksten. Dit levert voor jou als site-eigenaar een compleet verbeterplan op. Bovendien zorgt een artikel op Marketingfacts voor wat extra publiciteit voor je website. Niks mis mee, toch?</p>

<p><b>Geef je site op!</b><br />
Voor de eerste editie van onze siteclinics op Marketingfacts willen we graag sites van non-profitorganisaties onder de loep nemen. Ben je werkzaam voor zo&#8217;n organisatie en wil je dat we verbeterpunten aandragen? Mail dan naar <a href="mailto:siteclinics@marketingfacts.nl">siteclinics@marketingfacts.nl</a>.
</p><h2>Over de oprichters van Siteclinics.nl</h2><p>
Joost de Valk - Eigenaar van <a href="http://yoast.com" title="yoast.com">yoast.com</a>, gespecialiseerd in conversie- en zoekmachineoptimalisatie, web analytics en developer van (o. a.) zeer populaire WordPress-plugins. Heeft wereldwijd consultancyklanten, waaronder bedrijven als eBay, RTL en Facebook. </p>

<p>Roy Huiskes - Eigenaar van <a href="http://chapter42.com" title="chapter42.com">chapter42.com</a>, sinds 2002 eigenlijk al nergens anders mee bezig dan het verbeteren van websites. Sterk in strategieën waarmee de strijd kan worden aangegaan met de concurrentie. Verder natuurlijk kritisch op alles wat een sale of een lead in de weg staat.</p>

<p>Arjan Snaterse - Eigenaar van <a href="http://uprise.nl" title="uprise.nl">uprise.nl</a>, met als hoofddiensten WordPress-implementatie en SEO. Daarnaast bezig met alle andere zaken die nodig zijn om een website tot een succes te maken.</p>

<p>Richard Theuws – Eigenaar van <a href="http://merchandise.nl" title="merchandise.nl">merchandise.nl</a>, met name een man van de praktijk, die zelf +/- 30 sites beheert en geheel of gedeeltelijk zelf ontwikkeld heeft. Dagelijks bezig met de verbetering van deze sites.</p>

<p>David Brinks - Eigenaar van <a href="http://hardcopy.nl" title="hardcopy.nl">hardcopy.nl</a>, gespecialiseerd in (SEO-)copywriting en contentstrategie, zowel voor bureaus als voor klanten rechtstreeks. Geeft daarnaast workshops en gastcolleges over dit onderwerp. Kijkt vooral naar de consistentie van de tekst en de SEO-waarde ervan.</p>

<p>P.S. Elke site kan beter. Ook die van onszelf. We horen graag van je als je verbetertips voor ons hebt. Stuur ons dan een mailtje op <a href="mailto:siteclinics@marketingfacts.nl">siteclinics@marketingfacts.nl</a>. Lang leve tweerichtingsverkeer!
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94488">
        <title><![CDATA[Het belang van &#8216;n goede gebruikerservaring voor marketing]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120203_het_belang_van_goede_n_gebruikerservaring_voor_marketing]]></url>        <author id="27859" twitter="@yuravanwinden"><![CDATA[Yura van Winden]]></author>
		<date>dinsdag 7 februari 2012, 13:47</date>
		<categories>
<category id="309"><![CDATA[Usability & Design]]></category>
		</categories>
		<comments>0</comments>
		<views>5812</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy92YWNhdHVyZXMvYnJhaW5zLXJlamVjdC1jcmVhdGl2ZS1pZGVhcy1ncm9vdC5qcGc=---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>Het belang van gebruikerservaring is door de komst van verschillende media steeds groter geworden. Het merk kan niet meer alleen zenden maar moet in interactie gaan met de gebruiker. User experience is constant bezig met de ervaring die een gebruiker heeft. Wanneer marketing een product of dienst onder de aandacht brengt, is het van groot belang de user experience onder de loop te nemen. In deze blog ga ik in op hoe de gebruikerservaring marketing ondersteunt en aanvult.
</p><h2>Marketing vs. User Experience</h2><p>
Voordat we verder gaan is het goed om even stil te staan bij de termen. In essentie is marketing het onder de aandacht brengen van producten of diensten bij de juiste doelgroep. De User Experience is de ervaring die de gebruiker beleeft bij een product of dienst.</p>

<h2>Waar komen Marketing en User Experience samen?</h2><p>
Marketing wordt gebruikt om de klant te identificeren, om de klant te houden en de klant tevreden te stellen. Marketing gebruikt vaak demografische gegevens. Zo wordt er een doorsnede gemaakt van de klanten. Bij User Experience gaat het erom of je de gebruikers kent. User Experience gaat uit van de gebruikers van het product of de dienst. Om vervolgens de gebruikersbeleving zo goed mogelijk te maken. Bij beide disciplines staat de klant centraal. Vanuit Marketing wordt er gekeken naar welke doelgroep men wil aanspreken. Bij User Experience gaat het erom deze doelgroep de juiste beleving te laten ondergaan. </p>

<p>Bij marketing wordt gericht op de doelgroep die het product koopt of de dienst af neemt. De doelgroep is een groep potentiële klanten die een aantal relevante kenmerken gemeenschappelijk hebben. Bij user experience gaat het om de volledige beleving; de ‘customer journey’. Een customer journey is de gebruikerservaring tijdens het hele dienstverleningsproces. Het resultaat van de customer journey is het in kaart brengen van de behoefte, interactie en emotie van de gebruiker.</p>

<p>Wat maakt een customer journey krachtiger dan alleen het leveren van persona’s en scenario&#8217;s? Bij de customer journey wordt de beleving van het proces vastgelegd. Zo wordt er op verschillende interactie momenten met de gebruiker ingezoomd en kan de beleving daar waar nodig verbeterd worden. Persona’s visualiseren de gebruikers en scenario’s vertellen het verhaal van de behoefte van de gebruiker. Bij de customer journey gaat het om de interactiemomenten met de gebruiker, de behoeften en emoties beter herkennen en verbeteren.</p>

<center><img src="/images/vacatures/Customer_Journey_Map_Hygge.jpg" /></center><p>
<i>Customer journey map (Hygge, 2010)</i></p>

<p>Voor de customer journey dien je eerst het (online) ecosysteem in te kaart te brengen. De gebruiker, zijn omgeving, de mensen en organisaties waar hij contact mee heeft, de apparaten die hij gebruikt en alle onderlinge relaties en afhankelijkheden ertussen. De invloeden van print, radio en televisie. De contactmomenten met of via sites, email, (smart)phones, tablets, widgets en intensiever en persoonlijker via sociale media. Er is meer dan alleen de interactie met het systeem. De gehele wereld rondom de persoon is van waarde voor de gebruikersbeleving.</p>

<p>Zo dient marketing in al deze werelden en contactmomenten aanwezig te zijn, én daarbij consistent te blijven. Gebruikers willen direct in contact komen op de juiste manier bij de juiste persoon.</p>

<h2>Marketing Strategie en UX Strategie</h2><p>
Binnen de Marketing Strategie wordt de ambitie en de doelstellingen van het bedrijf vastgesteld. De UX strategie is gebaseerd op de gebruikersbeleving, rekening houdend met de business en de techniek. De UX strategie moet onderdeel zijn van de organisatie. Zo dient de gebruikersbeleving via elk kanaal consistent te zijn. </p>

<p>Bij marketing wordt een product of dienst geëvalueerd, terwijl bij UX een product of dienst van te voren in kaart wordt gebracht d.m.v. het ecosysteem en de customer journey. Die worden tijdens de ontwikkeling constant geëvalueerd. Het gedrag van de gebruiker wordt vastgelegd, en verbeteringen worden in kaart gebracht. Dit kan door verschillende usability tests: gebruikerstest, A/B- en multivariate testen, card sorting, en paper prototyping.</p>

<h2>Leren van elkaar</h2><p>
Net als social marketing is de user experience een dialoog met de klant, maar is de klant niet uiteindelijk koning. Wanneer de klant tevreden is, is het product of de dienst geslaagd. Marketing kan van UX leren beter naar de klant te luisteren. User experience kan van marketing leren beter de klant te verleiden.
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94467">
        <title><![CDATA[De valkuilen van online samenwerken in projecten]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/hetnieuwewerken/berichten/20120130_de_valkuilen_van_online_samenwerken_in_projecten]]></url>        <author id="13656" twitter="@DannyOosterveer"><![CDATA[Danny Oosterveer (Marketingfacts)]]></author>
		<date>dinsdag 7 februari 2012, 12:50</date>
		<categories>

		</categories>
		<comments>0</comments>
		<views>6408</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy92YWNhdHVyZXMvZnJvbnRwYWdlLmpwZw==---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>Voor veel organisaties is <a href="http://www.marketingfacts.nl/hetnieuwewerken/berichten/20111118_samenwerken_verplaatst_zich_naar_de_cloud/" title="online samenwerken">online samenwerken</a> een flinke uitdaging. Er worden allerlei tools in huis gehaald maar toch worden ze in de praktijk niet of niet juist gebruikt. Niet omdat de technologie niet deugt, maar vanwege de menselijke kant. Hoewel medewerkers op zoek zijn naar kennisuitwisseling, betere samenwerking van teams en grotere slagvaardigheid zorgen de organisatie- en cultuurfactoren er vaak voor dat online samenwerkingstools niet aanslaan. Communicatie en samenwerking spelen daarin vaak een sleutelrol. Wat zijn de valkuilen als het gaat om samenwerken in projecten en hoe ontwijk je die?</p>

<blockquote><p><img src="/images/vacatures/20110901115004!ProjectplaceLogo_copy.png" align="left" />De reeks over <a href="http://www.marketingfacts.nl/hetnieuwewerken" title="Het Nieuwe Werken">Het Nieuwe Werken</a> wordt mogelijk gemaakt door Projectplace, een online tool voor efficiënte samenwerking en communicatie. Met Projectplace kun je onder andere overleggen met teamleden, documenten delen, afspraken inplannen en online meetings organiseren. <a href="http://www.marketingfacts.nl/hetnieuwewerken/berichten/20111128_adv_projectplace/" title="Lees hier verder">Lees hier verder</a> over wat er allemaal mogelijk is met <a href="http://www.marketingfacts.nl/hetnieuwewerken/berichten/20111128_adv_projectplace/" title="Projectplace">Projectplace</a>.</p></blockquote><p><i>Deze blog is gebaseerd op de whitepaper &#8220;<a href="http://www.projectplace.nl/Waarom-Projectplace/Whitepapers/7-Valkuilen-voor-samenwerken-in-projecten/" title="Zeven valkuilen voor samenwerken in projecten">Zeven valkuilen voor samenwerken in projecten</a>&#8221; die afgelopen maand is uitgebracht door Projectplace.</i></p>

<p><center></p><p><img src="/images/vacatures/3623926279_9c9ac0025d.jpg" /></p><p></center></p>

<h2>Valkuil 1: Te grote projectscope</h2><p>
Grote of complexe projecten zijn enorm moeilijk om vooral linear te plannen en te managen. Of het nu gaat om een de implementatie van enterprise software bij een grote multinational of om het Elektronisch Patiënten Dossier, zodra projecten te groot worden, zijn ze haast niet meer te managen. Teveel verschillende belangen, te lange doorlooptijd, verzet in de eigen organisatie of – in geval van bijvoorbeeld het EPD – de maatschappij: het zijn allemaal redenen waarom grote ‘alles of niets’-projecten gedoemd zijn te mislukken. Veelal is het vooraf moeilijk vaststellen wat er precies nodig is. Daarnaast verandert er in de loop van het project van alles. </p>

<h2>Valkuil 2: Verkeerde samenstelling projectteam</h2><p>
Een project staat of valt met een goede projectmanager en een juiste samenstelling van het projectteam. Om dit te schetsen geven we het woord aan <a href="http://www.linkedin.com/in/edgarheijmans" title="Edgar Heijmans">Edgar Heijmans</a>, werkzaam voor <a href="http://www.i-interimrijk.nl/" title="I-Interim Rijk">I-Interim Rijk</a>. Het programmateam Consolidatie Datacenters is met slechts vijf mensen klein te noemen. Edgar: &#8220;Alle deelprojecten worden belegd in de lijn, het programma heeft de rol van opdrachtgever richting de deelprojecten. De projecten zelf hoeven wij als programmateam dus niet aan te sturen. Waar wij voor moeten zorgen is de samenhang en synergie en voor overkoepelende elementen zoals de governance en de politieke verankering.&#8221; Op deze manier zorgt Heijmans ervoor dat de taken op het bordje blijven liggen van de personen die er ook voor verantwoordelijk zijn en kunnen de afzonderlijke projectteams klein blijven. De dagelijkse aansturing op deelprojecten ligt bij de lijnorganisatie die de meeste vruchten plukt van het project.</p>

<h2>Valkuil 3: Geen expliciete afspraken over hoe er wordt samengewerkt</h2><p>
Moderne digitale hulpmiddelen en projectsamenwerkingstools zijn enorm handig. Het gevaar is echter dat ze niet worden ingezet om aan te sluiten bij de gehanteerde werkstijlen. Vaak wordt er wel gebruik gemaakt van technologie, maar worden de werkstijlen er niet op aangepast. <a href="http://www.nyenrode.nl/bio/Pages/Jeroen-van-der-Velden.aspx" title="Jeroen M. van der Velden">Jeroen M. van der Velden</a> van Nyenrode Business Universiteit doet sinds 1990 onderzoek naar hoe organisaties samenwerken met gebruik van technologie. Hij zegt hierover: “De grootste valkuil is dat samenwerken te impliciet gebeurt. De meeste teams spreken niet of nauwelijks met elkaar af wanneer ze op welke manier communiceren. Dat gebeurt niet in de gewone face-to-face wereld, en al helemaal niet bij virtuele samenwerkingsverbanden.”</p>

<center><img src="/images/vacatures/creation.jpg" /></center>

<h2>Valkuil 4: De samenwerkingstechnologie staat centraal</h2><p>
Het kan niet vaak genoeg gezegd worden bij de introductie van nieuwe technologie. Eerste de mens, dan de technologie. Hoewel projectsamenwerkingstools efficiënter samenwerken mogelijk maakt, gebeurt dat alleen als technologie de huidige of gewenste samenwerkingmethodes ondersteunt. Niet als deze een nieuwe manier van samenwerken voorschrijft. Analyseer op voorhand hoe er intern en met externe partijen wordt gecommuniceerd. Breng ook mogelijke blokkerende factoren in kaart. Een hiërarchisch aangestuurd bedrijf gaat bijvoorbeeld niet uit zichzelf gebruikmaken van technologie die samenwerken in netwerkorganisaties faciliteert. De praktijk is echter wel dat het gros van de organisaties nog hiërarchisch is, terwijl het merendeel van de technologische hulpmiddelen bij uitstek geschikt is voor platte organisaties.</p>

<h2>Valkuil 5: Geen gevoel van verbinding tussen de teamleden</h2><p>
Om te zorgen dat mensen online goed kunnen samenwerken is het belangrijk dat zij zich als groep verbonden voelen aan elkaar of aan een doel. <a href="http://www.linkedin.com/pub/debby-kappetijn/1/4b5/8b3" title="Debby Kappetijn">Debby Kappetijn</a>, consultant bij <a href="http://www.videoconference.nl/" title="Talk &amp; Vision">Talk &amp; Vision</a> zegt hierover: “Om mensen virtueel goed te laten samenwerken is het van essentieel belang dat zij zich verbonden voelen met elkaar, dat ze elkaar kennen en dat ze een gemeenschappelijk doel hebben waar ze aan werken. Dat klinkt heel logisch, maar daar wordt in de praktijk vaak makkelijk overheen gestapt. Dan moeten mensen uit verschillende landen of van verschillende bedrijven ineens virtueel gaan samenwerken terwijl ze elkaar nauwelijks kennen.”</p>

<p><a href="http://www.linkedin.com/in/ralphhofman" title="Ralph Hofman">Ralph Hofman</a> is partner bij <a href="http://www.blinklane.com/" title="BlinkLane Consulting">BlinkLane Consulting</a>, een klein bureau gespecialiseerd in organisatieveranderingen met een IT-component. Hij herkent zich in dit beeld: &#8220;Bij offshoring is dit een veelvoorkomend probleem. Om ervoor te zorgen dat de mensen aan de klantzijde in Nederland optimaal samenwerken met software-ontwikkelaars in India zetten wij dergelijke projectteams de eerste periode altijd fysiek bij elkaar. De dagelijkse stand-up meeting die bijvoorbeeld bij Scrum plaatsvindt gebeurt dan <a href="http://www.marketingfacts.nl/hetnieuwewerken/berichten/20120123_noel_eckhart_online_meetings_zijn_zoveel_meer_dan_kostenbesparing/" title="via videoconferencing">via videoconferencing</a>&#8221;.</p>

<h2>Valkuil 6: Virtueel samenwerken als kostenbesparing</h2><p>
Het Nieuwe Werken doet in veel organisaties zijn intrede. Belangrijk is het om HNW <a href="http://www.marketingfacts.nl/hetnieuwewerken/berichten/20111124_de_vier_misvattingen_van_het_nieuwe_werken/" title="niet te (mis)bruiken">niet te (mis)bruiken</a> als manier om op de kosten te besparen, maar om <a href="http://www.marketingfacts.nl/hetnieuwewerken/berichten/20111102_de_kern_van_het_nieuwe_werken/" title="de effectiviteit van medewerkers">de effectiviteit van medewerkers</a> en <a href="http://www.marketingfacts.nl/hetnieuwewerken/berichten/20111213_marketing_en_hnw_hoe_verkoop_je_het_nieuwe_werken/" title="teams">teams</a> te vergroten en niet enkel als manier om kosten te verlagen. </p>

<center><img src="/images/vacatures/15._hands-showing-unity_.jpg" /></center>

<h2>Valkuil 7: Geen commitment</h2><p>
Het is bij ieder project altijd zo’n lekkere dooddoener: ‘zorg voor voldoende commitment’. Maar er voor zorgen dat teamleden of samenwerkingspartners betrokken zijn is makkelijker gezegd dan gedaan. Om commitment te krijgen van alle ministeries organiseert Heijmans een extra fase in aanloop naar het project waarbij de niet-bedreigende keuzes het eerst worden gemaakt, zoals het samenvoegen van de housing. &#8220;Het effect van die keus op mensen en processen is gering terwijl er wel meteen besparingen mee worden behaald. Gevoeliger keuzes over bijvoorbeeld gedeeltelijke outsourcing worden pas later in het project genomen.&#8221; Suggesties en interventies komen op een groslijst. Pas na een jaar wordt bekeken welke van deze aanvullingen moeten leiden tot een meerjarige aanpassing van het programma. </p>

<h2>Conclusie</h2><p>
Projecten falen om tal van redenen, waaronder samenwerking en communicatie. Met name als er op afstand wordt samengewerkt is de faalkans groot. Toch is het niet alleen maar rocket science die komt kijken bij het verbeteren van de samenwerking. Veel komt neer op het gebruiken van gezond verstand. De belangrijkste les is: als de samenwerking face-to-face al niet goed verloopt, dan wordt deze door gebruik van technologie alleen maar slechter. Optimaliseer dus eerst de ‘analoge’ samenwerking alvorens deze met gebruik van technologie nog een stukje efficiënter en effectiever te maken. Meer weten? Lees de gehele <a href="http://www.projectplace.nl/Waarom-Projectplace/Whitepapers/7-Valkuilen-voor-samenwerken-in-projecten/" title="Zeven valkuilen voor samenwerken in projecten">whitepaper</a>.
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94514">
        <title><![CDATA[Marketing vanuit Social Business (deel 1)]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120206_social_business_marketing_deel_1_21]]></url>        <author id="18096" twitter="@sevdaliza"><![CDATA[Sevda Alizadeh (Adviseur Online Arbeidscommunicatie)]]></author>
		<date>dinsdag 7 februari 2012, 9:45</date>
		<categories>
<category id="303"><![CDATA[Social media marketing]]></category><category id="302"><![CDATA[E-business]]></category><category id="308"><![CDATA[Customer service]]></category>
		</categories>
		<comments>0</comments>
		<views>8098</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy92YWNhdHVyZXMvbWFya2V0aW5nLW1peC5qcGc=---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>Of je nu wil weten <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120205_weten_naast_wie_je_vliegt_het_kan_nu_bij_klm/" title="naast wie je zit">naast wie je zit</a> in het vliegtuig, <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20111031_online_tuesday_19_location_based_services_fotos_videos_en_presenta/" title="een kortingsbon downloaden aan de bar ">een kortingsbon downloaden aan de bar </a>of je naam via crowdfunding wil <a href="http://www.hiphophuis.nl/2012/875/" title="vereeuwigen op de dansvloer">vereeuwigen op de dansvloer</a>; je kunt er simpelweg niet meer om heen. Het tijdperk van Social Business Marketing is definitief aangebroken en daarmee wordt het steeds duidelijker wat voor enorme transformatie marketing strategieën ondergaan. Sociale technologieën ontwikkelen zich razendsnel. Ik ben er van overtuigd dat het toepassen van deze technologieën binnen een marketing strategie, zich langzaam versmelten met traditionele vormen van marketing. 
</p><p><img src="/images/vacatures/meetandseat.jpg" width="566" height="225" class="middle" /><br />
<i> KLM&#8217;s social seating service</i></p>

<p><b></p><h2>Omschakeling</h2><p></b><br />
Om daadwerkelijk de kracht van Social Business Marketing te benutten, moet je de overgang van outbound marketing naar social inbound marketing leren omarmen. De structurele adoptie hiervan biedt grote kansen maar laten zich niet zomaar grijpen. Zonder een strategie, een activatieprogramma en een sterke focus op resultaat, is er weinig kans op succes. <br />
Zo zie ik ook een opkomst in adviesbureaus die bedrijven ondersteunen bij het mobiliseren van hun sociaal kapitaal. Door het faciliteren van grootschalige dialogen met klanten, stakeholders of eigen medewerkers kunnen organisaties hun diensten en producten optimaliseren, en de verbinding met klanten verduurzamen.&nbsp; </p>

<h2><b>Anticipatie</b></h2><p>
<a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20090507_De_toekomst_van_het_sociale_web_de_visie_van_Jeremiah_Owyang/" title="Jeremiah Owyang">Jeremiah Owyang</a> (founder van de Altimeter Group) maakte in december 2011 op LeWeb al duidelijk hoe belangrijk het is om als organisatie <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20111209_leweb_2011_jeremiah_owyang_over_klaar_zijn_voor_social_business/" title="intern te anticiperen op een Social business">intern te anticiperen op een Social business</a>. Hij concludeerde dat organisaties intern effectieve conversaties met elkaar moeten voeren voordat zij in externe conversaties treden. Ook de rol van marketeers verschuift daarmee. Zij fungeren steeds meer als de verbindingsschakel tussen een product/merk en de consument. Daarnaast gaat het niet alleen meer over wat je zegt en doet. Het gaat steeds vaker over intentie en de achterliggende gedachte. Het echte onderscheid zal steeds meer gericht zijn op zachte waarden, namelijk de mate waarin een merk/organisatie een emotionele band kan aangaan met klanten. </p>

<p><img src="/images/vacatures/vloer1-460x294.jpg" width="460" height="225" class="center" /><br />
<i>Verbouwing van het Hiphophuis in Rotterdam, deels gefinancierd d.m.v. crowdfunding</i></p>

<p>Niet alleen de belangstelling vanuit organisaties voor sociale technologieën neemt in explosieve mate toe. Marketeers omarmen de sociale tools die zij tot hun beschikking hebben. De uitvoering daarvan kan op allerlei creatieve manieren. In deze tweedelige reeks zal ik een aantal sociale technologieën toelichten die men kan toepassen binnen een marketing strategie. Allereerst Location Based Marketing:</p>

<h2><b>Location Based Marketing</b></h2><p>
Foursquare, Gowalla en Buzz zijn allen locatie gebaseerde diensten die gebruik maken van GPS waarmee je je netwerk kunt laten weten waar je je bevind op het moment van een activiteit/post. Deze diensten kun je zelfstandig gebruiken of combineren met andere platforms. Het verdienmodel van deze diensten schuilt in de mogelijkheden om advertenties te tonen aan gebruikers. Waar het commercieel interessant word is het feit dat je heel regionaal gericht aanbiedingen kan doen. Een goed voorbeeld daarvan is SCOUPY, een app welke alle kortingsacties en deals in jouw omgeving toont.&nbsp; </p>

<p><img src="/images/vacatures/scoupy-app.jpg" width="510" height="225" class="middle" /><br />
<i>Location Based App <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20111017_location-based_couponing_scoupy_haalt_clicks_naar_bricks/" title="SCOUPY">SCOUPY</a></i></p>

<p>Het één op één model van communiceren en de sociale acceptatie is wat LBS in mijn ogen zo succesvol maken. Als gebruiker ben je uniek en wil je op die wijze benaderd worden. Daarnaast zit het in onze aard om te delen met vrienden waar je bent geweest, wat je hebt gedaan en welke kennis je bezit. Josh William, CEO van <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20101112_gowalla_vecht_zich_terug_in_de_lbs_markt_met_nieuwe_functies/" title="Gowalla">Gowalla</a>, is er heilig van overtuigd dat applicaties gebaseerd op social validation de toekomst hebben. “Als mobile services echt nuttig willen zijn, dan zullen ze niet moeten interrumperen in ons dagelijks leven of tijdens sociale interacties”, aldus Josh.</p>

<h2><b>Crowdsourcing</b></h2><p>
Crowdsourcing draait om de bijdrage die klanten en werknemers kunnen leveren aan jou merk/product. Dat kunnen nieuwe ideeën, strategieën en/of feedback zijn. Via crowdsourcing heb je daarnaast een enorme trendwatcher in huis! Belangrijk is echter wel om die olifant in de kamer op de meest effectieve manier te benutten. Deelnemers wisselen hun ideeën hoofdzakelijk uit via internet. Ze werken samen om een idee vorm te geven of een probleem op te lossen. Zij beoordelen elkaars bijdragen en breiden die uit. Hierdoor creëer je betrokkenheid van de gemeenschap aan klanten en bouw je aan merkloyaliteit. Veel organisaties willen crowdsourcing omarmen maar zijn op hun hoede door de vele risico’s. Zorgvuldig beheerde crowdsourcing kan een veilige oplossing bieden voor deze problemen en kan een organisatie helpen met toenemende naamsbekendheid, het benutten van ideeën, innovatie en het nemen van de volgende stap op weg naar een sociaal bedrijf.</p>

<p><img src="/images/vacatures/crowdsourcing-2.jpg" width="258" height="225" class="left" /></p>

<p>Door het gebruik van sociale technologieën kunnen organisaties belangengroepen mobiliseren. Hierbij worden ze niet alleen voorzien van merk-uitingen, maar ook aangespoord om deel te nemen aan activiteiten ten behoeve van het merk. Dat is een unieke kans voor marketeers die geloven in de kracht van sociale samenwerking. Daarmee kan iedereen bijdragen aan innovatieve ideeën, standpunten en van branchegenoten met gemeenschappelijke belangen te leren.</p>

<p>In deel 2 van dit artikel zal ik o.a. verder uitweiden over Community Building (creatie door gemeenschap) en Crowdfunding. Maken jullie gebruik van sociale technologieën binnen jullie marketing strategie? En welke positieve/negatieve ervaringen hebben jullie daarmee? 
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94502">
        <title><![CDATA[Groupon: sterke groei, onzekere toekomst]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120204_groupon_sterke_groei_onzekere_toekomst]]></url>        <author id="2471" twitter="@bramkoster"><![CDATA[Bram Koster (Community Manager)]]></author>
		<date>dinsdag 7 februari 2012, 6:47</date>
		<categories>
<category id="302"><![CDATA[E-business]]></category>
		</categories>
		<comments>5</comments>
		<views>9309</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy92YWNhdHVyZXMvR3JvdXBvbl9sb2dvLmpwZw==---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>Daily deals sites, het blijft een hot topic. Eerder deze week maakte LivingSocial bekend dat <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120131_livingsocial_trekt_de_stekker_uit_nederland/" title="het zich uit Nederland terugtrekt">het zich uit Nederland terugtrekt</a>, terwijl <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20110726_land_van_online_deals_is_booming_met_groupon_als_koning/" title="de markt ervoor blijft groeien">de markt ervoor blijft groeien</a>. Die groei wordt bevestigd in een rapport van Media Intelligence Lab over de Nederlandse markt voor daily deal-sites. Maar interessanter is nog, dat het rapport twijfel zaait over de houdbaarheid van de groei, m.n. bij marktleider Groupon.
</p><p>De top 3 van aanbieders van daily deals in Nederland is met Groupon, Marktplaats Aanbieding (onderdeel van Ebay) en Groupdeal (deels in handen van Telegraaf Media Group) weinig verrassend. Interessanter is een aantal van de gegevens over Groupon die MIL verzamelde. Zo wordt de gehele omzet over 2011 ingeschat op €115 miljoen, met een sterke stijging van kwartaal tot kwartaal.</p>

<p><img src="/images/vacatures/Groupon_revenue_2011_NL.jpg" /></p>

<p>Ook opvallend is dat het bedrijf, dat in 2010 de Nederlandse markt betrad, in het begin van 2011 de meeste omzet boekte in de categorieën &#8216;Activititeiten&#8217;, &#8216;Café &amp; Restaurant&#8217; and &#8216;Gezondheid &amp; Beauty&#8217;. Gedurende het jaar kwam echter de categorie &#8216;Product&#8217; sterk op, met een stijging van 4,5% begin 2011 naar 33,5%.<br />
<img src="/images/vacatures/Groupon_productcategorieën.jpg" /></p>

<p>Een ander opvallend aspect is dat het aantal deals sterk is toegenomen gedurende 2011, maar het aantal deelnemers per deal vrijwel evenredig afgenomen. De stijging in inkomsten is dan ook voornamelijk te verklaren uit de stijging van de gemiddelde dealprijs van €59 in het eerste naar €112 in het derde kwartaal.</p>

<p><img src="/images/vacatures/Groupon_deals.jpg" /></p>

<h2>Groupon: steeds minder lokale deals</h2><p>
Misschien wel de belangrijkste bevinding uit het rapport lijkt de constatering dat Groupon in toenemende mate afwijkt van het oorspronkelijke concept: lokale deals. Steeds vaker bestaan de zogenaamde stadsdeals uit producten van webshops die amper tot geen lokale binding hebben:</p>

<blockquote><p>“Although Groupon is well known for providing local offers, we see that its offers became less local. So­‐called National Deals are increasingly responsible for the company’s turnover. Additionally City Deals -­‐ meant to provide local offers -­‐ are more often provided by web shops, offering products that have nothing to do with the city or region in which the City deal is offered. “</p></blockquote>

<p>Onduidelijk is of het rapport antwoord geeft op de vraag waarom Groupon deze verschuiving naar &#8216;nationale deals&#8217; maakt, maar het lijkt het gevolg van een gebrek aan lokale deals. Wellicht dat lokale retailers, en met name aanbieders van diensten, minder geïnteresseerd zijn in deelname aan Groupon-deals.</p>

<p>Hoe dan ook, de verschuiving naar landelijke (webshop)deals zet het originele businessmodel van Groupon danig onder druk en maakt het onderscheidend vermogen van Groupon t.o.v. sites als <a href="http://www.ibood.nl/" title="iBood">iBood</a>, <a href="http://www.clicktobuy.nl/" title="ClickToBuy">ClickToBuy</a> en <a href="http://www.1dayfly.com/nl-nl/" title="1DayFly.com">1DayFly.com</a> steeds kleiner.</p>

<p>Met de toenemende drukte op de markt -MIL heeft het over &#8220;<a href="http://www.mediaintelligencelab.nl/consumentenuitgaven_groupon" title="verzadiging">verzadiging</a>&#8221;- lijkt de markt voor Groupon en andere daily deal-sites dan ook allesbehalve zeker.</p>

<p>Het rapport is <a href="http://shop.mediaintelligencelab.nl/products/groupon-and-the-dutch-daily-deal-market-2011" title="te bestellen op de website">te bestellen op de website</a> van Media Intelligence Lab.
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94506">
        <title><![CDATA[Het beloofde land van Silicon Valley]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120205_het_beloofde_land_sillicon_valley]]></url>        <author id="9030" twitter="@Monique_Rutten"><![CDATA[Monique Rutten (Member Affairs Manager DDMA)]]></author>
		<date>maandag 6 februari 2012, 13:17</date>
		<categories>
<category id="300"><![CDATA[Online advertising]]></category>
		</categories>
		<comments>2</comments>
		<views>15953</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy91cGxvYWRzL2JlbG9vZmRlX2xhbmQuanBn---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>Online en offline trending topics uit New York: <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120205_super_bowl_2012_de_reclames/" title="Superbowlhysterie">Superbowlhysterie</a>, wie wordt de Republikeinse kandidaat en hangt de vuilste was buiten, semi-positieve  berichten over een stijgende US economie en last but not least <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120105_gaat_sopa_het_internet_stukmaken/" title="SOPA">SOPA</a>, Google en de Europese privacywetgeving. Op zich thema’s die direct te spiegelen zijn aan Nederland; sport, politiek en economie. Echter de laatste topics – ik schaar ze even onder technologie/marketing – staan in totaal andere verhouding tot Nederland als het gaat om media-aandacht. Even een stukje theorie erbij&#8230; de <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Agenda-setting_theory" title="Agenda setting theorie">Agenda setting theorie</a> beweert dat “news media have a large influence on audiences, in terms of what stories to consider newsworthy and how much prominence and space to give them.” (bron: Wikipedia. Vandaag <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120118_zwarte_woensdag_protest_tegen_sopa_en_pipa/" title="niet op zwart">niet op zwart</a>). 
</p><p>De media heeft dus beperkte invloed op hoe de ontvanger moet denken maar grote invloed op waar zij aan moeten denken. Nou, daar slagen ze in hoor. Ik woon nu ruim vier maanden in New York en mijn grootste beroepsmatige verbazing is tot nu toe de positie die de technologie- en marketingindustrie in Amerika heeft verworven. Zowel PR-wise als politiek-economisch. Deze sector floreert, wordt bewonderd, staat centraal, heeft aanzien en wordt gezien als één van de industrieën die de US economisch uit het slop gaat trekken. Waarom dit relaas? Dit is de context waarin het privacydebat in Amerika plaatsvindt. </p>

<h2>Nederland als land van Europa</h2><p>
25 Januari publiceerde de Europese Commissie haar voorstel voor een nieuwe Europese Privacywetgeving. Met dit voorstel wil Eurocommissaris Vivian Reding keuze en controle garanderen voor consumenten. In het kort de meeste belangrijke veranderingen (voor marketeers) die Reding wil doorvoeren: 
</p><ul><li>‘Ondubbelzinnige toestemming’ voor het gebruik van persoonsgegevens wordt verzwaard tot ‘explicietie toestemming’. Oftewel de toestemming moet gegeven worden via een bevestigende handeling als een hokje aanvinken.</li>
<li>Door een verandering in de definitie van ‘persoonsgegevens’ zijn persoonsgegevens straks alle data die herleidbaar zijn tot een individu. Cookies, IP-adressen en geodata vallen hier ook onder. Als deze data wordt ingezet voor marketing is expliciete toestemming (zie bullit hierboven) nodig. 
<li>De regels die gelden in Europa gelden in de toekomst ook voor organisaties (denk Facebook, Google,) die zich richten op Europese burgers. Je begrijpt dat door deze nieuwe regel Europese privacywetgeving een hot topic is in Amerika. 
<li>Recht om vergeten te worden: dit houdt in dat een organisatie verplicht je gegevens moet wissen als je hierom vraagt. Uitzonderingen daargelaten als het gaat om bijvoorbeeld contracten. Je kunt je indenken wat dit recht voor gevolgen heeft voor partijen als Facebook die bakken met data als openbaar dagboek bewaren. 
Let op! Alles in bovenstaande opsomming is een voorstel van de Europese Commissie. Voordat de voorstellen ook echt vastaande regels zijn, moet dit voorstel nog naar het Europees Parlement en de Europese Raad. Naar verwachting komt er op zijn vroegst in 2015 een Europese klap op. </li></ul>

<h2>Facebook en Google als bedrijven uit Amerika</h2><p>
<img src="/images/vacatures/oceaan.jpg" width="210" height="110" class="right" />Met de komst van deze nieuwe privacywetten wordt de juridische oceaan tussen Europa en Amerika nog veel groter. In de huidige situatie – dus zelfs zonder de stengere privacyregels van Reding – zijn de regels in Europa veel stricter dan in Amerika. In zeer grote lijnen de verschillen:
</p><ul><li>In Nederland zijn met uitzondering van telemarketing en direct mail <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20110525_deadline_voor_cookiewet_is_voorbij_wat_nu/" title="alle marketingkanalen opt-in">alle marketingkanalen opt-in</a>. In Amerika doen ze hier niet aan. Alles is opt-out. Oftewel je hebt geen toestemming nodig om iemand te benaderen. Deze persoon kan wel zijn recht van verzet gebruiken door zich in te schrijven in:
<li>Het <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/succes_bel_me_niet_register_schokt_telemarketeers/" title="Amerikaanse Bel-me-niet">Amerikaanse Bel-me-niet</a> namelijk The National Do Not Call Register. Saillant detail is dat politieke organisaties een uitzondering zijn op de regel. Zij mogen ook mensen bellen die in het register staan.&nbsp; </li>
<li>Een bestand dat heet Mail Preference Service voor het recht van verzet bij direct mail vergelijkbaar met het Nederlandse Postfilter. </li>
<li>Een vergelijkbaar bestand als voor direct mail dat de Email Preference Service heet. </li>
<li>In Nederland ben je als organisatie die persoonsgegevens verzamelt wettelijk verplicht de consument inzage te geven in zijn data als hij hierom vraagt. In Amerika hoef je deze inzage niet te geven. Ook kennen we in Nederland het absolute recht van verzet voor direct marketing. Als iemand aangeeft geen DM te willen ontvangen, moet een organisatie hier gehoor aan geven. In Amerika worden regels zoals je ziet iets losser toegepast. Een mooi voorbeeld om te laten zien hoe per 2015 de verschillen nog groter worden, is via het privacy statement van Facebook. Facebook zegt in haar <a href="http://www.facebook.com/about/privacy/your-info#howweuse" title="privacy statement">privacy statement</a> dat:</li></ul>

<p><i>While you are allowing us to use the information we receive about you, you always own all of your information. Your trust is important to us, which is why we don&#8217;t share information we receive about you with others unless we have:
</p><ul><li>received your permission;
<li>given you notice, such as by telling you about it in this policy; or
<li>removed your name or any other personally identifying information from it.</i></ul>

<p>Oftewel, Facebook geeft aan dat ze geen gegevens aan derden verstrekken. Maar mochten ze dit wel doen dan geven ze je een heel attent een seintje door dit in deze statement aan je te vertellen. Een plek in het online Facebookbolwerk waar je als doorsnee gebruiker niet snel komt. Er is dus verre van sprake van expliciete toestemming. Als de nieuwe Europese Privacywet straks gaat gelden in 2015, moet Facebook Europese burgers wel expliciet informeren dat hun data gedeeld wordt met anderen en hier misschien zelfs aparte toestemming voor vragen. Dit soort aanpassingen in de Europese wetgeving zorgen ervoor dat de nieuwe Europese privacywetten een hot topic zijn in een sector die uberhaupt in de Amerikaanse mediaschijnwerpers staat.</p>

<h2>Obama en The Big Picture</h2><p>
<img src="/images/vacatures/jobs.jpg" width="280" height="135" class="left" />De Amerikanen hebben fikse kritiek op de nieuwe Europes regels. Hun belangrijkste argumenten tegen zijn de lastenverzwaring bij het bedrijfsleven en de belemmering van de ontwikkeling van het internet. Dit laatste argument lijkt beaamd te worden door Barack Obama. Dit zien we het duidelijkst terug in een ander actueel Amerikaans dossier: SOPA &amp; PIPA. De zus van? Nee, SOPA staat voor Stop Online Privacy Act en PIPA is een afkorting voor Protect Intellectual Property Act. De wetsvoorstellen zijn naar voren geschoven door de entertainmentindustrie die het illigaal downloaden wil tegengaan. Dit wil zij bereiken door buitenlandse downloadsites onbereikbaar te maken. De technologie/internet industrie is hier zwaar op tegen:<i> “The legislation would hand the government Orwellian powers over the internet”.</i> En toen werd het stil. De twee sectoren keken richting Washington en wachtten af. Achter welk kamp zou Barack Obama zich scharen? Kamp Hollywood of kamp Silicon Valley?</p>

<p>Dit is geen makkelijke keuze voor de president want zijn partij wordt financieel flink gespekt door beide industrieen. Het is natuurlijk volledig gissen en niet te achterhalen wat zijn redenatie is geweest, maar Obama koos voor de ‘nieuwe’ industrie: technologie/internet. Zijn keuze deed me denken aan een artikel uit de New York Times dat ik dit weekend las:<a href="http://www.nytimes.com/2012/01/22/business/apple-america-and-a-squeezed-middle-class.html?_r=4&amp;pagewanted=all" title=" How the US lost out on iPhone work."> How the US lost out on iPhone work.</a> Dit artikel vertelt hoe de modernisatie van invloed is op de veranderingen in en het verdwijnen van banen. De Amerikaanse economie is overgegaan van landbouw, naar productie naar een dienstenindustrie. Deze verschuiving heeft tot veel economische voordelen geleid namelijk hogere lonen en betere opleiding. Dit heeft het land wel tot de situatie gebracht dat een zeer groot deel van de Amerikaasne productie naar o.a. China is verhuisd. Hier wil Amerika van af. </p>

<p>Er zijn banen nodig en de verhouding import/export moet weer in het voordeel komen van de export. Als een man met een missie is Obama enkele jaren geleden op Steve Jobs afgestapt met het verzoek de Apple productie weer in Amerika onder te brengen. Obama ziet de Amerikaanse  technologie industrie als de nieuwe General Motors en US Steel. Een industrie bestempeld tot een van de redders van de Amerikaanse economie.&nbsp; Ik schat dus in dat Obama (of eventueel vanaf oktober de Republikeinen) de technologische industrie geen strobreed in de weg gaat leggen. De ontwikkeling van sector is niet gebaat bij strengere privacyregels. Dit beperkt en belemmert groei. In dit economische tij is de rode loper uitgelegd voor Zuckerberg, collega’s en concurrenten. De media staat in dikke rijen achter de dranghekken en flitst en schrijft erop los. De emailuitnodiging voor het feestje van de internetindustrie is bij Reding niet aangekomen. Geen opt-in.
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94511">
        <title><![CDATA[Wordt Google de nieuwe Public Enemy?]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120206_wordt_google_de_nieuwe_public_enemy]]></url>        <author id="11420" twitter="@jwalphenaar"><![CDATA[Jan Willem Alphenaar (Spreker/Blogger)]]></author>
		<date>maandag 6 februari 2012, 12:40</date>
		<categories>
<category id="159"><![CDATA[Column]]></category>
		</categories>
		<comments>7</comments>
		<views>16259</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy91cGxvYWRzL25pZXV3ZXdlcmVsZGxlaWRlcnMucG5n---.png</image>
<content><![CDATA[<p>We zijn allemaal dol op kleine tech start-ups. Rebelse jongeren die vanuit hun garage met een uniek product op de markt komen. De drop-outs van school die laten zien dat je vooral in je product moet geloven om succesvol te zijn. Niet langer de American Dream maar de Wereld-droom. Maar op een gegeven moment worden de garagebedrijfjes of zolderkamerbedrijfjes te groot en dan komt de grote omwenteling. We keren ons er massaal tegen en gaan weer zoeken naar nieuwe helden die het nog moeten maken.
</p><h4>Microsoft massaal uit de gratie?</h4><p>
Microsoft had vroeger veel fans. Totdat we allemaal nagenoeg verplicht de software op onze systemen kregen en zij veel te veel macht kregen. Microsoft werd langzaam de grote vijand en onze liefde ging vooral naar  de underdogs die een alternatief boden voor Microsoft zoals Apple en Google. Vervolgens kreeg Microsoft daar ook nog eens allerlei rechtzaken overheen in verband met de ingezette wereldverovering door hun eigen tools al mee te leveren met Windows installaties. Ook Nelie Smit-Kroes heeft Microsoft laten zweten. Microsoft werd dus onze gezamenlijke vijand want zelfs vanuit de overheid was er protest.</p>

<h4>Is Google de volgende?</h4><p>
Google ondervindt momenteel hetzelfde. Ze hebben macht, veel macht. Het grote Google beheerst de markten van Search, Video, E-mail, Maps, mobiel (Android) en is van plan hier nog veel markten aan toe te voegen. Bijna op een manier die je als eng en bedreigend zou kunnen ervaren. Tijdens de laatste Online Tuesday van 2011 sprak ik hierover onder de titel: <a href="http://www.slideshare.net/jwalphenaar/google-is-evil" title="Google is Evil">Google is Evil</a>.<br />
Natuurlijk gekscherend bedoeld, maar als je alles in het juiste perspectief stuurt zou het wel eens kunnen kloppen.</p>

<h4>Samenwerken tegen Google</h4><p>
De marktspelers in het Social Media veld zien dit ook. Zowel Facebook als Twitter zien Google met Google+ toch als een mogelijke dreiging. Ze stellen hun data ook niet meer beschikbaar aan Google en zijn gaan samenwerken met Microsoft en de zoekmachine Bing. </p>

<h4>Privacy beleid</h4><p>
Google heeft recent aangekondigd dat ze per 1 maart hun privacy-beleid gaan aanpassen. Dit is bij velen een schop tegen het verkeerde been (kun je ook tegen het goede been schoppen?). Ook een aantal vertegenwoordigers van lidstaten van de Europese Unie hebben hier vragen bij. Ze hebben Google <a href="http://ec.europa.eu/justice/data-protection/article-29/documentation/other-document/files/2012/20120202_letter_google_privacy_policy_en.pdf" title="in een brief gevraagd">in een brief gevraagd</a> het nieuwe privacy-beleid uit te stellen. Google heeft gezegd er gewoon mee door te gaan. Punt. </p>

<h4>Komende verandering</h4><p>
Ik denk dat er een punt gaat komen dat gebruikers zich massaal tegen Google gaan keren of in ieder geval op zoek gaan naar alternatieven. Op zoek naar een nieuw garagebedrijfje dat we nu nog als sympathiek ervaren.&nbsp; Of we gaan allemaal weer terug naar Microsoft, want die zijn nu de underdog. Misschien gaat Windows Mobile wel groot worden omdat het een goed alternatief is tegen het veel te grote Android en iOS? Of zit Google al zover ingeworteld in onze genen dat we het allemaal maar voor lief nemen?</p>

<p>Zomaar een mening die ik even wilde delen.</p>

]]></content>
    </entry>

    <entry id="94509">
        <title><![CDATA[Top Names: Jacqueline Fackeldey &#8220;Tegen digitalisering kan geen corporate firewall op&#8221;]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120206_top_names_jacqueline_fackeldey_tegen_digitalisering_kan_geen_corpo]]></url>        <author id="6941" twitter="@erwblo"><![CDATA[Erwin Blom (TheCrowds & Fast Moving Targets)]]></author>
		<date>maandag 6 februari 2012, 12:00</date>
		<categories>
<category id="19"><![CDATA[Bedrijven en personen]]></category>
		</categories>
		<comments>0</comments>
		<views>16652</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy92YWNhdHVyZXMvU2NoZXJtYWZiZWVsZGluZ18yMDEyLTAyLTA2X29tXzEwLjMxXy4wNl8ucG5n---.png</image>
<content><![CDATA[<p>Na voor menig groot bedrijf gewerkt te hebben zag Jacqueline Fackeldey (@fackeldeyfinds) er telkens dezelfde slaperige mechanismen in werking. Ze raakte erdoor gefascineerd en besloot het haar missie te maken om organisaties wakker te schudden door op te treden als ‘klantropoloog’. Daar schreef ze het boek ‘Klantropologie’ over. In deze aflevering van Top Names van Fast Moving Targets spreekt Fackeldey over haar boek, maar ook over corporate firewalls, open deuren en meestribbelaars.
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/KjOeAhZM-HY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<h2>Grote organisaties willen wel innoveren, maar weten niet hoe</h2><p>
Fackeldey begon haar carrière bij Philips, een grote organisatie die haar producten aanvankelijk veelal ontwierp vanuit een technologisch perspectief. Ze zag hoe moeilijk het voor Philips was om te ontwerpen vanuit de behoefte van klanten. Fackeldey: “Wanneer medewerkers ‘s ochtends het gebouw van Philips binnenkwamen en door de ‘corporate firewall’ getreden waren, werden ze haast mechanisch en vergaten ze de mens achter de klant. Fascinerend, het heeft me nooit meer losgelaten.”</p>

<p>Later in haar carrière zag Fackeldey precies dezelfde mechanismen werken binnen de Bijenkorf, de Postbank en ING. Volgens haar is dit geen bewuste keuze van organisaties: “Vaak willen ze wel, maar ze weten niet hoe.”</p>

<h2>Klantropologie</h2><p>
Naar aanleiding van de ervaring die Fackeldey opdeed binnen diverse grote organisaties schreef ze het boek ‘<a href="http://www.fackeldeyfinds.com/klantropologie/" title="Klantropologie">Klantropologie</a>’, een verzameling van blogposts, artikelen en columns. Hoewel het boek meer een verzameling van open deuren lijkt die de menselijkheid achter de klant benadrukken, is het benoemen van die open deuren volgens Fackeldey juist erg belangrijk: “Het lijken open deuren, maar in de praktijk zitten die heel erg dicht. Door ze te benoemen krijgen organisaties een ongemakkelijk gevoel omdat ze weten dat hun prachtig geformuleerde missies, visies en strategieën in de praktijk niet goed tot uiting komen. Dan komen de gesloten deuren op een kier te staan. En worden organisaties wakkergeschud.”</p>

<h2>Meestribbelaars in de binnenwereld</h2><p>
Hoewel vele grote organisaties –’binnenwerelden’– nu nog ingericht zijn als sterk hiërarchische fabrieken, ziet Fackeldey wel degelijk veranderingen optreden. En niet alleen pas wanneer ze financieel slecht presteren, een moment waarop organisaties normaliter uit hun comfortzone treden. Fackeldey: “In elke grote organisatie zitten mensen met innovatiekriebels, ‘meestribbelaars’, die ontvankelijk zijn voor innovatie maar niet weten hoe ze dit moeten bewerkstelligen. Die bellen mij.” Aan Fackeldey de taak om naar menselijk gedrag te kijken en dat als uitgangspunt te nemen voor het ontwikkelen van producten en diensten. Vervolgens legt ze een verbinding tussen de klantbehoefte en bedrijfsprocessen. En brengt ze meestribbelaars binnen organisaties met elkaar in contact. Zo kan een organisatie volgens haar wel degelijk van binnenuit veranderen.</p>

<h2>Digitalisering: opmars naar de buitenwereld</h2><p>
De digitalisering versnelt deze veranderingsprocessen. Fackeldey: “Dankzij het internet sijpelt de rest van de wereld –de ‘buitenwereld’– in de binnenwerelden door. Ze komen elkaar tegen en dat zorgt voor veranderingen, goedschiks dan wel kwaadschiks. Corporate firewalls proberen dit doorsijpelen tegen te gaan, maar daar krampachtig over doen en afstand proberen te houden helpt niet. En dat vindt Fackeldey een goede zaak: “Het wordt tijd dat de buitenwereld de binnenwereld weer vindt. En de impact van digitalisering is nog lang niet uitgewerkt. Sterker nog, het begint nu pas echt.”
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94501">
        <title><![CDATA[KLM en social media]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120204_klm_en_social_media]]></url>        <author id="4465" twitter="@bvdhaterd"><![CDATA[Bas van de Haterd (Van de Haterd Consultancy)]]></author>
		<date>maandag 6 februari 2012, 10:45</date>
		<categories>
<category id="303"><![CDATA[Social media marketing]]></category><category id="159"><![CDATA[Column]]></category>
		</categories>
		<comments>0</comments>
		<views>17429</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy91cGxvYWRzL2tsbXR3ZWV0LmpwZw==---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>Afgelopen vrijdag werd Meet &amp; Seat, of social seating, gelanceerd door de KLM. Andere partijen zoals <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/klm-start-sociaal-netwerken-boord" title="Emerce ">Emerce </a>en <a href="http://www.frankwatching.com/archive/2012/02/03/klm-lanceert-meet-seat-social-media-aan-boord/" title="Frankwatching ">Frankwatching </a>hebben hier reeds verslag van gedaan, en ook wij hebben<a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120205_weten_naast_wie_je_vliegt_het_kan_nu_bij_klm/" title=" hier op Marketingfacts "> hier op Marketingfacts </a>kort verslag van gedaan. Interessant is echter een aantal uitspraken, met name in het Emerce artikel, welke volgens mij aangeven waarom KLM momenteel gezien wordt als één van de grote voorbeelden op social media gebied in Nederland. 
</p><h2>Omvang</h2><p>
Hoewel de omvang van de social media inspanning natuurlijk van belang is, is dat denk ik niet de reden waarom KLM zoveel succes heeft. Ik denk eerder dat het een gevolg is van het succes dat men heeft. Immers is een team van 40 full time mensen in de &#8216;social media hub&#8217; van KLM een hoeveelheid mensen die de meeste organisaties misschien niet eens zullen willen, maar onlogisch is het niet. KLM opereert immers internationaal, daar waar de meeste bedrijven in het Nederland of misschien nog het Engels kunnen tweeten, heeft KLM vrijdag aangekondigd alles in het Spaans ook te gaan afhandelen en er wordt gekeken naar Japans. Voor internationale bedrijven een extra investering die, voorlopig tenminste, nog niet door Google Translate wordt opgelost.</p>

<p>Toch denk ik dat de omvang van de afdeling eerder komt vanwege het succes dan dat het succes komt door de omvang. KLM handelt momenteel 14.000 berichten (10.000 tweets, 4.000 Facebook berichten) per week af. In vergelijking met veel andere organisaties is dit natuurlijk gigantisch. Waarschijnlijk heeft dit vooral te maken met het feit dat inmiddels bekend is dat je via social media goed met KLM kan communiceren. Interessant is om hierin te zien of dit de call centres heeft ontlast, dat is iets dat KLM aangeeft te onderzoeken. </p>

<h2>Business change</h2><p>
Dat laatste is dus interessant. Immers kost naar mijn verwachting het afhandelen van een tweet of Facebook comment, net als een e-mail, vaak minder tijd dan een telefoontje. Ook heb je, doordat het asynchrone communicatie is, minder mensen nodig voor dezelfde workload. Immers is de &#8216;binnen 1 uur antwoord, binnen 24 uur opgelost&#8217; belofte van de KLM beter te plannen dan een call centre waarin je meteen te woord wil worden gestaan en de gemiddelde persoon na 3 minuten wachttijd zwaar geïrriteerd is. </p>

<p>Wat men met Meet &amp; Seat echter doet is ook de business veranderen. KLM probeert hiermee andere reizigers te trekken en daarmee naar een hoger segment, of een loyaler segment, te upscalen. Dat maakt denk ik het social media denken bij KLM zo succesvol. Ze kijken niet naar social media als enkel een kanaal, ze kijken ook naar social media al een manier op anders zaken te doen. Dat is denk ik de kern waar organisaties mee bezig moeten zijn, het aanpassen van processen, misschien wel business modellen, vanwege of op basis van social media. KLM zet hier nu de eerste stap in, hoewel het natuurlijk pas een baby stapje is. Immers zoekt met nu door social media te integreren met de core business (mensen per lucht van A naar B brengen) een eerste stap. Het business model is nog niet aangepast, ik ben benieuwd of men die stap durft te zetten. </p>

<p>Iets anders wat mij opviel in het Emerce artikel was de volgende quote: “We zien een grote verschuiving naar online, met het bestellen van tickets, maar ook wat de algemene communictie aangaat”, zei Martijn van der Zee, VP Distribution &amp; E-commerce. “Met de Japanse tsunami wilden passagiers meteen weten wat ons beleid zou worden, terwijl daar intern nog niet over gesproken was. Dat gaf aan dat we sneller moesten reageren.&#8221;</p>

<p>De interne processen moeten dus worden aangepast door de transparantie en snelheid van social media. Hij geeft niet aan of hier voor de toekomst al iets voor is geregeld, maar het feit dat dit nu blijkbaar op de agenda staat is denk ik al winst te noemen. </p>

<p>Social media echt succesvol inzetten kan pas als je je business erdoor aanpast en mogelijk ook je business model. </p>

<h2>Business model</h2><p>
Waar zou het heen kunnen gaan? Laat ik eens wat filosoferen (en ik nodig iedereen uit dat vooral in de comments ook te doen). </p>

<p>Het commissiemodel waar Frankwatching over praat (als jij zo populair bent dat er veel mensen door inschrijven krijg je geld terug) zie ik dan nog niet direct, maar  wat als je bepaalde personen gratis een upgrade naar business class geeft als ze meedoen met social seating. Omdat ze &#8216;gewild&#8217; zijn kan je mogelijk daardoor 1 of 2 extra kaartjes businessclass verkopen. </p>

<p>Men spreekt nu al over het delen van een taxi, waarom zou KLM dat niet kunnen regelen en daar commissie op vangen? Met name bij congressen zie ik bijvoorbeeld mogelijkheden voor busjes en zo, waar je als organisatie van mee kan profiteren. </p>

<p>Zelf merk ik ook in mijn dagelijkse praktijk dat door social media er processen in organisaties langzaam maar zeker veranderen en soms ook business modellen worden aangepast. Het gaat ongetwijfeld niet zo snel als de meeste willen, maar ik zie dat er verandering is. Bij KLM is dát denk ik de grote winst van social media én de reden voor hun succes. 
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94508">
        <title><![CDATA[Content planning via 3 content levels]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120206_content_planning_via_3_content_levels]]></url>        <author id="13704" twitter="@Steven_InSites"><![CDATA[Steven Van Belleghem (InSites Consulting)]]></author>
		<date>maandag 6 februari 2012, 9:30</date>
		<categories>
<category id="303"><![CDATA[Social media marketing]]></category><category id="302"><![CDATA[E-business]]></category>
		</categories>
		<comments>3</comments>
		<views>16652</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy91cGxvYWRzL0NvbnRlbnRfbWljX3RodW1iLmpwZw==---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>‘Content Marketing’ is zonder twijfel een hot topic in de moderne marketingwereld. De meeste bedrijven beseffen uiteraard dat het klassieke communicatiemodel aanpassing nodig heeft, maar voor velen is het begrip ‘content marketing’ nog steeds heel moeilijk te vatten; er bestaat nogal wat verwarring rond dit containerbegrip. De voorbije maanden hebben we bij InSites Consulting tal van interviews uitgevoerd met marketeers om hun visie op ‘content marketing’ te begrijpen. We onderzochten eveneens de verwachtingen van consumenten ten aanzien van content. Op basis van deze studies hebben we een onderzoekspaper geschreven over ‘content marketing’, dat vind je hieronder via SlideShare. Het doel van deze paper is om content marketing behapbaar te maken voor marketeers (en Conversation Managers).
</p><h2>Doelstellingen van content marketing</h2><p>
In de eerste plaats is het goed stil te staan bij de doelstellingen van uw content strategie. Een content strategie kan immers op verschillende manieren waarde creëren voor uw bedrijf. Hierna volgen een viertal mogelijke doelstellingen:
</p><ul><li>Bekend staan als expert in uw vakgebied. Relevante en inhoudelijk sterke content versterkt de positionering van uw bedrijf. Toon aan dat u de trends volgt, interessante artikelen leest en zelf vernieuwing brengt. Zo wordt u als een expert in uw vak gezien en stijgt bovendien de algemene bekendheid van uw bedrijf.</li>
<li>De relatie met de klanten op een positieve manier onderhouden. Verdeel met vaste regelmaat uw content: uw klanten blijven in contact met uw merk. U valt hen niet lastig met aanbiedingen of kortingen, maar u biedt hen meerwaarde. Als u veel waarde biedt, mag u trouwens best af en toe een wat meer promotie-gedreven verhaal lanceren. Zolang het een absolute minderheid is, aanvaarden uw fans dat (95%-5% verdeling, zie ook Matthijs’ blog: “<a href="http://www.theconversationmanager.com/2011/10/28/the-content-curation-sweet-spot-a-creation-curation-paradox/" title="The content curation sweet spot: a creation-curation paradox">The content curation sweet spot: a creation-curation paradox</a>”). </li>
<li>Nieuwe klanten aantrekken. De content wordt gedeeld met bestaande klanten en fans. Als de content sterk genoeg is, wordt die door hen gedeeld met hun persoonlijke vrienden. Zo komt uw bedrijf met nieuwe mensen in contact: door middel van relevante content wordt de interesse van deze nieuwe mensen geprikkeld om kennis te maken met het bedrijf. </li>
<li>Het verhogen van bereik op sociale media. Ten slotte zorgt goede content automatisch voor een groter bereik op sociale media. Zo groeit het draagvlak en de impact van de content. Een groter bereik maakt het gemakkelijker om de drie vorige doelstellingen te behalen. </li>
</ul>

<h2>Hoe begint u eraan?</h2><p>
De wereld wordt overspoeld met informatie. Er wordt zelfs beweerd dat de hoeveelheid informatie die elke dag aan het internet wordt toegevoegd, gelijk staat aan alle informatie in alle bibliotheken samen. Gezien deze context is het uiterst belangrijk om relevante content aan te bieden. De keuze van de inhoudelijke domeinen waar u op wilt focussen, bepaalt uw succes. Om een goede beslissing te nemen is zowel een interne (waar is uw bedrijf goed in en waarin is uw bedrijf anders dan andere bedrijven?) als een externe analyse nodig (Wat zoekt de markt?).<br />
Ga in de eerste plaats na in welke domeinen uw bedrijf unieke content kan aanbieden. Uiteraard moet deze content in lijn zijn met de cultuur en visie van het bedrijf. Bij deze keuze kijkt u enerzijds naar uw eigen expertise en anderzijds naar de mate van uniek zijn in de markt. In de tweede plaats onderzoekt u de behoeften van de markt. Zoek uit wat de topics zijn waar uw doelgroep naar zoekt. De interne (mate van uniek zijn) en externe (wat zoeken mensen?) dimensies combineren met elkaar, leidt tot vier categorieën:</p>

<ul>
<li><b>Vermijden</b>: content maken waar u niet uniek in bent en waar bovendien weinig vraag naar is, is een verlies van tijd en geld. In deze categorie komt 0% van uw content. </li>
<li><b>Concurrentieel</b>: content maken waar de markt om vraagt maar waar u niet uniek in bent, is af en toe nodig. Gezien de grote behoefte van de markt speelt u hier regelmatig op in. Houd er rekening mee dat ook uw concurrent over deze domeinen schrijft. Beperkt daarom uw inspanningen. 25% van uw content komt in deze categorie. </li>
<li><b>Niche</b>: er zijn niet zoveel mensen geïnteresseerd in deze content, maar het differentieert u in de markt. Investeer 15% van uw content in deze categorie. </li>
<li><b>Focus</b>: met deze content maakt u het verschil. De markt is ernaar op zoek, maar uw concurrenten bieden geen goede oplossing. 60% van uw content focust op deze categorie. </li>
</ul>

<p>&nbsp;</p><center><a href="http://www.flickr.com/photos/stevenvanbelleghem/6824216251/" title="Content Marketing domain selection quadrant by stevenvanbelleghem, on Flickr"><img src="http://farm8.staticflickr.com/7029/6824216251_4ff81438dd.jpg" width="500" height="354" alt="Content Marketing domain selection quadrant"></a></center>

<h2>Content planning via 3 content levels</h2><p>
Na het bepalen van de topics is het plannen van uw content de volgende stap. Daarbij maakt u gebruik van drie content levels: content updates, content projecten en content campagnes.</p>

<p><b>Updates</b><br />
Updates zijn korte berichten die u met een bepaalde regelmaat verstuurt. Het is een combinatie van formele content (cijfers, nieuws, personeelswisselingen&#8230;) en informele content (cultuur, berichten over medewerkers, een blik achter de schermen). Dat zijn content-speldenprikken waardoor uw fans en volgers op de hoogte blijven van allerlei belangrijke en minder belangrijke zaken. De updates worden vooral gedeeld via sociale media. Ze houden de gedachte aan uw bedrijf levendig.</p>

<p><b>Projecten</b><br />
Projecten lopen over een langere periode en staan in het teken van een bepaald thema. Een project is bijvoorbeeld een productlancering, een nieuwe afdeling, een belangrijk onderzoek, een groot klantenevent of een zoektocht naar medewerkers. U ontwikkelt op regelmatige basis content binnen het thema gedurende een periode variërend tussen 1 week en 3 maanden. Projecten werken naar een duidelijk doel. De content wordt gepland afhankelijk van deze doelstelling. Deze zaken worden vooral via onlinekanalen (regelmatige kleine en grote speldenprikken) gedeeld en kunnen ondersteund worden door offline media. Een project kan eventueel ondersteund worden door een campagne. Projecten plaatsen de focus op een bepaald aspect van uw bedrijf.</p>

<p><b>Campagnes</b><br />
Campagnes zijn korter maar intensiever dan projecten. Campagnes krijgen vaak steun van offline media. Met deze content wordt bewustzijn gecreëerd over uw bedrijf of belangrijk nieuws over uw bedrijf (bv. nieuw product). Alle media worden ingezet om een korte-termijnresultaat (meestal bekendheid en verkoop) te forceren.</p>

<center><a href="http://www.flickr.com/photos/stevenvanbelleghem/6824216353/" title="Content Marketing 3 levels of content by stevenvanbelleghem, on Flickr"><img src="http://farm8.staticflickr.com/7159/6824216353_da6a13d0c7.jpg" width="500" height="354" alt="Content Marketing 3 levels of content"></a></center>

<p><br />
Deze aanpak en de drie levels die we gedefinieerd hebben als contentstromen zijn geen exacte wetenschap: ze dienen enkel als houvast. Denk in deze drie types stromen om zelf een content planning op te stellen afhankelijk van uw doelstellingen. De meest pragmatische manier is een Excelsheet te maken waarin u per kwartaal per stroom invult waarover u zult praten en welke content gemaakt moet worden. Heel concreet kan een update bestaan uit een dagelijkse blog post, een Facebook-update of een aantal berichten op Twitter. </p>

<p>Een project is bijvoorbeeld de kerstperiode als die voor uw bedrijf relevant is. Tijdens het kerstseizoen voorziet u dagelijks relevante content in dit thema. Uw bedrijf zal ongetwijfeld verschillende projecten op hetzelfde moment managen, elk met hun specifieke doelstelling. Een campagne is bijvoorbeeld de lancering van een nieuw product waar u zo snel mogelijk resultaat voor wilt zien en waarvoor u alle registers opentrekt.</p>

<p>De combinatie van deze drie contentstromen zorgt voor een graduele opbouw van bereik en engagement. De updates zorgen voor een vaste toename aan geïnteresseerden. De campagnes zorgen voor een sterke toename van het bereik op korte termijn. De campagnes zijn het meest arbeidsintensief en dus duur: spring er zorgvuldig mee om. Zet ze op het juiste moment in. De updates en projecten zijn er om de periodes tussen campagnes zinvol en gericht te benutten. Op die manier blijft u steeds communiceren met geïnteresseerden.</p>

<p>&nbsp;</p><center><a href="http://www.flickr.com/photos/stevenvanbelleghem/6824216457/" title="Content Marketing gradual engagement by stevenvanbelleghem, on Flickr"><img src="http://farm8.staticflickr.com/7142/6824216457_66b959df5d.jpg" width="500" height="354" alt="Content Marketing gradual engagement"></a></center>

<h2>Volledig rapport op SlideShare</h2><p>
Geïnteresseerd in alle details over ‘content marketing’ die we uit onze studies hebben gedestilleerd, download dan zeker de volledige paper, hieronder te vinden op SlideShare:</p>

<center><div style="width:550px" id="__ss_11438613"> <strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/stevenvanbelleghem/a-six-step-content-marketing-model" title="A six step content marketing model" target="_blank">A six step content marketing model</a></strong> <iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/11438613?rel=0" width="550" height="450" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no"></iframe> <div style="padding:5px 0 12px"> View more presentations from <a href="http://www.slideshare.net/stevenvanbelleghem" target="_blank">steven van belleghem</a> </div> </div><p></center>
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94490">
        <title><![CDATA[De consument is klaar voor m-commerce, nu de retailers nog]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120203_de_consument_is_klaar_voor_m-commerce_nu_de_retailers_nog]]></url>        <author id="19880" twitter="@lettercruncher"><![CDATA[Yoteng Pat (PR & Communicatie Manager)]]></author>
		<date>maandag 6 februari 2012, 7:38</date>
		<categories>
<category id="301"><![CDATA[Affiliate marketing]]></category><category id="305"><![CDATA[Mobile marketing]]></category><category id="302"><![CDATA[E-business]]></category>
		</categories>
		<comments>3</comments>
		<views>13860</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy92YWNhdHVyZXMvbW9iaWxlX3Bob25lX21vbmV5X2NyZWRpdF9jYXJkX3Nob3BwaW5nXzYxMC5KUEc=---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>Alles wijst erop dat 2012 hét jaar wordt van m-commerce. Het gebruik van <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20110804_42_procent_van_de_nederlanders_in_bezit_van_smartphone/" title="smartphones">smartphones</a> en <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120125_12_procent_van_de_nederlanders_bezit_een_tablet/" title="tablets">tablets</a> neemt sterk toe, steeds meer mobiele aankopen worden geregistreerd maar de retailers blijven achter. Voor de consument is mobiel internet dagelijkse kost, terwijl retailers zich vooralsnog lijken te richten op het traditionele internetkanaal. Daarbij worden mobiele oplossingen nog niet als een integraal onderdeel van de strategie gezien, een gemiste kans voor de retailers. Het inrichten van <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20101020_gadgetreview_cashless_betalen/" title="mobiele betalingsoplossingen">mobiele betalingsoplossingen</a>, mobile toegeruste webshops en cross-mediale oplossingen zijn nodig om aan te sluiten op deze groeiende behoefte van de consument.
</p><p>Het afgelopen jaar werden er voor het eerst meer smartphones en tablets verkocht dan computers. Het gerenommeerde onderzoeksbureau Gartner verwacht dat in 2016 meer dan 900 miljoen tablets in gebruik zullen zijn. Het totale aandeel van smartphones op de Europese markt ligt op 42 procent, een groei van 13 procent ten opzichte van vorig jaar aldus marktonderzoeker comScore. In hetzelfde onderzoek wordt aangetoond dat mobiele commercie op dit moment sterk groeit. Het aantal mobiele shoppers binnen de grootste markten van Europa is met 85 procent gestegen vergeleken met vorig jaar. In 2010 kochten 13,6 miljoen mensen een product via hun mobiel. </p>

<p><img src="http://ad.zanox.com/ppv/images/programs/5574/20120203/ComScore_graph_growth_mobile_retail_users.jpg" width="585" height="400" alt="Growth of Mobile Retail Users comScore" /></p>

<h2>Mobile Performance Barometer</h2><p>
Uit de ‘<a href="http://www.zanox.com/" title="zanox">zanox</a> Mobile Performance Barometer’ van december 2011 werd ook duidelijk dat mobiele commercie niet iets is van de toekomst, maar nu al volop benut wordt. Uit de barometer blijkt dat ruim drie procent van de totale omzet binnen e-commerce van zanox-M4N in Nederland komt van mobiele devices. Ten opzichte van vorig jaar is dit een groei van 536 procent. Nederland lijkt binnen m-commerce samen met Scandinavië voorop te lopen binnen Europa. Met kerstmis werd binnen Europa in Zweden de meeste omzet behaald binnen mobiel shoppen, op de voet gevolgd door Nederland. Binnen deze transacties is er een speciale rol weggelegd voor de iPad, zo blijkt uit de barometer. De m-commerce en e-commerce transacties waren gelijk over de week verdeeld, maar de iPad transacties piekten, met name op de ‘iPad Mobile Sundays’. De tabletcomputer is het apparaat bij uitstek dat op rustdagen erbij wordt gepakt voor entertainment, maar dus ook voor koopdoeleinden, waarbij het aantal transacties zichtbaar toeneemt. </p>

<p><img src="http://ad.zanox.com/ppv/images/programs/5574/20120203/zanox_Performance_Barometer_graph_Nov-Dec_2011.jpg" width="499" height="345" alt="zanox Performance Barometer graph Nov-Dec 2011" /></p>

<h2>7 miljard mobiele betalingen</h2><p>
Daarnaast blijkt uit de cijfers van PayPal dat betalen via een mobiele telefoon mensen niet meer afschrikt om mobiel te shoppen. Dit jaar verwacht de leverancier van het online betaalsysteem rond de zeven miljard mobiele betalingen te verwerken. De adverteerders lijken deze ontwikkelingen ook op te merken. Zo voorspellen de experts van eMarketer dat de één biljoen dollar grens gehaald gaat worden binnen mobiel adverteren in 2012. </p>

<p>Ondanks al deze cijfers en onderzoeken die een explosieve groei impliceren van m-commerce, dringt mobile nog niet genoeg door in de hedendaagse e-commerce strategieën van bedrijven. Meer dan 60 procent van alle performance programma’s in het Europese netwerk van zanox laten mobiele transacties zien, maar het aantal webwinkels met goede mobiele weboplossingen zijn nihil. </p>

<h2>Integraal onderdeel marketingstrategie</h2><p>
Consumenten bewegen zich meer en meer richting mobiel internet en 2012 wordt een belangrijk jaar voor e-commerce. Voor retailers moet dit genoeg reden zijn om hun mobiele toepassingen een integraal onderdeel van de marketingstrategie te maken. Hierbij moet gekeken worden naar de toegankelijkheid van de webshop via de mobiele telefoon, die bij veel retailers onvoldoende geoptimaliseerd is. Ook de mobiele betalingsoplossingen moeten hierbij onder de loep genomen worden. Veiligheid is hierbij hoofdzaak. Daarnaast moeten retailers steeds meer denken aan cross-mediale oplossingen, bijvoorbeeld online bestellingen via een telefoonnummer beschikbaar stellen. Goede marketing valt of staat tenslotte bij het bereiken van de juiste doelgroep. Het is belangrijk voor een retailer om deze doelgroepen via alle mogelijke kanalen tot dienst te kunnen zijn. Kortom, de consument is klaar voor m-commerce, nu de retailers nog.
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94505">
        <title><![CDATA[Super Bowl 2012: de reclames]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120205_super_bowl_2012_de_reclames]]></url>        <author id="11123" twitter="@elskamp"><![CDATA[Pieter Bas Elskamp (Blokker)]]></author>
		<date>maandag 6 februari 2012, 6:47</date>
		<categories>
<category id="306"><![CDATA[Online video]]></category>
		</categories>
		<comments>0</comments>
		<views>13442</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy91cGxvYWRzL1N1cGVyX0Jvd2xfMjAxMl9JbmRpYW5hcG9saXMuanBn---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>Vannacht was weer het sport- en reclamespectakel: de Super Bowl! Naar de <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20110206_superbowl_2011_reclames_en_teasers_een_overzicht/" title="Reclames Super Bowl 2011">reclames tijdens Super Bowl 2011</a> finale tussen de Packers en de Steelers keken een slordige 111 miljoen Amerikanen. Een record in de VS voor best bekeken TV-uitzending. Dit jaar verwacht men dat het totaal rond de 113 miljoen kijkers komt te liggen. Naast de show op het veld is de half-time show met grootse optredens (met oa. Madonna) en de reclames, minstens net zo belangrijk. 30 seconden reclametijd kost ‘slechts’ 3,5 miljoen dollar. Dat is 0,03 cent per kijker… Totale reclametijd tijdens de Super Bowl is ongeveer 45 minuten, wat maakt dat er 315 miljoen dollar uitgegeven wordt aan spotjes.
</p><p>Elk groot merk wil zich met een grappige en goede reclame presenteren, om zo het meest besproken merk te worden bij de koffiemachine (of in het geval van Amerika, de watercooler) tijdens de dagen na de Super Bowl en daarnaast in veelvoud voorbij komen op allerlei sites, blogs en social kanalen. Dit laatste heeft in de afgelopen jaren een vlucht genomen en is steeds belangrijker geworden in de reclamecampagne rond de Super Bowl en wordt nu ook al steeds meer ingezet in de aanloop naar de Super Bowl.</p>

<p>Dit jaar heeft de Super Bowl een digitale primeur: de eerste Super Bowl die gratis online te bekijken is (legaal dan he). NBC zal de wedstrijd live streamen (helaas US-only). Hier zal NBC ook een aantal andere reclames tonen, maar het web is iets minder lucratief. NBC zegt dat advertenties voor de stream ergens tussen de tonnen en een miljoen liggen qua kosten.</p>

<p>Alle Super Bowl reclames worden de dag na de wedstrijd ook vertoont, besproken en geranked op NBC’s <a href="http://www.youtube.com/adblitz" title="adblitz">adblitz</a> en <a href="https://plus.google.com/105583492976160498186/posts" title="NBC adblitz">NBC adblitz</a> en daarnaast spelen ook monitoring bedrijven hier op in door rond de Super Bowl weer te geven wat de impact is  van de reclames door hoeveel buzz er is en de houding tov. een merk/reclame. Twee sites die dit mooi inzichtelijk maken zijn <a href="http://labs.brandwatch.com/superbowl/" title="Brandwatch">Brandwatch</a> en <a href="http://brandbowl2012.com/" title="Brandbowl">Brandbowl</a></p>

<p>De eerste 4 reclames waren afgelopen vrijdag al te zien in de <a href="http://www.marketingfacts.nl/viralfriday/archief/05_2012" title="Viral Friday top 5">Viral Friday top 5</a>:<br />
<a href="http://youtu.be/VhkDdayA4iA" title="Honda - Matthew's Day Off">Honda - Matthew&#8217;s Day Off</a><br />
<a href="http://youtu.be/0-9EYFJ4Clo" title="Volkswagen - Dog Strikes Back">Volkswagen - Dog Strikes Back</a> en de teaser die ik misschien nog wel cooler vond: <a href="http://youtu.be/6ntDYjS0Y3w" title="http://youtu.be/6ntDYjS0Y3w">http://youtu.be/6ntDYjS0Y3w</a><br />
<a href="http://youtu.be/eQb_-OY7Z0E" title="H&amp;M - David Beckham Bodywear">H&amp;M - David Beckham Bodywear</a><br />
<a href="http://youtu.be/WUFSHzT2xuY" title="Acura - Transactions">Acura - Transactions</a></p>

<p>Bijna elk jaar de automerken sterk vertegenwoordigd bij de Super Bowl reclames en dat is dit jaar niet anders…<br />
<b>Audi - Vampire Party</b><br />
Reclame voor de Audi S7 en de bijzondere LED-verlichting, waar vampiers kennelijk niet zo van houden…
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/lw9ZeXB2uKs" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p><b>Chevrolet - Happy Grad</b><br />
Deze reclame is het resultaat van een wedstijd op chevroletroute66.com, waar filmmakers uit 32 landen in totaal 400 scripts en 198 films inleverden. De uiteindelijk winnaar verdiende met onderstaande filmpje (in een paar uurtjes geschoten) uiteindelijk 25.000 dollar.
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/Ae52ourE3Pw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p><b>Chevrolet - Let’s Do This</b><br />
Een filmpje voor de Chevy Sonic die aan skydiving, bungee jumping, kick flipping en zelfs muziek maken met OK GO doet.
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/iuvoSw1TiJ8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p><b>Chevrolet – Apocalypse</b><br />
Een fijne uithaal van Chevrolet naar Ford, in een commercial in I am Legenda achtige omgeving, waarin alleen de Silverado het overleeft heeft (en de vriend in een Ford niet).
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/XxFYYP8040A" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p><b>Hyundai - All For One</b>
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/U38jELwi0lE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p><b>Kia - A Dream Car. For Real Life</b><br />
Een over-the-top reclame van Kia, met daarin Victoria’s Secret model Adriana Lima, martial arts legende Chuck Liddell, rodeo rijder Judd Leffew (op een neushoorn) en heavy metal band Motley Crue.
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/lHZbXvts0LE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><p>
en voor de liefhebbers van mevr. Lima hebben ze nog een <a href="http://youtu.be/vrW68jCy9pc" title="Adriana Lima Kia special">Adriana Lima Kia special</a> gemaakt die ook zeker de moeite waard is ;-)</p>

<p><b>BMW - Close call</b><br />
Ter promotie van hun Connected Drive systeem heeft BMW deze reclame gemaakt.
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/tOBU5dEUfVg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p>Andere automotive reclames:<br />
<a href="http://youtu.be/T8XmdQjJ7BM" title="Toyota - Reinvented">Toyota - Reinvented</a><br />
<a href="http://youtu.be/Vd_IqOb7pW8" title="Hyundai - Think Fast">Hyundai - Think Fast</a><br />
<a href="http://youtu.be/KEq74TCDGtc" title="Hyundai - Cheetah">Hyundai - Cheetah</a><br />
<a href="http://youtu.be/yiah1fJ1MwM" title="Cadillac - Green Hell">Cadillac - Green Hell</a><br />
<a href="http://youtu.be/7ecIhO7j0XA" title="Suzuki - Sled">Suzuki - Sled</a><br />
<a href="http://youtu.be/PMxSZQZuBYc" title="Cars.com - Confident You">Cars.com - Confident You</a></p>

<p><b>Coca-Cola</b><br />
had een grote campagne voor tijdens de Super Bowl, waar zij op http://www.cokepolarbowl.com 2 ijsberen namens de finalisten realtime lieten reageren op wat er tijdens de wedstrijd gebeurde. De volgende reclame was een van de filmpjes om aandacht voor deze campagne te genereren:
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/_yMO7hbpV2Y" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p><b>Budweiser - Flash Fans</b><br />
Budweiser maakt elk jaar mooie reclames voor de Super Bowl en ook dit jaar 
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/y0qZYqdsYAg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><p>
… behalve dan als je weet dat ze deze reclame eigenlijk een letterlijke kopie is van een <a href="http://youtu.be/bOoTeXTRQJA" title="reclame van de Deense voetbalbond voor het jeugd EK">reclame van de Deense voetbalbond voor het jeugd EK</a> in hun land: </p>

<p><b>Pepsi - King’s Court</b><br />
Sir Elton John en X Factor winnares, Melanie Amaro, in een middeleeuws sort variant van The X-factor.
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/Rcf01QTcO6E" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p><b>Doritos - Crash the Super Bowl</b><br />
Voor de 6e keer op rij maakt Doritos een user generated reclame, via hun campagne op http://www.crashthesuperbowl.com, waarbij onderstaande 5 finalisten overbleven uit 6.100 inzendingen en de winnaar met de meeste stemmen getoond wordt en 1 miljoen dollar wint.
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/tR5gZrCb13g" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
<iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/cdiVs9bhkbc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><p>
en daarnaast http://youtu.be/OLgrcqWRlow en http://youtu.be/y3bqbJduK2w en http://youtu.be/4GIeIpcRv7o</p>

<p>Skechers – Go run Mr. Quiggly!
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/MlYCBJSYWBQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p>FirstBank - Time Out<br />
Een reclame die zeer geschikt is als WC-pauze… nee echt, dat zeggen ze zelf.
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/Y9FJw9ysW_g" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p>Careerbuilders - Monkey Challenge
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/ueQqhx3qfJ8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p>Samsung Next Big Thing<br />
Samsung kiest in hun Super Bowl reclame de aanval op Apple en steekt met deze 4 spotjes de draak met Apple fanboys ter promotie van de Galaxy SII.
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/X4VHzNEWIqA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p>En daarnaast nog een flink aantal andere reclames:<br />
<a href="http://youtu.be/NuxzebsYcsE" title="belVita Breakfast - Breakfast Police">belVita Breakfast - Breakfast Police</a><br />
<a href="http://youtu.be/Hh8hS8uSoJs" title="E*Trade - Babies and Fatherhood">E*Trade - Babies and Fatherhood</a><br />
<a href="http://youtu.be/uWrJgFjxlS0" title="Teleflora - Valentines Day with Adriana Lima">Teleflora - Valentines Day with Adriana Lima</a><br />
<a href="http://youtu.be/dAFvrAbogSc" title="Downy - Mean Joe Greene">Downy - Mean Joe Greene</a><br />
Deze reclame van P&amp;G merk Downy is een parodie op 1 van de beste Super Bowl reclames ooit (volgens veel Amerikanen) van <a href="http://youtu.be/Lc0izCGKxP8" title="Coca-Cola Super Bowl reclame 1980">Coca-Cola Super Bowl reclame 1980</a><br />
<a href="http://youtu.be/TwXycwCe6_s" title="Century 21 Real Estate LLC">Century 21 Real Estate LLC</a><br />
<a href="http://youtu.be/O92ZbSAftuI" title="Priceline - Last Deal">Priceline - Last Deal</a></p>

<p>Ik vind persoonlijk de Acura reclame met Seinfeld en Leno en de Skechers reclame erg leuk&#8230; Wat is jouw favouriet?<br />
En dan zijn er vast nog reclames die ik gemist heb, of die bij het schrijven van deze post (net voor de Super Bowl) nog niet bekend waren&#8230; dus vul gerust aan.
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94507">
        <title><![CDATA[Weten naast wie je vliegt? Het kan nu bij KLM]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120205_weten_naast_wie_je_vliegt_het_kan_nu_bij_klm]]></url>        <author id="11420" twitter="@jwalphenaar"><![CDATA[Jan Willem Alphenaar (Spreker/Blogger)]]></author>
		<date>zondag 5 februari 2012, 22:32</date>
		<categories>
<category id="303"><![CDATA[Social media marketing]]></category>
		</categories>
		<comments>5</comments>
		<views>15503</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy91cGxvYWRzL2tsbTEuanBn---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>Dat KLM Social hoog in het vaandel heeft staan tegenwoordig, weten de lezers van Marketingfacts. 24 uur per dag kun je de KLM’ers bereiken via Twitter, Hyves en Facebook. Nu gaan ze een stap verder. Je kunt nu zelf via Social Media bekijken wie je medepassagiers zijn en vragen of je er naast kunt zitten. Leuke ontwikkeling? Kom je zo naast die lekkere stoot op Facebook te zitten of die interessante directeur van dat IT-bedrijf?
</p><p>Het concept is heel simpel. Als je geboekt hebt via KLM, kun je je LinkedIn en Facebook profielen aangeven. Als andere passagiers dit ook hebben gedaan kun je ervoor kiezen naast iemand te gaan zitten die jou interessant lijkt.</p>

<object width="560" height="315"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/eL2lWn7oup4?version=3&amp;hl=nl_NL&amp;rel=0"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/eL2lWn7oup4?version=3&amp;hl=nl_NL&amp;rel=0" type="application/x-shockwave-flash" width="560" height="315" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object>

<h4>Beschikbaarheid</h4><p>
Het systeem werkt nu alleen op vluchten tussen Amsterdam – New York, Amsterdam – San Francisco en Amsterdam – Sao Paulo.<br />
Je kunt tot 48 uur vooraf aangeven naast wie je wilt zitten en je kunt dit alleen doen als je alleen geboekt hebt. Als je met je gezin op reis bent, kun je dus niet naast die leuke dame gaan zitten.</p>

<p><a href="http://www.klm.com/travel/nl_en/prepare_for_travel/on_board/Your_seat_on_board/meet_and_seat.htm " title="Meer info op de site van KLM">Meer info op de site van KLM</a>. </p>

<p>Ik ben benieuwd wie hier gebruik van gaat maken. </p>

]]></content>
    </entry>

    <entry id="94503">
        <title><![CDATA[De belangrijkste vraag die marketers steeds vergeten]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120205_de_belangrijkste_vraag_die_marketers_steeds_vergeten]]></url>        <author id="8654" twitter="@conversionation"><![CDATA[J-P De Clerck (conversionation)]]></author>
		<date>zondag 5 februari 2012, 17:12</date>
		<categories>
<category id="159"><![CDATA[Column]]></category>
		</categories>
		<comments>2</comments>
		<views>15707</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy91cGxvYWRzL1ZyYWdlbi5qcGc=---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>“Wat willen we?”. Het is de vraag die marketers en managers zich telkens stellen als ze overwegen om een nieuw project te starten of een zakelijke uitdaging op te lossen. Een antwoord geven op die vraag is essentieel om een goede strategie op te stellen. Definieer de doelstellingen, analyseer de beste manier om ze te realiseren, bepaal hoe je succes meet, begin er aan, meet en verbeter. Maar er zijn nog belangrijke vragen en één er van vergeten we voortdurend te stellen…
</p><p>Het antwoord op de vraag wat we willen bereiken is vaak eenvoudig en is meestal te reduceren tot wat Jim Sterne één van <a href="http://www.conversionation.net/2011/07/social-media-metrics-jim-sterne-on-why-what-and-how-to-measure/" title="de drie ‘business goals’">de drie ‘business goals’</a> noemt: verbeter de klanttevredenheid, verlaag de kosten en/of verhoog de omzet. Uiteraard kunnen die drie doelstellingen verschillende vormen aannemen, afhankelijk van het project. Ook het bepalen van de wegen die ons moeten helpen ze te bereiken, variëren.</p>

<p>Een tweede vraag die, zeker in marketing, moet beantwoord worden om de eerste juist te hebben, is “wat willen ze”? Ze zijn de klanten, consumenten, externe communities, interne teams en andere belanghebbenden.</p>

<H2>De tegenstelling tussen ons en hen</H2>

<p>De vraag wat ze willen zou doorheen alle beslissingen moeten worden gesteld die tijdens het volledige strategische proces worden genomen, of het nu een social media programma, een marketingactiviteit of een customer satisfaction project betreft. Ze moet zelfs over elk individueel contactmoment met iedereen in de doelgroep en natuurlijk met je bestaande klanten, opduiken. Vanzelfsprekend is ze gemakkelijker te beantwoorden in meer directe interacties met je merk en de mensen die er deel van uitmaken, bijvoorbeeld offline of in contacten op sociale media. In andere zogeheten ‘touch points’ met je bedrijf, zelfs deze die we niet kunnen meten, zoals offline word of mouth, is het moeilijker te bepalen wat ‘ze’ willen (en dus het hen te bieden).</p>

<p>Bovendien is de vraag wat “ze” willen niet de belangrijkste. De ‘wij en zij’ mentaliteit leeft nog veel te veel binnen bedrijven, ook bij zogeheten klantgerichte organisaties.</p>

<p>Je ziet het vaak in board rooms en strategische teams waar managers en consulenten allemaal hun mening verkondigen over wat de klanten en prospects willen, soms gebaseerd op relatief goede data maar vaker nog op allerlei vooronderstellingen.
</p><H2>Hoe zit het met ‘jou’?</h2>

<p>De belangrijkste vraag, die zo vaak vergeten wordt, is “wat wil JIJ?”. De afstand tussen ‘ons’ en ‘hen’ is meestal zo groot dat we zelden de directe (consumenten, klanten, prospects,…) en indirecte (medewerkers, ander belanghebbenden) individuen en groepen die we willen engageren betrekken in beslissingsprocessen, de board room dus.</p>

<p>Dat is jammer want je kunt niet weten wat ‘zij’ willen als je hen niet betrekt en het hen niet vraag. De ‘wij en zij’ retoriek bevat een tegenstelling en een ongelijkheid. Als je de vraag naar wat het individu wil (‘jij’ dus) introduceert, is er een relatie. Vragen wat mensen willen zou de belangrijkste vraag moeten zijn doorheen alle touch points en beslissingsprocessen.</p>

<p>Natuurlijk kun je ze niet altijd stellen: het zou al in het begin van de definiëring van je ‘roadmap’ moeten en dan voortdurend gebeuren waar het kan. Je kunt het niet vragen tijdens online processen waar de focus op de call-to-action ligt, zoals bij online conversies en transacties (maar wel er voor en er na). Je kunt het niet vragen als mensen een zoekterm in Google intikken. En je kunt het niet vragen terwijl ze met vrienden praten op sociale netwerken.</p>

<p>Maar je zou het wel moeten vragen wanneer je kunt en tenminste de mogelijkheid bieden, zonder de regeltjes van de ‘interruptie’ te vergeten. En in alle situaties en contactmomenten waar vragen wat mensen willen en hen betrekken onmogelijk is, moet je zoveel mogelijk data vergaren en de aard van de interacties begrijpen dat het antwoord op de ‘wat wil jij’ vraag duidelijker wordt doorheen elk micro-contactmoment. Je begint daarbij nog voor er eigenlijke contactmomenten zijn: tijdens het strategisch proces.</p>

<p>“Wat wil jij?”. Vraag het, altijd. Zelfs als het niet kan, moet de vraag een obsessie zijn en de ‘mindset’ binnen elk klantgericht bedrijf. En natuurlijk is vragen niet genoeg. Je moet ook luisteren naar het antwoord en actie ondernemen als gevolg er van.</p>

<p>Geïnspireerd door een gesprek met <a href="http://www.conversionation.net/2011/08/the-road-to-revenue-feel-your-customer-and-facilitate-the-buy/" title="Kristin Zhivago">Kristin Zhivago</a>, één van de sprekers op de <a href="http://www.fusionmarketingexperience.com/" title="Fusion Marketing Experience">Fusion Marketing Experience</a> in mei.</p>

<p>&nbsp;</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94504">
        <title><![CDATA[YouTube video’s als inspiratiebron voor succesvolle virals]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120205_youtube_videos_als_inspiratiebron_voor_succesvolle_virals]]></url>        <author id="3589" twitter="@fenenko"><![CDATA[Serge Fenenko (Novocortex)]]></author>
		<date>zondag 5 februari 2012, 17:00</date>
		<categories>
<category id="300"><![CDATA[Online advertising]]></category><category id="306"><![CDATA[Online video]]></category>
		</categories>
		<comments>0</comments>
		<views>14313</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy91cGxvYWRzL1lvdVR1YmUtYWxzLWluc3BpcmF0aWVicm9uLXZvb3ItdmlyYWxzLmpwZw==---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>Vele marketeers vragen zich af hoe je een succesvolle viral maakt. Natuurlijk weet je nooit van tevoren of jouw online video een miljoenenpubliek zal trekken op YouTube. En natuurlijk kan een slimme ‘seeding’ strategie helpen om je filmpje viraal te maken. Maar kennis van YouTube hits is ook erg belangrijk om een succesvolle viral te kunnen creëren. In dit artikel gaan we op zoek naar YouTube video&#8217;s die als mogelijke inspiratiebronnen hebben gefungeerd voor bekende en succesvolle virals.
</p><p>Laten we met de <a href="http://www.youtube.com/watch?v=Oe3St1GgoHQ" title="meest succesvolle Nederlandse viral beginnen - Walk on Water (Liquid Mountaineering)">meest succesvolle Nederlandse viral beginnen - Walk on Water (Liquid Mountaineering)</a> van CCCP Amsterdam. Deze video is wellicht geïnspireerd door de bekende truck van de Amerikaanse illusionist Criss Angel – Criss Angel Walks on Water uit 2006. De viral van CCCP gaat verder dan het gebruik van glazen platen onder water en trekt miljoenen kijkers dakzij een zeer goed gemaakte mockumentary over een nieuwe sport – <a href="http://www.youtube.com/watch?v=Oe3St1GgoHQ" title="Liquid Mountaneering">Liquid Mountaneering</a>. Overigens is dit artikel totaal niet bedoeld om iemand van plagiaat te beschuldigen. Integendeel, het is heel gebruikelijk op YouTube als je idee door anderen wordt verdiept (denk aan vele YouTube-memes). Liquid Mountaneering op zijn beurt was een inspiratiebron voor onze eigen <a href="http://www.novocortex.com/viral_aqua_maris/" title="viral WK Neusspoelen in Amsterdam">viral WK Neusspoelen in Amsterdam</a>.
</p><iframe width="480" height="360" src="http://www.youtube.com/embed/sBQLq2VmZcA?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p><br />
<a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20110610_nederlandse_facebook_tattoo_viral_groot_succes/" title="De meest succesvolle Nederlandse viral van 2011">De meest succesvolle Nederlandse viral van 2011</a> is ongetwijfeld My Social Tattoo van Pretty Social. Het verhaal over een meisje dat een tatoeage laat zetten van haar 152 Facebook vrienden klinkt zeer geloofwaardig. Er zijn honderden YouTube filmpjes over mislukte, ongelukkige en frappante tatoeages (zoek eens op <a href="http://www.youtube.com/results?search_query=tattoo+fail" title="“tattoo fail” op YouTube">“tattoo fail” op YouTube</a>). We kennen het verhaal van het <a href="http://www.nu.nl/opmerkelijk/2025152/belgisch-sterrenmeisje-waarschijnlijk-flauwgevallen.html" title="Belgische sterrenmeisje">Belgische sterrenmeisje</a> en van de onfortuinlijke AZ-supporter die te vroeg <a href="http://youtu.be/ZnCy0hunH1Y?t=43s" title="de datum van het kampioenschap op zijn been liet tatoeëren">de datum van het kampioenschap op zijn been liet tatoeëren</a>. Mijn absolute favoriet in dit genre is Julia Roberts Biggest Fan?!!
</p><iframe width="480" height="360" src="http://www.youtube.com/embed/qKPOOgs_I08?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p><br />
Het mooie aan virale video’s is dat ze vaak niet door professionals, maar door (semi)amateurs worden gemaakt. Een recent voorbeeld is Chatroulette Love Song, één van de publieksfavorieten van de <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120117_leer_wat_online_filmpjes_tot_succesvolle_virals_maakt/" title="Webvideo Top 40 van Upload Cinema">Webvideo Top 40 van Upload Cinema</a>. Deze viral is geïnspireerd door beroemde <a href="http://www.youtube.com/watch?v=JTwJetox_tU" title="Chatroulette improvisaties van Merton">Chatroulette improvisaties van Merton</a>. De video is gemakt door een Deense student die zijn scriptie over succesfactoren van virals in de praktijk wilde toetsen.
</p><iframe width="480" height="360" src="http://www.youtube.com/embed/fU1x8Ll62QE?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p><br />
Eén van de bekendste voorbeelden van het gebruik van YouTube als inspiratiebron voor virals is <a href="http://www.youtube.com/watch?v=VQ3d3KigPQM" title="T-Mobile Dance">T-Mobile Dance</a> van Saatchi &amp; Saatchi London. Deze viral is geïnspireerd door vele flash mobs, maar vooral door performances van de Amerikaanse groep Improv Everywhere. Improv Everywhere was opgericht in 2001, twee jaar voordat de term &#8216;flash mob&#8217; bekend werd. Performances van Improv Everywhere zijn trendsetters in het genre van pranks (practical jokes) en flash mobs.
</p><iframe width="480" height="360" src="http://www.youtube.com/embed/jwMj3PJDxuo?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

<p><br />
Succes van vele virale video’s is vaak gebaseerd op fake-or-real discussies die ze veroorzaken. Deze Fake Mini Viral van 19:13 uit München is een zeer waardevolle bijdrage aan het fake-or-real genre. 
</p><iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/8HUmrDa5PPE?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><p> </p>

<p><br />
Heb je andere voorbeelden van succesvolle virals inclusief hun inspiratiebronnen op YouTube? Deel ze hieronder.
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94476">
        <title><![CDATA[It giet oan!]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120201_it_giet_oan]]></url>        <author id="2001" twitter="@evr"><![CDATA[Erik van Roekel]]></author>
		<date>vrijdag 3 februari 2012, 20:30</date>
		<categories>
<category id="300"><![CDATA[Online advertising]]></category><category id="303"><![CDATA[Social media marketing]]></category><category id="307"><![CDATA[Online branding]]></category>
		</categories>
		<comments>9</comments>
		<views>21861</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy92YWNhdHVyZXMvaXRnaWV0b2FuLmpwZw==---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>It giet oan! Nou ja in Marketing- en medialand; We laten ons allemaal collectief infecteren met het wintervirus, hebben de elfstedenkoorts te pakken en besmetten elkaar lekker op <a href="https://twitter.com/#!/search/sneeuw%20OR%20winter%20OR%20ijs%20OR%20elfstedentocht%20OR%20schaatsen%20OR%20bonkevaart" title="Twitter">Twitter</a> en Facebook. Zelfs de Friezen hebben het vandaag te pakken gekregen! 
</p><p>De wereld draait door plaatste deze week het startschot; Minutenlang werden er herinneringen opgehaald aan de tocht der tochten met Erben Wennemars en Erik Hulzenbosch.</p>

<center><object width="550" height="338"><param name="flashvars" value="config=http://media.vara.nl/player/config_extern.xml.php?mediaid=86198" /><param name="movie" value="http://media.vara.nl/player/player.swf" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><embed src="http://media.vara.nl/player/player.swf" flashvars="config=http://media.vara.nl/player/config_extern.xml.php?mediaid=86198" width="550" height="338" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always"></embed></object></center>

<p>De verder dalende temperatuur zorgde deze week ook voor een paar leuke creatieve uitspattingen in marketingland.</p>

<h1>Unox: Waar gaan we schaatsen?</h1><br/><br/>
<center><a href="http://www.unox.nl/nl/schaatsen" title="een schaatsplatform"><img src="/images/vacatures/Unox.png" /></A></center><p>
Unox heeft <a href="http://www.unox.nl/nl/schaatsen" title="een schaatsplatform">een schaatsplatform</a> gelanceerd om je te helpen bij het vinden en het delen van de mooiste schaatsplekken in Nederland. Iedereen die een schaatsplek heeft aangemeld, maakt kans op een Unox Winterpakket bestaande uit een traditionele Unox-muts, wanten en genoeg erwtensoep en rookworst voor de je hele familie.</p>

<h1>BRRRR-Radar van Chocomel</h1><br/><br/>
<center><a href="https://apps.facebook.com/brrr-radar/" title="BRRR-Radar"><img src="/images/vacatures/Chocomel.png" /></A></center><p>
Chocomel heeft een leuke facebook-app gemaakt genaamd <a href="https://apps.facebook.com/brrr-radar/" title="BRRR-Radar">BRRR-Radar</a>. Laat Chocomel je vrienden scannen om te bepalen wie er het koudst bij zit. Vervolgens kun je een van hen een Chocomel opwarmpakket sturen bestaande uit 2 mokken, literpak Chocomel en een bus slagroom. Het pakketje wordt via een Facebook update aangeboden en moet binnen 2 uur worden geaccepteerd.</p>

<p><img src="/images/vacatures/11stedenbarometer.jpg" class="img-right"/>Daarnaast is er ook nog <a href="http://www.elfstedenbarometer.nl/app.shtml" title="de Elfstedenbarometer">de Elfstedenbarometer</a> waarmee de kans op een Elfstedentocht binnen 2 weken wordt voorspeld. Het geheel is gebaseerd op het KNMI IJsgroeimodel en het weerbeeld van ten tijde van de laatste 5 elfstedentochten. Als je de huidige voorspelling deelt in de social media maak je kans op een winterpakket van Chocomel. Voor de iPhone is de Elfstedenbarometer als <a href="http://itunes.apple.com/nl/app/chocomel-elfstedenbarometer/id495648160?mt=8" title="een app beschikbaar">app beschikbaar</a>. </p>

<h1>Kleenex helpt bij verkoudheid</h1><br/>
<iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/IhF-Lx-R6N0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><p>
Sampling is een bekend middel in marketingland maar Kleenex gaf er een leuke moderne twist aan. Tweeps die online twitterde over verkoudheid kregen recent een samplingpakket van Kleenex aangeboden.</p>

<h1>Heineken</h1><p>
De kracht kan ook in de eenvoud zitten. 
</p><center><img src="/images/vacatures/heinekensnow.jpg" /></center><p>
Heineken plaatste <a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10150582352737355&amp;set=a.218011977354.135140.7174672354&amp;type=1" title="deze foto op hun facebookwall">deze foto op hun facebookwall</a> met de tekst &#8220;In de kroeg ligt vanavond ook een mooie witte laag!&#8221;. Stand van zaken op dit moment: 1290 likes, meer dan 60 reacties en 491x gedeeld op facebook.</p>

<h1>Webcam Leeuwarder Courant</h1><p>
En voordat al die Friezen klagen dat de rest van Nederland gek is geworden; Op de plek waar op 4 januari 1997 de laatste elfstedenschaatsers vertrokken, de Zwettehaven in Leeuwarden, heeft de Leeuwarder Courant deze week een webcam geplaatst.&nbsp; De beelden zijn sinds vandaag te zien op <A href="http://www.lc.nl/friesland/winter/" target="_blank">de speciale winterpagina</A> van de Leeuwarder Courant inclusief een kaart met alle geopende ijsbanen, geplande toertochten, marathon- en kortebaanwedstrijden.
</p><center><a href="http://www.lc.nl/friesland/winter/" title=""><img src="http://redactie-lc.ndcvbk.nl/Webcam/current.jpg"></A></center>

<h1>Missen we nog leuke, sympatieke campagnes?</h1><p>
Benieuwd welke leuke verrassende, inspirerende  winterinhakers jullie hebben gezien! Zet ze gerust in een reactie!
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94498">
        <title><![CDATA[Week 5/2012 Viral Friday | Matthew&#8217;s Day Off, Acura NSX &amp; Flying People In New York City]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120203_week_5_2012_viral_friday_matthews_day_off_acura_nsx_flying_people_]]></url>        <author id="17876" twitter="@ChiMillion"><![CDATA[Chi Chung Man (Social Media Specialist)]]></author>
		<date>vrijdag 3 februari 2012, 14:55</date>
		<categories>
<category id="306"><![CDATA[Online video]]></category>
		</categories>
		<comments>0</comments>
		<views>23332</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy92YWNhdHVyZXMvVkZfTG9nby5wbmc=---.png</image>
<content><![CDATA[<p>Viral Friday is de wekelijkse rubriek op Marketingfacts in samenwerking met <a href="http://www.socialmedia8.com" title="SocialMedia8">SocialMedia8</a>, waarin de beste virals van de afgelopen week worden belicht. Heb je een tip? Stuur &#8216;m naar <a href="mailto:chi&#64;socialmedia8&#46;com">SocialMedia8</a>. De nummer 1 positie in de Viral Friday van deze week gaat naar <A HREF="http://www.marketingfacts.nl/viralfriday/item/20120203_matthews_day_off">Matthew&#8217;s Day Off</A>, een creatieve referentie naar de beroemde film Ferris Bueller’s day off. De 2e plaats is voor <A HREF=" http://www.marketingfacts.nl/viralfriday/item/20120203_transactions_acura_nsx_jerrysnsx">Acura</A>, laat je verbazen door deze verbluffende concept car. En met de <A HREF="http://www.marketingfacts.nl/viralfriday/item/20120203_flying_people_in_new_york_city">Flying People In New York</A> video sluiten we de top 3 van deze week af. Benieuwd naar de <a href="http://www.marketingfacts.nl/viralfriday/archief/05_2012" title="complete top 5" target="_blank"><b>complete top 5</b></a> van deze week? Kijk dan <a href="http://www.marketingfacts.nl/viralfriday/archief/05_2012" title="snel verder" target="_blank"><b>snel verder</b></a>! Nostalgisch gevoel? Bekijk deze week in <a href="http://www.marketingfacts.nl/viralfriday/archief/5_2009" title="2009">2009</a>, <a href="http://www.marketingfacts.nl/viralfriday/archief/05_2010" title="2010">2010</a> en/of <a href="http://www.marketingfacts.nl/viralfriday/archief/05_2011" title="2011">2011</a>.
</p>]]></content>
    </entry>

    <entry id="94491">
        <title><![CDATA[‘Antipiraterijverdrag ACTA helpt online creativiteit om zeep’]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120203_antipiraterijverdrag_acta_helpt_online_creativiteit_om_zeep]]></url>        <author id="13636" twitter="@Marketingfacts"><![CDATA[Gastblogger]]></author>
		<date>vrijdag 3 februari 2012, 13:55</date>
		<categories>
<category id="300"><![CDATA[Online advertising]]></category>
		</categories>
		<comments>4</comments>
		<views>23519</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy92YWNhdHVyZXMvYWN0YS5qcGc=---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>Er ging een golf van verontwaardiging door internetminnend Nederland: het internationale ACTA-verdrag criminaliseert in het meest extreme geval de online creatieveling. De consument, die onlangs nog inhaakte op de Carglass-commercial, en hier een spoof van maakte, is strafbaar, zo luidt de overheersende kritiek.
</p><blockquote><p>Deze gastbijdrage is geschreven door <a href="http://www.linkedin.com/pub/stefan-leever/4/753/3b9" title="Stefan Leever">Stefan Leever</a>. Stefan is technisch consultant bij <a href="http://www.adversitement.nl/" title="Adversitement">Adversitement</a>.</p></blockquote>

<p>Carglass, dat een commercial lanceerde met daarin de eigen Friessprekende medewerker Halbe als sterspeler, kon al snel rekenen op een nieuwe versie, waarin ene <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120110_opnieuw_scheurtje_bij_carglass_door_friese_parodie/" title="Gurbe">Gurbe</a> de hoofdrol voor zijn rekening nam. Een commercial, gemaakt door de consument, die rap werd gedeeld. En dat zou niet meer mogen, het hergebruiken van de content van een ander. Al snel werd gezegd dat het delen van links of filmpjes op Facebook en Twitter dan ook wel niet meer zou mogen.</p>

<h2>ACTA: the Anti-Counterfeiting Trade Agreement </h2><p>
Europese landen die het ACTA-verdrag steunen, zijn - kort gezegd - bereid om het probleem van inbreuk op intellectueel eigendom aan te pakken. Ten grondslag hieraan ligt de gedachte dat uitvoering en naleving van het verdrag rechthebbenden beschermt en hierdoor de economische groei stimuleert. Ook andere landen, waaronder de Verenigde Staten, ondertekenden het verdrag al eerder. Brazilië is een van de weinige landen die in opstand kwam tegen de tekst en niet tekende.</p>

<p>Dit kader, het gaat immers niet om Europese richtlijnen of wetgeving, zou volgens velen wel ruimte laten voor zeer strenge wetgeving. Het internationale verdrag zou onvoldoende duidelijk maken hoe het zit met de jacht op illegaal gebruik van content die auteursrechtelijk beschermd is. Waarmee in theorie de consument die een eigen versie maakt van een Carglass-reclame, als crimineel bestempeld kan worden. </p>

<h2>Nuance</h2><p>
Maar er is een kanttekening. Het <a href="http://www.international.gc.ca/trade-agreements-accords-commerciaux/assets/pdfs/acta-crc_apr15-2011_eng.pdf" title="verdrag">verdrag</a>, stelt namelijk ook dat de betrokken landen de ernst van een schending en het belang van externe partijen en de proportie van mogelijke maatregelen en straffen. Feit blijft dat daarbij de ‘dader’ nog niet geheel buiten schot blijft. Het kader zou bovendien zo vaag zijn, dat het steeds anders geïnterpreteerd kan worden. </p>

<p>Na de felle kritiek beloofde Europa, of eigenlijk een woordvoerder van de Europese handelscommissie: “ACTA verandert niks aan de huidige wetgeving. Het gaat om intellectuele eigendomregels die nu al worden toegepast.”</p>

<h2>Verloren winst</h2><p>
Het verdrag zou grote sites als Megaupload wel zorgen moeten baren. De landen die hun handtekening zetten worden verplicht om wetten te creëren die delen van het verdrag uit kunnen voeren. Waaronder de taak dat er oplossingen zijn waarmee auteursrechthebbenden snel en effectief hun rechten kunnen opeisen. Er zou een systeem moeten komen dat uitwijst wat de verloren winst is per geval van inbreuk. Zo bekeken had YouTube een andere levensloop gekend, als ze vandaag de dag waren gestart. Veel van de eerste uploaders bij de videosite, maakten gebruik van auteursrechtelijke beschermde beelden of muziek.</p>

<p>En daarmee komt een pijnpunt bloot te liggen. De aanpak van intellectueel eigendom, onder het mom dat het goed is voor de economie, klopt dat wel? Staat bovendien wel elke illegale download gelijk aan een gemiste verkoopkans?</p>

<h2>Internetproviders</h2><p>
In het verdrag staat verder in artikel 11 de eis dat internetproviders informatie over hun klanten vrij moeten geven als een rechtenhouder een rechtszaak aan wil spannen. Een opmerking daarbij is wel dat een internetprovider deze data alleen hoeft te overhandigen, als het beschikbaar is. </p>

<p>De veelgehoorde kritiek dat een internetprovider alle data van zijn gebruiker dus moet verzamelen, klopt niet helemaal. Er is namelijk ook te lezen dat procedures om dit soort data op te slaan, niet mogen zorgen voor de belemmering van legale activiteit. Het opslaan van gebruikersdata, zou de dienst van een internetprovider trager maken, wat zoveel wil zeggen dat een dergelijke actie de legale activiteit van de internetprovider belemmert. Mocht dit wel gebeuren, dat een internetprovider data over zijn gebruikers moet verzamelen en vrijgeven, dan ligt hier de zorg voor de individuele internetter.</p>

<h2>Patenten</h2><p>
Zorgwekkend is ook de inbreuk op patenten waar ACTA zich op richt. Kleine bedrijven worden hier de dupe van. Grote bedrijven als Samsung en Apple, die wel het geld hebben, kunnen makkelijker een patent aanvragen dan een startup. </p>

<p>Met alle bovenstaande punten kan geconcludeerd worden dat ACTA op zich niet gevaarlijk is, maar deuren opent naar gevaarlijke situaties. Tot de afzonderlijke landen zelf wetten invoeren, heeft ACTA weinig te zeggen. De echte zorg ligt dus bij de landen en hoe deze punten worden vastgelegd in regeltjes. Daar ligt ruimte voor misbruik.</p>

<p>Wat dit betekent voor de internetter die Carglass op de hak neemt, en wat er nu precies echt om zeep wordt geholpen: u mag het zeggen. Het is belangrijk dat het onderwerp op de publieke agenda wordt gezet.</p>

]]></content>
    </entry>

    <entry id="94489">
        <title><![CDATA[Database marketing: je eigen pot met goud?]]></title>
        <url><![CDATA[http://www.marketingfacts.nl/berichten/20120203_database_marketing_je_eigen_pot_met_goud]]></url>        <author id="9865" twitter="@Copernica"><![CDATA[Michael  Linthorst (Copernica BV)]]></author>
		<date>vrijdag 3 februari 2012, 10:56</date>
		<categories>
<category id="304"><![CDATA[E-mail marketing]]></category>
		</categories>
		<comments>4</comments>
		<views>24103</views>
        <image>http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy91cGxvYWRzL2RhdGFiYXNlLmpwZw==---.jpg</image>
<content><![CDATA[<p>Vrijwel iedereen heeft tegenwoordig een <a href="http://www.copernica.com/nl/kennis/schone-database" title="database ">database</a> voor diverse marketingdoeleinden. Sommige organisaties beschikken zelfs over centrale datawarehouses of marketingdatabases met daarin de meest uitgebreide klantprofielen. Wij merken echter dat de meeste organisaties nog veel te weinig doen met deze rijkdom aan data. De communicatie is vaak nog veel te algemeen in plaats van klantgericht en persoonlijk. Kortom, duik eens in je data, ontdek en leer.
</p><h2>Waar haal je die data vandaan?</h2>
<p>Gebruik niet alleen de informatie die je van je klanten krijgt bij een nieuwsbriefaanmelding of het invullen van een aankoopformulier. Vul je profielen binnen de database aan met alle relevante data die het profiel ‘completer’ en ‘waardevoller’ maken.&nbsp; Die data maakt je profielen ook meer geschikt voor customer lifecycle campagnes en andere vormen van <a href="http://www.copernica.com/nl/kennis/event-driven-emailcampagnes" title="event driven marketing">event driven marketing</a>. Denk bijvoorbeeld aan het koppelen van transactiegegevens, callcenter gegevens, social media, klachtenregistratie, data die voortkomt uit loyaliteit- spaarprogramma’s, website clickstream data etc.</p>
<p>Het is noodzakelijk deze data op de juiste wijze te koppelen aan het klantprofiel. Zorg voor slimme ‘connectors’ om je klantprofiel te verbinden aan de data uit externe systemen zoals bijvoorbeeld je webwinkel platform of CRM-systeem. Dit kan tegenwoordig prima binnen e-mailmarketingsystemen door de uitgebreide API-services en multi-dimensionele database opbouw.</p>
<h2>Gebruik je data om je klanten te leren kennen</h2>
<p>Door middel van de beschikbare data creëer je niet alleen ontzettend veel mogelijkheden voor een contactstrategie met je verschillende doelgroepen. Dit geeft ook een geweldige kans om  ‘insights’ te vergaren. Wat dacht je van de volgende analyses:</p>
<ul><li>Segmentatie (wat is de gemiddelde leeftijd, klantwaarde, regio, productvoorkeur van je doelgroep?)</li>
<li>Indeling van klanten op basis van e-mail opens en klikgedrag over een langere periode (12 maanden)</li>
<li>Actief versus niet actief: wie converteert er wel en wie niet?</li>
<li>Vullingsgraad van diverse gegevens, van hoeveel procent is de geboortedatum bekend? Moet je hier een extra campagne voor opzetten of besluit je de gegevens te verwijderen uit je database? Zo behoud je ook het overzicht binnen je database.</li>
<li>Kwaliteit, dit heeft betrekking op het valideren van de diverse gegevens. De kwaliteit van het e-mailadres wordt snel duidelijk na de verzending (bounces). Maar overige gegevens zijn lastiger te achterhalen. Denk hierbij aan postcode en huisnummer-controle via de postcodetabel, controle op telefoonnummer-syntax etc.</li></ul>
<p>
Deze inzichten helpen je de kwaliteit en bruikbaarheid van de data en database(s) op een zo hoog mogelijk niveau te brengen. Daarnaast kan je met deze data interessante en relevante e-mailcampagnes opzetten.</p><p> 
</p><h2>Data inzetten voor event driven campagnes</h2>
<p>Structurele data gedreven e-mailcampagnes zorgen voor een hogere response, versterking van de loyaliteit en meer omzet.</p>
<p>De winbackcampagne of reactivatiemailing is een goed voorbeeld van de optimale inzet van data en inzichten verworven uit analyses van je klantprofielen. Hoe (her)activeer je een ingeslapen doelgroep? Normaliter is de doelstelling van deze <a href="http://www.copernica.com/nl/kennis/transactionele-emails" title="e-mails">e-mails</a> vrij duidelijk; zorgen dat klanten en prospects een aankoop verrichten. Er zijn echter behoorlijk wat varianten mogelijk binnen deze campagne, dit hangt maar net af welke definitie er wordt gekoppeld aan ‘niet actief’. Is dit: geen recente aankoop (6 of 12 maanden), geen activiteit (open of klik) binnen de laatste 10 e-mailcampagnes, geen inlog / accountgebruik op de website of het niet inwisselen van punten in het geval van een spaarprogramma.</p>
<p>Uiteraard is het mogelijk om diverse varianten van de reactivatiemailing te realiseren op basis van meerdere definities en bijbehorende doelstellingen. De content en daarmee het aanbod is cruciaal voor het (her)activeren van je inactieve doelgroep.</p><p>
<img src="http://www.marketingfacts.nl/images/uploads/vliegtickets-reactivatie.jpg" width="301" height="245" class="right" /></p><p>Een voorbeeld van een goede reactivatiemailing is de 15 euro korting voor klanten van <a href="http://www.vliegtickets.nl/" title="Vliegtickets.nl">Vliegtickets.nl</a>. Deze stuurt de webwinkel naar klanten die geen recente boeking hebben geplaatst.</p>
<p>Via de webwinkel wordt bijgehouden of een klant geboekt heeft of niet. Door deze data te koppelen aan het klantprofiel in de database van het 
e-mailmarketingsysteem, kunnen er segmenten opgesteld worden met daarin de ‘inactieve’ klanten. Wanneer een klant toch binnen de vooropgestelde inactieve periode een order plaatst komt hij ook niet terug in dat segment en zal hij ook geen reactivatiemailing ontvangen.</p>
<p>Maar de winback-campagne of reactivatiemailing is slechts één voorbeeld van een slimme inzet van je beschikbare data. Je kan tal van verschillende 
e-mailcampagnes opzetten waarbij je slim gebruik maakt van je verzamelde data. Denk aan verjaardagscampagnes, loyaliteitsacties, tipmailtrajecten, welkom en abandoned cart campagnes…etcetera. Deze e-mailcampagnes zijn een stuk winstgevender en efficiënter dan je standaard <a href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20110711_html_nieuwsbrieven_opmaken_voor_mobiel_gebruik/" title="html-nieuwsbrief">HTML nieuwsbrief</a> waarbij je nauwelijks data uit je klantprofielen gebruikt.</p>
<p>Dus neem eens een kijkje in die database, wat heb je aan data van klanten beschikbaar en wat kan je ermee? In de meeste gevallen kan je veel meer met je database, die pot met goud, dan je zelf voor ogen had.</p>
<p><i>Geschreven door Hans Meijer van <a href="http://www.closecontact.nl" title="CloseContact">CloseContact</a>, registered <a href="http://www.copernica.com/nl/partner-worden" title="partner">partner</a> van Copernica Marketing Software</i></p>]]></content>
    </entry>

</entries>
