SlideshareReview (68): Alex Osterwalder & businessmodellen Shazam, Nokia en iTunes
Wichert van Engelen (Het Lampje Linksonder)
E-business, Vakliteratuur,
De Zwitser Alexander Osterwalder geeft een aardig overzicht van de nieuwe businessmodellen van AMIE, NOKIA, Shazam en iTunes en maakt daarbij vergelijkingen met de pharma-industrie, de telco’s en de auto-industrie.
Voor allen geldt dat ze eens wat minder hard zouden moeten lopen, en vooral zouden moeten kijken naar een nieuw businessmodel. Waar verdien je nu eigenlijk je geld aan? Osterwalder biedt daarvoor een schematechniek. Deze vormt niet meer dan een houvast om flink te gaan brainstormen over dat nieuwe businessmodel. Zijn belangrijkste boodschap is dat bijna elk bedrijf nu echt eens zou moeten gaan nadenken (en hem ;) daarbij kan inhuren).
Een snelle opvolging van sheets in bovenstaande presentatie geeft een aardig inzicht in het concept van een nieuw businessmodel. Zie in dit kader ook zeker: ‘Business Model Knowledge Fair: ‘Goody bag’ aan inspiratie’. En ook: “Alex Osterwalder: Wat is een business model?” en “Alex Osterwalder en Business Model Innovatie”.
Meer van deze auteur
- SlideshareReview (100): Alles draait . . . 28 oktober 2010, Wichert van Engelen
- SlideshareReview (99): NO Social strategy 21 oktober 2010, Wichert van Engelen
- SlideshareReview (98): De wetenschap van social media 14 oktober 2010, Wichert van Engelen
- SlideshareReview (97): Koop Nu! 7 oktober 2010, Wichert van Engelen
- SlideshareReview (96): Digitaal DNA 30 september 2010, Wichert van Engelen
Meer uit deze rubriek(en)
- #TSC12: Power to the People door Steven van Belleghem 9 februari 2012, Erik van Roekel
- #TSC12: De dilemma’s van social media volgens Fons Trompenaars 9 februari 2012, Bram Koster
- Vergeet je bureau-omzet. Concentreer je op je bureau-opzet. 9 februari 2012, Jur Baart
- Path en Pinterest in de fout: verrassend? 8 februari 2012, Bram Koster
- Marketing vanuit Social Business (deel 1) 7 februari 2012, Sevda Alizadeh
eer
RSS?
Lees vooral het boek 'Business Model Generation'. Bied je een gestructureerd model om naar je business te kijken. Wil overigens niet zeggen dat dit vernieuwend is, er zijn immers zo veel modellen voorhanden, echter elk vanuit een eigen perspectief. En dat maakt het interessant.