SlideshareReview(8): Why every company should be a rockband

23 oktober 2008, 07:30

Henriette Weber, social media en branding specialist uit Kopenhagen vertelt in deze presentatie tijdens Shift2008 dat bedrijven meer moeten lijken op rockbands willen ze succesvol blijven. Medewerkers doen waar ze als kind al van droomden en krijgen aandacht en applaus. De manager hoeft alleen maar te zorgen dat iedereen het juiste instrument bespeelt en moet zich vooral niet bemoeien met de manier waarop de noten geproduceerd worden. En het publiek vindt het prachtig!

Henriette introduceert de term “return on involvement”. Nu kan ik de term involvement het beste uitleggen met het volgende plaatje:

{title}

Involvement is met huid en haar betrokken zijn. “Return on involvement” geeft aan dat hoe meer je geeft aan je publiek, hoe meer je terugkrijgt. Dat geldt op een podium, maar ook in een call center (zie ook Zappos). Wat ik mis in de metafoor is de participatie van het publiek. Klappen en meejuichen is niet voldoende voor de generatie die web 2.0 gewend is. Ze willen niet toekijken, ze willen meedoen. Samen muziek maken, meespelen in de videoclip, dansen op het podium, zelf de ster zijn.

Henriette promoot op de site van haar bedrijf ToothlessTiger (ik kan niet achterhalen wat ze nu precies doet) een veel sprekender voorbeeld van “Return on Involvement”: de Barcamp. De Barcamp is een ad-hoc bijeenkomst voor mensen die willen delen en leren in een open omgeving in de vorm van discussies, demonstraties en intensieve interactie. Er is een Barcamp-wiki waar het concept wordt uitgelegd. Ze noemen het een “Unconference” oftewel non-conferentie waarmee bedoeld wordt dat het geen eenrichtingsverkeer is vanaf een podium maar echte interactie met de zaal. Het mooiste aan Barcamp vind ik de volgende regels die het voor free-riders en lurkers onmogelijk maken om te profiteren van andermans werk zonder zelf iets in te brengen.

When you come, be prepared to share with barcampers.

When you leave, be prepared to share it with the world.

NO SPECTATORS, ONLY PARTICIPANTS

Attendees must give a demo, a session, or help with one, or otherwise volunteer / contribute in some way to support the event.

Iedereen speelt mee in deze jam-sessie, er is geen publiek, er zijn ook geen groupies helaas, alleen maar muzikanten. Een soort fanfare maar dan wordt er geen muziek gemaakt maar web applications, open source technologies, social protocols en open data formats. Maximale involvement! Dankzij slideshare en Henriette stuit ik hier op een voor mij nieuw fenomeen. Wie van jullie heeft er al eens gebarcamped?

Structurerend en inspirerend met een zachte G. Beschikt over een stevige basis op het gebied van multichanneling en CRM (de twee hangen nu eenmaal sterk samen) door 10 jaar werkervaring bij ING in de functies Project & Changemanagement, Sales Support en Innovation. Aangevuld met 1 jaar ervaring in de online media. Nu manager bij de Gemeente Nijmegen.

Categorie
Tags

5 Reacties

    Jan

    Wellicht het succes van Steve jobs en Apple datgene doen wat je leuk vindt.Dan rockt het vanzelf. Het komt dan immers uit je tenen

    hier een samenvatting van zijn speech

    Love and Loss

    I was lucky. I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees. We had just released our finest creation – the Macintosh – a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get fired from a company you started?

    Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so things went well. But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.

    I really didn’t know what to do for a few months. I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down – that I had dropped the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a very public failure, and I thought about running away from the valley. But something slowly began to dawn on me – I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.

    I didn’t see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life.

    During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would become my wife. Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world. In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT.

    I returned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple’s current renaissance. And Laurene and I have a wonderful family together.

    I’m pretty sure none of this would have happened if I hadn’t been fired from Apple.It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don’t lose faith. I’m convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You’ve got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers.

    Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking.

    Don’t settle. As with all matters of the heart, you’ll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don’t settle.

    Steve Jobs

    Steve Jobs gave this as his second story of his Commencement Address at Stanford University on June 12, 2005.


    23 oktober 2008 om 13:42

Marketingfacts. Elke dag vers. Mis niks!